Configurations Flexibles

postes et sur des smartphones.  L’installation des postes sur un réseau local et intégration dans un domaine.  La mise en place d’une nouvelle solution de Cloud Computing (création des plans, des quotas, des utilisateurs et installation et configuration des applicatifs, test de débogage).  L’installation complète des postes de travail : Système d’exploitation, applications bureautiques, antivirus et transfert des données de l’ancien poste, ainsi que la réalisation des mises à jours et assurer

compétences - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Pré requis 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 2.2. Etablir un diagnostic stratégique 3.2 Faire évoluer la structure 8h : 5 heures de cours, 2 heures de Td, 1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique - Les configurations structurelles flexibles Comment faire évoluer une structure dans processus collectif d’anticipation et de Savoirs Compétences 1) Identifier (analyser) une structure flexible et analyser les Evaluation

fonctionnelle). La structure organisationnelle de Vernon est une structure fonctionnelle car la structure est centralisée, la coordination est assurée par le sommet et il y a une unicité de commandement. 3. Selon Mintzberg, il existe différents types de configurations structurelles, il y a la structure simple qui s’applique aux entreprises de petites tailles ou l’entrepreneur joue un rôle privilégié Il y a aussi la structure mécaniste, qui concerne les grandes entreprises caractérisant le travail rationalisé

traditions, normes, valeurs dominantes et les croyances de l’organisation. Les configurations d’entreprises [modifier | modifier le code] Mintzberg attire l'attention sur les particularités de différents types d'entreprises. Il parle de 6 « configurations » : 1. la bureaucratie mécaniste : personnel compétent avec un travail routinier; standardisation des tâches. 2. L'adhocratie : personnel hautement formé et très flexible. 3. la structure divisionnelle : grosse entreprise composée de différentes

une structure 8h : 5 heures de cours, 2 heure de Td,1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique Savoirs Compétences Evaluation - La raison d’être d’une structure Auteurs Lawrence Lorsch Woodward Chandler - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Comment une structure se construit et évolue en étant influencée par des facteurs multiples, internes ou externes ? Structure (types et hybrides) Degrés de centralisation Efficience Efficacité

Variabilité Variabilité faible Variabilité élevée Activité formalisable Activités routinières : l'organisation est plutôt formalisée et centralisée Activités d'engineering : l'organisation est plutôt flexible et centralisée Activité peu formalisable Activités artisanales : organisation décentralisée et flexible Activités non routinières : Organisation inno L'environnement de l'entreprise et l'organisation[modifier | modifier le code] Ces auteurs mettent en avant le rôle de l'environnement dans les

qui comprend les différents facteurs de contingence peut adapter de façon optimale sa stratégie pour la gestion des ressources humaines. 1.3 voir les dossiers Les facteurs internes : on va regarde Reprendre le cours II. Théorie des configurations organisationnelles Qu’est-ce qu’une organisation ? Définition : plusieurs personnes travaillant ensemble dans le but d’atteindre des objectifs communs. Il y a une répartition des tâches (qui va faire quoi ?) et la coordination de celles-ci

inconvénient : - Il peut être difficile d’attribuer la paternité de décision entre la ligne de conseil et la ligne hiérarchique. D – La structure divisionnelle Elle reste une structure pyramidale, très utilisée car elle a l’avantage d’être flexible de pouvoir s’adapter au terrain. Adapté pour la 1ère fois dans les années 30. Elle consiste à diviser l’activité par produits ou encore par type de client, ou par marché géographique. Elle repose sur une décentralisation du pouvoir des responsabilités

dimensions clés d'une organisation : 1. Le degré de spécialisation de la structure 2. Le degré de standardisation du travail 3. Le degré de formalisation du fonctionnement 4. Le degré de centralisation des décision 5. Le fonctionnement , configuration de l'entreprise. 1) Les théorie de la contingence structurelle 1.1) Les recherches et les apports de Burn et Stolker A partir de là, Burn et Stolker proposent de distinguer 2 types d'organisation : 1. Les organisations mécanistes adaptées

CHAPITRE 3 : LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Prolongeant les réflexions sur les facteurs de contingence, Henry Mintzberg propose une représentation de l’entreprise comme un assemblage de différents composants qui peuvent, selon l’environnement, faire émerger des configurations différentes. I. LES COMPOSANTS DE LA CONFIGURATION STRUCTURELLE A. L’anatomie de la structure La structure permet de faciliter le travail. Elle précise les relations entre les composants de l’entreprise. Henri