Conflit Actionnaires Manager

traditionnelle et financière de la gouvernance, l’actionnariat salarié se justifie par la relation d’agence, dans son acception classique, entre les salariés et les dirigeants. En effet, séparer la fonction de décision (déléguée aux dirigeants par les actionnaires) de la fonction de mise en œuvre (confiée aux salariés) est une illustration de la relation d’agence liant le principal (ou mandant) avec l’agent (ou mandataire). Dans cette illustration, le principal (le dirigeant) veut de l’agent (le salarié)

économie capitaliste. Naissance de la grande entreprise La grande entreprise intégrée : l’analyse d’Alfred Chandler Dans l’évolution du capitalisme, entre la classe des prolétaires et des grands propriétaires (vision marxiste) il y a la classe des managers. Le capitalisme a évolué vers un capitalisme bureaucratique. La mutation du capitalisme provient de l’évolution technologique (chemin de fer, télégraphe…) Il apparait également des industries plus intensives en capital comme l’énergie, la chimie

Qu’est-ce qu’une partie prenante ? Quelles sont les parties prenantes ? Partie prenante : tout groupe ou individu qui peut affecter ou qui est affecté par la réalisation des buts d’une organisation (R. Freeman). Internes : salariés (syndicats) + actionnaires Externes : clients (associations de consommateurs), fournisseurs, Etat, etc. Rq : partie prenante = contre-pouvoirs (« stakeholders »). 5. Définir la gestion Gestion : science des choix (car besoins illimités et ressources limitées (

Diversification Par diversification on entend la stratégie selon laquelle la firme pénètre un secteur autre que le sien. Les entreprises acheteuses justifient souvent le recours à cette stratégie en avançant que c'est un moyen pour réduire le risque des actionnaires à travers la stabilisation des revenus en répartissant les flux à investir sur différents secteurs. En ayant des sources de revenu non corrélées, l'organisation ainsi combinée se trouve moins confrontée à l'échec et devrait contenir l'impact de

AVANT PROPOS I II Du manager conventionnel au manager responsable Les visions académiques de l’éthique et de la responsabilité a. L’éthique b. La responsabilité III Les visions académiques du manager a. L’approche par les fonctions b. L’approche par le rôle c. L’approche par les savoir-être d. L’approche par les savoir-faire IV V Le portrait robot du manager responsable Le référentiel et l’évaluation de compétences du manager responsable POSTFACE p.6

plusieurs décennies de transformations dans leur mode d’organisation et de gouvernance, ainsi que dans le choix des contenus médiatiques. Face aux impératifs de résultats et de performance, indispensables en raison de la concurrence, des exigences des actionnaires et du public, le management des médias est devenu un art de faire que les patrons d’entreprises de médias intègrent et développent au rythme des mutations économiques et sociales. Avec « la hausse de la consommation des médias » (p. 12) et l’augmentation

monde entier et mobilisation des collaborateurs pour favoriser leur implication et développer l’esprit d’initiative ; – la création de valeur pour : • les clients (entreprises du BTP) en leur fournissant un produit adapté à leur demande, • les actionnaires en améliorant la performance globale de Lafarge, • les salariés en développant leurs compétences par la formation, • les utilisateurs des produits en diffusant le progrès technique, • l’ensemble des parties prenantes externes en contribuant

Aurélie Tachot Paru le 08.01.2013 Comment garder intacte la motivation de ses troupes, même sous la menace d’une réduction d’effectifs, d’une restructuration ou d’un plan social ? C’est LA problématique à laquelle sont confrontés la plupart des managers aujourd’hui. Voici les trois questions à se poser avant de se former au management de crise. Articles liésEntretien annuel d'évaluation: à quoi sert une formation?Le team building peut-il sauver une équipe?Comment parler en public quand on est

Voici une définition plus facile et plus accessible du Pouvoir : « Capacité d’un acteur à influencer des décisions ou à amener d’autres acteurs à agir dans une direction donnée. » On pourrait aussi définir dans cette introduction le rôle du manager dans l’entreprise comme étant un dirigeant qui coordonne et pilote les activités des autres (c’est-à-dire les membres de son équipe) soit en mode hiérarchique soit en mode transversal. Après avoir parlé du pouvoir comme étant une capacité d’influence

Agent: Personne(s) physique(s) ou morale(s) qui est mandaté pour agir en lieu ou place du Principal. Exemple: Un actionnaire confit la gestion de l’entreprise à un manager, un employeur confie un travail à un salarié, un épargnant confi la gestion de son patrimoine à un conseiller financier. Sélection adverse: Principe selon lequel l’agent peut disposer d’informations privilégiées et s’en