Conflit Actionnaires Manager

harari@insa-lyon.fr FICHE DE LECTURE HENRY MINTZBERG Pouvoir et gouvernement d’entreprise Titre du livre choisi : Pouvoir et gouvernement d’entreprise Auteur : Henry MINTZBERG Edition : Edition d’organisation Date de Parution : 2004 Option : Conflits et Négociations Sociales Février – Mars 2006 Responsable de l’option : Christian THUDEROZ * * Sommaire Sommaire 2 1 L’auteur 3 2 Résumé succinct du livre 4 3 Résumé complet du livre 5 3.1 Le contexte 5 3.2 Schéma descriptif

grandes entreprises américaines dans les années 1920, le contrôle budgétaire a répondu à de nombreuses attentes. Dans une vision classique, la finalité de l’entreprise est la maximisation du profit, la comptabilité de gestion est là pour aider les managers en responsabilisant les acteurs sur des objectifs de performance à atteindre (Sponem, 2004, p49). En facilitant la convergence des buts, il améliore l’efficacité de l’organisation et la consommation des ressources (Anthony, 1965)1. Le contrôle budgétaire

l’entreprise. Différence avec la responsabilité éthique. L’entreprise décide par elle même de réaliser telle ou telle actions. C’est finalement l’allégation de ces quatre responsabilités qui créée la RSE. Remarques : Ce modèle n’envisage pas le conflit possible entre deux responsabilités. Ethique = ? philanthropique Ce modèle est typiquement américain Quelle place accorde-t-on aux individus concernés par les décisions de l’entreprise La théorie des parties prenantes : Devenu le

les organes de direction et de contrôles peuvent être organisés de deux manières : L'assemblée générale des actionnaires élit les membres du conseil d'administration, qui eux-mêmes désignent le président du conseil d'administration. Le président du conseil est en charge de la direction de la société et de sa représentation envers les Tiers. L'assemblée générale des actionnaires élit les membres du conseil de surveillance, qui désignent ensuite les membres du directoire. Le pouvoir de décision

les facteurs juridiques vont trouver leur source dans le droit de propriété. Selon le statut juridique l’exercice du pouvoir ne sera pas le même. Il y a d’un côté le pouvoir reconnu aux propriétaires (entreprise individuelle, associé d’une SARL, actionnaires dans une SA), et de l’autre ceux qui ont la charge de gérer l’entreprise (le gérant d’une SARL, le PDG, les membres du conseil d’administration, ou ceux de surveillance d’une SA, ou l’état dans les entreprises publiques). Par ailleurs du travail

de nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle,les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, lacomposition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires,le rôle des comités d’audit et de l’audit interne, etc. Tous ces aspects relèvent d'un même champ d'investigation, la corporategovernance, traduit par "la gouvernance de l'entreprise".Il s’agit en fait, de se donner les moyens d’un bon équilibre

diversité des attentes des parties prenantes. Après avoir défini la notion de partie prenante, identifiez les principales parties prenantes du groupe Total et leurs attentes respectives. 7. Une partie des salariés de Total sont également actionnaires de cette société. Précisez les avantages de l'actionnariat salarié pour l'entreprise. DOSSIER 2  En vous appuyant sur vos connaissances factuelles et théoriques en management ainsi que sur le document joint en annexe 7, présentez

Management des Ressources Humaines 04/01/2011 Doc. G.Zara 1 Sommaire La notion de management La posture managériale Les tâches communes à tous les managers Principaux enjeux RH en Europe Utilité d’un système de pilotage Les différentes mesures de la contribution RH dans l’entreprise Fonctions et conditions de succès de la DRH en entreprise 04/01/2011 Doc. G.Zara 2 Le management : une définition « Activité visant à obtenir des hommes et des femmes un résultat collectif, en leur donnant

l’entrepreneur sur le partage et convergence avec la maximisation de cette valeur ajoutée. Les actionnaires Apportent les capitaux et souhaitent qu’elle génére des bénéfices pour en récupérer qu’une partie. Objectifs divergents sur le partage de la VA. Le manager interface essentielle en la pilotant. Doit conduire les activités et les hommes pour réaliser les objectifs. Difficulté de faire converger les objectifs des actionnaires, entrepreneurs et salariés. Les fournisseurs Consommation intermédiaire et immobilisations

CONFLIT CHEZ CAPITOL LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE COPITOL (Théorie de H. Mintzberg) * Le mécanisme de coordination La supervision directe : coordination par des relations directe hiérarchiques, contrôle directe de l’accomplissement du travail. Standardisation des procédés de travail : précise et formalisé le contenu des tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle Bureaucratie mécaniste Bureaucratie mécaniste Structure Simple