Configuration Structurelle

ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions relatives au thème. 1ère partie : La raison d’être d’une structure - Séquence 1  2ème partie : Les déterminants de la structure - Séquence 2 3ème partie : Les principales configurations organisationnelles - Séquence 3 La durée du travail proposée est de 8 heures : - Séquence 1 : 2 heures (1 séance de 2 heures). - Séquence 2 : 4 heures - Séquence 3 : 2 heures Partie 1 : la raison d’être d’une structure correction des questions

d’une ou plusieurs situations, d’entreprises, permettant de vérifier les compétences - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Pré requis 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 2.2. Etablir un diagnostic stratégique 3.2 Faire évoluer la structure 8h : 5 heures de cours, 2 heures de Td, 1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique - Les configurations structurelles flexibles Comment faire évoluer une structure dans processus collectif d’anticipation et de Savoirs Compétences

Hamid 1 SOMMAIRE chapitre 02/ 2- STRUCTURES a. b. c. d. e. Notions Liaisons entre éléments structurels Résistance aux diverses charges Structures quasi stable, quasi instables, isostatiques, hyperstatiques Systèmes porteurs U.I.R. Architecture – Cours de Construction – Benyahya Hamid 2 2- STRUCTURES a. b. c. d. e. Notions Liaisons entre éléments structurels Résistance aux diverses charges Structures quasi stable, quasi instables, isostatiques, hyperstatiques

structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité Objectifs

Chapitre 2 : l’évolution des structures I Les nouvelles configurations structurelles a) Les configurations structurelles flexibles Depuis la fin des années 90, les entreprises font face à une obligation de modifier les structures afin de les rendre plus réactives. Ça été rendu nécessaire pour : Les attentes des clients Les parties prenantes L’instabilité des marchés L’évolution des TIC Hammer et Champy on préconisé de « réinventer l’entreprise », de la reconfigurer c’est ce qu’ils appellent

principales configurations structurelles | | | |3.2 Faire évoluer la structure (8 heures) | |- Les configurations structurelles

CAS 3.1 Choisir une structure La raison d'être d'une structure Les principales configurations structurelles o Chandler: Stratégie et structure o Lawrence et Lorsch: Environnement et structure o Mintzberg: Les configurations structurelles o Woodward : Technologie et structure o Aoki: Les configurations structurelles Après auoir pris connaissq,nce du cq,s lrnprimatur et des ressou.rces proposées, uous réaliserez une étude en répondant aux questions suiuantes:

INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout d’abord, la naissance dans

la déployer concrètement » . En effet, le déploiement stratégique consiste en la mise en action des stratégies de l’entreprise, ce qui pose trois grands défis : Combiner structure-Interactions-processus de coordination pour aboutir à une configuration structurelle adéquate avec la stratégie choisie ; Allouer et Contrôler les différentes ressources pour un meilleur déploiement de la stratégie, et enfin faire face aux changements qui peuvent perturber l’avancement de cette mise en action. Cet

I. Les différents types de structures A) Les principales configurations structurelles Cas Faiveley Questions : 1) Il y’a 3 niveaux hiérarchique dans l’organigramme de Faiveley à savoir : La direction générale Les directions fonctionnelles et adjointe Les directions divisionnelles 2) Le rôle de François Feugier, le directeur général adjoint aux opérations est : d’avoir la capacité de remplacer le directeur général et de prendre en charge la gestion quotidienne de l’entreprise en cas d’absence de