Conflit Actionnaires Manager

modèle type d'entreprise mais souvent finalement d'outils de gestion permettant d'améliorer l'organisation. Le management ne peut se réduire ainsi à la gestion des ressources humaines, mais plus globalement à la gestion de l'organisation. Le verbe manage vient certainement de l'italien maneggiare (contrôler, manier, avoir en main, du latin manus : la main) influencé par le mot français manège (faire tourner un cheval dans un manège). A cette notion il faut aussi ajouter la notion de "ménager" (dont

limitations » ESC Troyes [Texte] [Texte] SOMMAIRE Introduction P2 Synthèse Bibliographique P3 Identification de la problématique Hypothèses Résultats des hypothèses P4 P4 P4à6 Partie 1 : La nature de la relation entre actionnaires et dirigeants P6à8 Partie 2 : L’analyse du Conseil d’Administration P 9 à 11 Partie 3 : Les modalités d’exercice de la fonction disciplinaire P 12 à 14 Le « moi je » P 14 Conclusion P 15 Sources et bibliographie

définies de manière à poursuivre les français possède un avantage essenseuls objectifs qui sont dans l’intérêt tiel résidant dans la possibilité de de l’entreprise et des actionnaires. transférer librement les droits de proMais même l’OCDE doit reconnaître priété et dans la responsabilité des qu’il n’existe pas un modèle unique actionnaires limitée à l’apport en cade bon gouvernement d’entreprise. pital. Alors que les créanciers n’atIndépendamment du fait qu’il n’exis- tendent qu’une rémunération fixe et

organisations. Met en évidence 4 styles de direction : Le manager autoritaire exploiteur (management centralisé fondé sur la peur) ; Le manager autoritaire paternaliste (management centralisé fondé sur les relations directes, franches et arbitraires) ; Le manager consultatif (le « Le gouvernement participatif de l’entreprise » -1961 manager cherche à susciter l'adhésion chez ses collaborateurs en les consultant régulièrement) ; Le manager participatif (management non-directif où l'implicaton des

fonctionnelle ou stratégie opérationnelle est elle spécifique à une fonction, qu’il s’agisse du marketing, de la production, de la distribution ou encore de la recherche et développement, etc. Plan général 1. 2. L'entreprise comme lieu de conflits d'intérêts Techniques d’analyse des secteurs et de la concurrence (MP) 3. Contraintes (externes et internes) et choix des objectifs 4. Établir un diagnostic stratégique 5. Les modèles de portefeuille d’activité (MP) 6. Stratégies de croissance

compte, d'une façon ou d'une autre, dans le cadre de la gouvernance d'entreprise. En anglais stakeholder, à distinguer de shareholder : actionnaire. Principales parties prenantes et leurs attentes : Parties prenantes Attentes des parties prenantes Actionnaires Les décisions stratégiques de la direction doivent assurer la pérennité du groupe Les actionnaires suivent de près l'évolution du niveau du dividende versé ainsi que l'évolution de la valeur du groupe. Salariés Les salariés sont concernés

l'existence de conflits d'intérêts entre dirigeants et actionnaires (Recherches sur la Nature et les Causes de la Richesse des Nations, 1776). Il définit la différence entre salaire, rente et profit tissa les différents dérivés de ces trois mots. 3 INTRODUCTION La question du gouvernement des entreprises est née avec Berle et Means dans les années 1930. Berle et Means ont reformulé le problème à travers la théorie du contrôle managérial. Ils observent que ce ne sont plus les actionnaires propriétaires

l’étude de Berle et Means (1932), la théorie de l’agence repose sur la séparation entre la propriété et le management. Ross (1973) a formalisé le conflit d’intérêts dû à cette séparation comme un problème de principal-agent. Il se traduit par le fait que le propriétaire abandonne ses prérogatives sur la direction de l’affaire et délègue son pouvoir à un manager professionnel qui doit, à priori, agir dans le sens des intérêts de ce propriétaire. Myers (1977) élargit l’analyse et montre que les coûts d’agence

coopérer et pour que cette coopération ne soit pas conflictuelle il apparaît nécessaire de faire passer les buts collectifs avant les préférences individuelles. C'est un lieu ou on exerce du pouvoir (celui ci peut être exercer à son profit et créer des conflits). L'entreprise est un acteur majeur de nos sociétés actuelles (puisque c'est le lieu principal de création de la richesse). L'entreprise embauche aussi la majorité de la population active. Le salariat s'est développé au 19em siècle. Tout au long

quotidiennes). A- La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif (entreprises) : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur la détention du capital, sur le risque pris dans l’investissement (avec les actionnaires...). Dans les organisations publiques (non lucratif) : le dirigeant est généralement un fonctionnaire, recruté sur concours et nommé au poste de direction. Pour certains postes, il peut être directement nommé par le pouvoir exécutif. Son pouvoir