Configuration Structurelle

CHAPITRE 3 : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Prolongeant les réflexions sur les facteurs de contingence, Henry Mintzberg propose une représentation de l’entreprise comme un assemblage de différents composants qui peuvent, selon l’environnement, faire émerger des configurations différentes. I. LES COMPOSANTS DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE A. L’anatomie de la structure La structure permet de faciliter le travail. Elle précise les relations entre les composants de l’entreprise. Henri

3 : les principales configurations structurelles Compétence à acquérir : - Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ; Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache

Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles Objectifs : * Identifier une structure flexible, analyser les raisons de sa mise en œuvre, * Montrer l’incidence de l’évolution de l’environnement sur le choix de structure. Problématique : * Pourquoi les entreprises ont tendance à se structurer différemment ? * Comment les configurations structurelles actuelles peuvent-elles faire face aux impératifs de la flexibilité et réactivité ? * Les évolutions des stratégies

Langage) est un langage de description de matériel, c'est-à-dire un langage utilisé pour décrire un système numérique matériel, comme, par exemple, un flip-flop (bascule D) ou un microprocesseur. Il peut modéliser un système par n'importe quelle vue, structurelle ou comportementale, à tous les niveaux de description. De plus il peut servir non seulement à simuler un système mais aussi à le synthétiser, c'est-à-dire être transformé par des logiciels adaptés (synthétiseurs) en une série de portes logiques

marchandes. III. Les différents types de structures Si chaque entreprise a sa propre façon d’organiser ses activités, on peut mettre en évidence des structures récurrentes. Henry Mintzberg a particulièrement étudié les particularités des configurations structurelles. A. Les structures classiques 1. La structure simple Dans cette structure simple ou entrepreneuriale, les relations sont très personnalisées. Elle correspond à des entreprises de petite taille dans lesquelles le dirigeant va s’entourer

AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le travail de groupe : La première étape a été de se diviser les tâches en essayant

spécifiques de chaque pays. D’où la structure divisionnelle par zone géographique. B. Les configurations structurelles selon Mintzberg Document 14. Les composants de la structure chez H. Mintzberg, p. 12 1. Indiquez la différence entre les configurations structurelles et les structures classiques. Les configurations structurelles s’appliquent quel que soit le type d’organisation. Les configurations structurelles présentent l’intérêt d’être beaucoup plus souple que les représentations classiques et

participation dans l’entreprise NetEdit. 3.1 Choisir une structure Les principales configurations structurelles Mintzberg a étudié l’organisation... Premium3323 Mots14 Pages Cas n°8 IMPRIMATUR CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure ... Premium2186 Mots9 Pages Cas dutour

industriel ou commerciale s’intéressent à la prise en charge d’une stratégie structurel adèquoite a l’environnement ou opère l’entreprise, une catégorie de   problèmes qui renvoient à des intérêts « collectifs » composites, sont souvent ancrés territorialement et s’appuient sur des dynamiques organisationnelles qui se créent aux frontières des organisations traditionnellement en charge de ces problématiques. Le choix structurel a-t-il une influence sur la performance d’une organisation ? La structure

Management Séance 2 Chapitre 3 / Les configurations structurelles flexibles Nombreuses sont les entreprises qui cherchent à faire évoluer leur organisation, why ? I/ Les raisons de l’émergeance de nouvelles structures d’entreprise 1/ Pour faire face à l’environnement de l’entreprise Les entreprises du XXIème siècle évoluent dans un environnement de plus en plus ouvert et incertain. Les marchés amonts sont instables et les innovations technologique imposent une évolution