Configurations Flexibles

donne à l’entreprise une souplesse de fonctionnement. La structure matricielle fait dépendre un salarié d’au moins 2 supérieurs. IV- Les configurations structurelles Mintzberg propose une représentation de la strucutre d’E comme un assemblage de différents composants. 1- Les composantes de la configuration structurelle * Sommet hiérarchique => un ou plusieurs managers dirigent et définissent la stratégie * La ligne hiérarchique => hiérarchie autorisé

Mettre en œuvre la stratégie Fascicule 01 Adapter la structure 02 Mobiliser les ressources Séquence / thème Intitulé Thème 3.1 : Choisir une structure 01 La notion de structure 02 Les principales configurations structurelles Thème 3.2 : Faire évoluer la structure 03 Les configurations structurelles flexibles 04 La dynamique structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème

Chapitre 3 Configurations structurelles flexibles I- Organisation par processus : sturcturat° de l’entreprise autour d’1 ensemble d’activité avec fonct° ≠te mais reliée entre elles = autour de processus mis en œuvre dans l’entreprise Processus : ensemble d’activité reliée entre elles par flux physique, financiers, informationnels dont combinaison permet de fournir 1 Xt/service important + bien défini : finalité = satisfact° du client Cette organisat° est transversale, et en opposit°

raisons opérationnelles. L’entreprise doit alors identifier les segments qui existent sur le marché et choisir celui qu’elle vise et développer son offre. L’offre flexible : On recommande aux firmes de proposer une offre flexible aux clients d’un même segment. Celle-ci se compose de deux éléments : * Une configuration de base qui rassemble les attributs attendu par l’ensemble des clients du segment * Des options que seul certain clients apprécieront Lorsque les entreprises choisissent

administrative. Section2 : Les caractéristiques d’un système d’organisation Les systèmes d’organisations présentent 5 caractères principaux : La spécialisation : c’est-à-dire le mode et le degré de division du travail dans l’entreprise. La configuration : c'est-à-dire le modes de collaboration institués entre les organes .Quelles sont les liaisons entre organes, est quel est le degré de centralisation/décentralisation qui en résulte ? La formalisation et standardisation : c’est-à-dire le

classiques : a) Les structures simples (ou entrepreneuriale) : La direction est au centre de cette structure, elle centralise les décisions et les relations. (entreprises de petite taille). Les salariés s’ont qu’un seul supérieur, la structure est flexible, le cout de fonctionnement est faible, les salariés sont motivés et communiquent facilement. Mais cette structure est insuffisante quand l’entreprise s’agrandis, le dirigeant peu être débordé, ou manquer de compétences. b) Les structures fonctionnelles :

apparaître un haut taux de chômage naturel incompressible. Les rigidités introduites au sein du marché renvoient à l’approche dite des micro-fondations de la macro-économie. Selon cette approche les prix sont administrés au lieu d’être flexibles et, notamment, flexibles à la baisse, ce qui entraîne donc des déséquilibres provoquant le chômage et l’inflation. Dans la théorie néo-classique, les institutions sont toujours un élément perturbateur. Elles empêchent le retour à l’équilibre, et par là sont

lignes de production 8 I.3.Conclusion 11 CHAPITRE 2 Conception des Lignes d’usinage 12 II.1.Introduction 12 II.2.Conception préliminaire d’une ligne d’usinage 12 II.3.Conclusion 14 Chapitre 3 Optimisation de la configuration des lignes d’usinage 15 III.1.Introduction 16 III.2.Problématique 16 III.2.1.Descriptif des lignes étudiées 16 III.2.2.Données et objectifs 17 III.2.3. Programmation du modèle avec Cplex 24 III.3.Conclusion 25

ressources permettant aux étudiants de comprendre et d’analyser les notions relatives au thème. 1ère partie : La raison d’être d’une structure - Séquence 1  2ème partie : Les déterminants de la structure - Séquence 2 3ème partie : Les principales configurations organisationnelles - Séquence 3 La durée du travail proposée est de 8 heures : - Séquence 1 : 2 heures (1 séance de 2 heures). - Séquence 2 : 4 heures - Séquence 3 : 2 heures Partie 1 : la raison d’être d’une structure correction des questions

EVOLUTION DE LA STRUCTURE FAIRE EVOLUER LA STRUCTURE Patie 1 : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES FLEXIBLES. Questionnement sur les ressources : 1. Michael HAMMER et James CHAMPY ont démontré comment les entreprises sont en mesure de se réinventer grace au reengineering. Il remet en cause et redéfinit radicalement les processus opérationnels afin d’obtenir des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent de nos jours, les coûts, la qualité, le service et la rapidité