Conflit Actionnaires Manager

mauvaise coordination entre même niveau hiérarchique risque de mauvaise décision en cas de manque de formation et /ou d’information C) les styles de direction (management) : 1. La diversité de styles de direction : l’étude des relations entre managers et subordonnés de Likert (psychologue) : 4 styles de directions : Autoritaire Paternaliste Consultatif Participatif Confiance accordée Aucune condescendante Grande mais sous contrôle totale communication Faible Faible Modérée

INSTITUT SUPERIEUR EUROPEEN DE GESTION LILLE Programme FINANCE 2ième Année _________________ Dossier actualité : Le poids des actionnaires Réalisé par : Amaël Desty Adiminga Kouna Nkouda François Groult Alexandre Bruet 1 Sommaire Articles ............................................................................................................................................ 3 Synthèse ....................................................................................

de l’époque était de surmonter la crise financière et économique actuelle. Cela passait nécessairement par le rétablissement de la confiance des investisseurs. Pour ce faire, selon certains, il faut rétablir aussi la confiance des clients, des actionnaires et de toutes les autres parties prenantes ; cela ne se peut que par la consolidation des règles de gouvernement d’entreprise. La situation mondiale actuelle engendre une volonté politique de règlementer de manière plus contraignante la conduite

autrement dit, qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire»1. Gugler et al (2003) définissent un système de gouvernance fiable comme « un système qui aligne les intérêts des dirigeants et des actionnaires et conduit à une maximisation de la richesse des actionnaires »2. Shleifer et Vishny (1997) considèrent un bon système de gouvernance comme un arrangement adéquat de la protection légale des investisseurs et de la concentration de la structure de propriété. Almazan et Suarez

← ce que l’on fait mieux que d’autres L’organisation agit comme attraction des énergies L’entreprise et son environnement : Economie, technologie, culture, social, politique L’entreprise et son réseau de relations : Etat, actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle

« administratif », l’homme dans le management est différent de l’homme économique ou statistique. Cet individu ne maximise pas, il n’est pas capable de traiter toutes les données. Il n’a pas de fonction de préférence totale. Donc ceux qui prennent les décisions (manager). Enfin il n’a pas une fonction de préférence stable et totale. Les types de décisions : SIMON distingue deux catégories de décisions : Des décisions programmées. Ce sont des éléments qui renvoient à des procédures répétitives, routinières

Introduction : E n tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l'entreprise est le lieu de rencontre de toute une série d'intervenants intéressés par sa performance. Il s'agit notamment des dirigeants, des actionnaires et des tiers (institutions de crédit, autorités publiques, clients et fournisseurs, salariés, ect...). Comme les débats actuels sur la notion de gouvernement de l'entreprise le soulignent particulièrement, les intérêts des intervenants, s'ils

1 : Qui gère les organisations ? Les dirigeants sont les personnes ayant la responsabilité de la gestion d’une organisation ou d’une unité (exemple : service fonctionnel ou unité physique). Les organes de direction ainsi que le statut de dirigeant-manager varient selon le type d’organisation. Dans toutes les organisations, il y a : un représentant de l’organisation nommé ou élu par les propriétaires de l’organisation Les autres dirigeants sont nommés par les représentants de l’organisation en fonction

GESTION DES CONFLITS Application "Travailler ensemble, c'est se frotter à la différence des autres" (Journal du management - mars 2005) Consultante, coach et psychologue pour le compte du cabinet Renaissance, Christine Marsan revient sur les différentes problématiques du conflit dans le monde professionnel. Ecrivain et chercheur en sociologie, elle est également l'auteur de Gérer les conflits paru cette année chez Dunod. Qu'est-ce qu'un conflit ? A partir de quel moment le conflit est-il qualifié

d'assurer la transparence et l'équilibre entre les différentes parties prenantes de l'entreprise (stockholders). Néanmoins si cet aspect semble essentiel à l'organisation de l'entreprise, il demeure très récent. Au XIXe siècle et au début du XXe, actionnaires et dirigeants se confondaient. Les entreprises étaient créées par des familles telles que Wendel, Renault, Michelin, certaines d’entre elles ont laissé leur nom en tant que marque, et leurs dirigeants en étaient les propriétaires. Il n’existait