Conflit Actionnaires Manager

POUVOIR ENTRE ACTIONNAIRES ET L’entrepreneur capitaliste Dans l’approche microéconomique, le détenteur du pouvoir est l’entrepreneur. Entreprise et entrepreneur sont confondus. L’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de créer et celui qui apporte les capitaux dans son entreprise. Ainsi le pouvoir est non seulement lié à la propriété mais aussi au risque de perte. L’émergence du dirigeant Le développement des grandes sociétés par actions dirigées pas des managers non-propriétaires

Remise en cause du seul objectif : maximisation du profit Berle et Means : Une des caract centrale de la firme tient du fait d’une séparation prononcée entre les proprio et les dirigeants salarié de l’ets Proprio (Actionnaires) : Maximisation du profit * Dirigeant (Manager) Maximise le CA 3. L’hyp de la rationalité limitée Limitée=On prend l’info et on agit en conséquence, simplement Substantive= On prend l’info mais on en cherche d’avantage avant de prendre une decision H.Simon

confondu avec la motivation, c’est plutôt l’implication. Difficile à jauger, encore plus à fabriquer, cette disposition qu’ont les salariés à faire ou non « du bon boulot » est intimement liée à la culture d’entreprise. Malheureusement pour les actionnaires, c’est avant une adhésion au projet stratégique. D’où l’importance d’une politique tournée vers l’éthique, en ce qu’elle reconnaît d’une part la contribution effective des individus. Et d’autre part, qu’elle cherche par tous les moyens, non pas

: interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt, contrat de partenariat, contrat de travail. Managériale : centre de décisions qui va répondre aux questions suivantes : qui décide ? que fait-on ? quand et comment le fait-on ? En management on ne privilégie aucune vision, un bon manager doit considérer chaque vision. b- Les principales fonctions

sociales, adresse, N° de SIREN, N° d’enregistrement RCS, code NAF) -Autonome : Liberté de ses actes commerciaux par rapport à un tiers (une entreprise mis en redressement judiciaire n’est plus autonome). L’entreprise a identifié ses gérants et actionnaires. -Produire : Biens/Services -Marché : lieu d’échange entre l’offre et la demande. Conséquences : l’entreprise est une entité administrative, elle possède des ressources (humaines, financières, physiques) elle a pour principal finalité (majoritairement)

le meilleur indicateur de l’entreprise à long terme et les investisseurs se basent dessus pour investir ou pas ; * Efficience informationnelle et contrôle des managers : Le marché est donc efficace grâce à efficience de l’information (car les prix sont affichés et les affichés et les agents décident en connaissance). Les managers sont aussi contrôlés grâce aux cours boursiers et payés en stock-option afin de se sentir vraiment concernés. Avantages qui néanmoins ont des limites : * Le

direction : | |le secteur des assurances | | |- Le manager autoritaire exploiteur : management| |sur les comportements | | |centralisé fondé sur la peur. | |humains au travail dans les | | |- Le manager autoritaire paternaliste : | |organisations. | |

confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction : - Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé sur la peur. - Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé fondé sur les relations directes et une soumission du salarié. - Le manager consultatif : le manager cherche à susciter l’adhésion chez ses collaborateurs en les consultant régulièrement. - Le manager participatif : management non-directif où l’implication des salariés est recherchée

ÉTENDUE AUX FOURNISSEURS Page 12 ENGAGEMENT SOCIÉTAL Page 13 RESPECT DE L’ENVIRONNEMENT Page 14 LOYAUTÉ DANS LA COMMUNICATION Page 15 CONFIDENTIALITÉ DES DONNÉES Page 16 UTILISATION DES ACTIFS DE LA SOCIÉTÉ Page 17 NEUTRALITÉ POLITIQUE Page 17 CONFLIT D’INTÉRÊTS Page 18 LUTTE CONTRE LA CORRUPTION Page 19 RESPECT DE LA CONCURRENCE Page 20 FRAUDES ET BLANCHIMENT D’ARGENT Page 21 DÉLIT D’INITIÉS Page 22 LES 5 VALEURS DU GROUPE 3 1 PROFESSIONNALISME >PRAGMATISME VOLONTÉ D'ENTREPRENDRE >SAVOIR-FAIRE

de Mintzberg date des années 1980. Il a donné une unité à la théorie de la contingence en synthétisant les différentes approches et en dressant une typologie d’organisation en fonction des différents types de contingence. L’œuvre de Mintzberg Le manager au quotidien: les dix rôles du cadre, 1973-80, les éditions d’organisation,1984 Structure et dynamique des organisations,1979, les éditions d’organisation , 1982 Structures in fives: designing Effective organizations, 1983 Le pouvoir dans les organisations