Configurations Flexibles

version | date | type validation | intervenants | commentaires | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Table des matières 1. Pré Requis 6 1.1 Identification des services/processus sous Windows 6 2. Le menu de configuration de Zabbix 7 2.1 Connexion à Zabbix 7 2.2 Créer un nouveau élément 7 2.3 Ajout d’élément service /processus via Zabbix 8 2.4 Création d’un Template sous Zabbix 9 2.5 Création d’un déclencheur 10 2.6 Création d’un graphique 11 2.7 Création

PARTIE 2 : METTRE EN OEUVRE LA STRATEGIE 3. ADAPTER LA STRUCTURE 3.2 Faire évoluer la structure 3.2.1 - Les configurations structurelles flexibles Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation

blocs utilisateur 37 III.5 programmation Industrielle 38 III.5.1 Création du projet step7 38 III.5.2 Hardware Configuration (Application "HW Config") 39 III.5.3 Création d’une table des mnémoniques 40 III.5.3 Automatisation du filtre presse 41 III.6 Conclusion 47 CHAPITRE IV : SUPERVISION DU FILTRE PRESSE 49 IV.1 Introduction 50 IV.2 l’interface logiciel de WINCC FLEXIBLE 51 IV.2.1 Menus et barres d'outils 51 IV.2.2 Zone de travail 52 IV.2.3 Fenêtre de projet 52 IV.2.4 Fenêtre

Chapitre 3 : les configurations structurelles flexibles Introduction générale Grâce à la théorie de la contingence et aux apports de Mintzberg et d’Aoki de nouvelles formes de structures ont vue le jour, leur particularité est d’être flexible. I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures A. Le dysfonctionnement des structures traditionnelles 1. La différenciation La différenciation est due à la multiplicité des fonctions et à leur cloisonnement ce qui pousse les fonctions

a fait ses preuves 6 II) Le travail réalisé 7 1) Logiciel WinCC flexible 8 2) Le projet 12 3) Présentation de l’installation 14 4) Le matériel choisit 15 a) L’afficheur 15 b) L’automate 15 5) L’évolution de vues 16 a) Premières vues réalisées 16 b) Premières modifications 18 c) Version définitive 22 6) Le programme 24 6.1) La configuration matérielle 24 6.2) La partie standard 25 a) Les DB 26

Guide de Démarrage Table des matières 1 Installation du matériel 4 2 Installation du logiciel 2.1 Installation sous Windows 2.2 Installation sous Mac 2.3 Lancement de CROSS 2.4 Enregistrement du numéro de série 6 6 9 9 9 3 Configuration de CROSS 3.1 Configurer l’audio 3.2 Configurer et calibrer les vinyles/CD 3.3 Configurer le MIDI 10 10 11 13 4 Vue générale de CROSS 4.1 Menu 4.2 Affichage tête haute 4.3 Lecteur 4.4 Table de mixage interne 4.5 Dock 4.6 Bibliothèque 4.7 Pré-écoute

VANILLA > Capuchons de protection : 1865 N-cm > Écrous inférieurs : 565 N-cm > Tiges de frein : 904 N-cm > Vis du guide du flexible : 90 N-cm > Valve du réservoir d’air comprimé 508 N-cm > Obus de valve : 45 N-cm > Bouton de réglage du rebond : 124 N-cm > Capuchons de protection : 1 865 N-cm > Écrous inférieurs : 565 N-cm > Tiges de frein : 904 N-cm > Vis du guide du flexible : 90 N-cm > Valve du réservoir d’air comprimé : 508 N-cm > Obus de valve : 45 N-cm > Bouton de réglage du rebond : 124 N-cm

structure d’entreprise b. Les facteurs de contingence II. Les principales configurations structurelles a. Les structures types b. Le dépassement des structures types Chapitre 2 : faire évoluer la structure I. Les configurations structurelles flexibles a. L’émergence de nouvelles structures d’entreprise b. De nouvelles configurations structurelles plus flexibles c. Vers une redéfinition des limites de l’entreprise II. La dynamique

Les configurations structurelles flexibles : I) Les raisons de l’émergence de nouvelles structures d’entreprise : A) Faire face à l’évolution de l’environnement de l’entreprise : Les Entreprises du 21ème siècle évoluent dans un environnement plus ouvert avec la mondialisation et surtout plus instable (crises économiques, nouvelles technologies). Les dirigeants doivent répondre aux nouvelles exigences des salariés, des actionnaires, de l’état, … B) Répondre à un besoin de réactivité :

Management : Partie 3 : Adapter la structure / Chap.3 : Configurations struturelles Cas : Oticon « People First » Q. n°1 : La configuration mise en place par le nouveau dirigeant d’Oticon est une configuration structurelle adhocratisée car c’est une organisation innovente, étant capable de s’adapter à son environnement. De plus elle a peu de niveaux hierarchiques et un autocontrole permanent, avec donc une coordination horizontale, oû l’information circule entre les services sans passer par