Conflit Actionnaires Manager

n’est pas infondée. A titre d’exemples, trois observations empiriques pour illustrer ce propos : les réactions de la bourse sur le titre de l’acquéreur le jour de l’annonce d’une opération de croissance externe ne sont pas toujours positives. Les actionnaires de la cible préfèrent être payés en numéraire plutôt qu’en titres de l’acquéreur. Les critiques de tous bords stigmatisent l’hubris des dirigeants dans des opérations sans logique économique toujours apparente. La réalité est rarement aussi simple

(RSE). S’engager pr le dvpt durable : « un dvpt qui répond aux bes° du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs». Considérer les attentes des parties prenantes : il s’agit de tous ceux, autres que ses actionnaires, qui ont un lien avec son activ, la subissant ou ayant une influence sur elle. Cette notion a été forgée dans les années 60 afin de penser les liens entre le monde éco et la sphère publique. Qu’est-ce que le management ? 2.1 Management, une

| |qui a effectué des | | |- Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé| |enquêtes dans le secteur| | |sur la peur. | |des assurances sur les | | |- Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé | |comportements humains au|

confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction : - Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé sur la peur. - Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé fondé sur les relations directes et une soumission du salarié.  - Le manager consultatif : le manager cherche à susciter l’adhésion chez ses collaborateurs en les consultant régulièrement. - Le manager participatif : management non-directif où l’implication des salariés est recherchée

nombreux débats se sont ouverts concernant les prises de contrôle,les rémunérations des dirigeants, les responsabilités des dirigeants et des administrateurs, lacomposition et le rôle du conseil d'administration, l'information et le rôle des actionnaires,le rôle des comités d’audit et de l’audit interne, etc. Tous ces aspects relèvent d'un même champ d'investigation, la corporategovernance, traduit par "la gouvernance de l'entreprise".Il s’agit en fait, de se donner les moyens d’un bon équilibre

structure optimale correspond à un endettement maximal. [pic] [pic] Cette approche soulève des critiques. En effet, comment admettre la constance dans le temps du taux de rendement exigé par les actionnaires qui traduit la prise en compte par les actionnaires du risque financier croissant induit par l’endettement de même on ne peut pas admettre la constance de r, si le ratio dette sur capitaux propres augmente. 2. Evaluation à partir du Bénéfice Brut avant Paiement

| |le secteur des assurances | | |- Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé | |sur les comportements | | |sur la peur. | |humains au travail dans les | | |- Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé fondé| |organisations. |

satisfaire ses actionnaires avec le risque de détruire l’environnement ? 4- Corporate and Social responsibility Responsabilité sociale des entreprises. Terme générique sous lequel on débat des droits et devoirs éthiques entre entreprise et société civile. 5- Business for social responsibility Ou les affaires pour la responsabilité sociale Certains théoriciens affirment que les entreprises ont des devoirs moraux qui s’étendent bien au-delà du service de ses propriétaires ou actionnaires. L’entreprise

Place du manager ? Rôle et place des institutions représentatives du personnel (IRP) et notamment du CHSCT ? Implication des opérateurs ? Remise des EPI ? ... 5. Les accidents du travail Nature ? Actions menées ? Rappel de prévention ? Mesures

=> Indépendance =>Compétences relationnelles et de gestion L'entrepreneur sera à la fois : => Un innovateur , il doit anticiper et se projeter afin d'assurer la pérennité de l'entreprise. => Il devra être aussi un Manager , c à d ; il doit être en mesure d'identifier les moyens et ressources nécessaires , se les procurer , les organiser et les optimiser. => Il devra également être un leader ; c à d , il doit savoir animer , guider et mobiliser ses collaborateurs