Conflit Actionnaires Manager

Une S.A. est légalement distincte de ses actionnaires : La société peut lever des capitaux en émettant de nouvelles actions, racheter une société, procéder à une fusion,… L’entreprise est la propriété de ses actionnaires qui détiennent des parts. La société est imposée séparément: au niveau de l’entreprise (sur les bénéfices) et individuel (sur les dividendes). Les sociétés de capitaux sont des sociétés à responsabilité limitée: les actionnaires ne peuvent être tenus personnellement responsables

utilisé par le capital-risqueur maximisant sa richesse Dans la relation d’agence étudiée, la figure de l’agent est incarnée par le dirigeant et celle du principal par le capital-risqueur. Les hypothèses fondatrices –conflit d’intérêts et opportunisme – conduisent à une focalisation sur le conflit pour expliquer le remplacement du dirigeant par le capital-risqueur. Rappelons que pour Jensen et Meckling (1976), une relation d’agence est « un contrat sous lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage(nt)

capitaux et de salariés qui louent leur force de travail La structuration sociale et salariat : vente de leur force de travail par les salariés contre une rémunération sur le marché du travail. Salariat = classe sociale organisée. Cette émergence -> conflit d’intérêts (partage des ressources) BOLTANSKI Caractéristique qui différencie le capitalisme contemporain du capitalisme industriel. Section I – Les mutations historiques du capitalisme * Le capitalisme commercial (ou marchand) : du Moyen-âge

managériale Fiche de Synthèse : Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité. La logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. Les définitions : Business Plan (Plan d’affaires) : Projection commerciale et financière d’une entreprise qui se crée ou qui évolue et qui a pour objet de présenter aux potentiels investisseurs ou prêteurs. Création d’entreprise : Création de

relation entre actionnaires et dirigeants peut être très conflictuelle, car ils n'ont pas les mêmes intérêts, notamment en ce qui concerne l'argent et ce que l'on va en faire d'en l'entreprise. D'un coté les actionnaires sont intéressés par les dividendes et les dirigeants sont intéressés par la pérennité de l'entreprise. Par contre,dans les TPE, le propriétaire est le dirigeant mais elles peuvent avoir des conflits d'intérêts, ou être en désaccord en rapport des investissements des actionnaires. C- Les

caractère d’entrepreneur, mais il faut du caractère pour l’être », Peter Drucker. On peut relever chez Jean-Marc Barbier les qualités nécessaires à la création d’entreprise. Esprit volontaire, dynamisme : il a d’abord fait ses preuves comme manager chez un « grand » du prêt-à-porter en atteignant très rapidement un poste à responsabilités. Capacité à prendre des risques et à innover : il démissionne de son poste de cadre pour lancer un nouveau concept. Aptitude à travailler en équipe :

conseil de surveillance dont le siège social se situe à Saint Etienne, en région Rhône Alpes. Le Président Directeur General du groupe est actuellement Jean-Charles Naouri et ce depuis 2005. Le groupe Casino est coté à la Bourse de Paris et a pour actionnaire majoritaire la société Rallye. Comme toute société cotée en bourse, le groupe Casino se doit d’émettre un rapport d’activité et de développement durable. Le gouvernement d’entreprise est assuré par un Conseil d’administration composé de quinze

position (d’après zone bourse). (Sa forme juridique est une Société anonyme (de droit néerlandais). Le président se prénomme Louis Gallois (a remplacé le coprésident Noël Fogeard). Son siège social se trouve à Leyde au pays bas. Elle possède des actionnaires tels que Daimler (22,46%), Sogeade (22,46%), SEPI (5,47%), état français (0,06%), Flottant* (49,16%) et autocontrôle (0,40%). Elle produit des avions, hélicoptères, missiles, lanceur Ariane, drones** ainsi que de la sécurité aux frontières. Son

financiers. La théorie de l’agence considère la qualité de l’information financière divulguée comme moyen efficace pour réduire les coûts de surveillance des dirigeants par les investisseurs et les créanciers (Bozec et Zéghal ,2001). Pour éviter tout conflit avec les différents partenaires de l’entreprise et préserver ses intérêts personnels, le dirigeant choisit une stratégie de divulgation volontaire de certaines informations. En conséquence, il serait un incitatif pour le dirigeant de publier une information

l’environnement social, juridique et économique. Cette gouvernance est marquée par des conflits liés à des intérêts divergents. La gouvernance actuelle tourne surtout autour des propriétaires de l’entreprise qui sont aujourd’hui majoritairement des actionnaires dans les grandes firmes. Les dirigeants de l’entreprise peuvent être en conflit avec les détenteurs du capital (ici lesactionnaires). Les actionnaires peuvent être trop gourmands sur les dividendes au risque de pénaliser les investissements futurs