Conflit Et Changement Social

persee.fr/collection/dresohttps://www.persee.fr/doc/dreso_0769-3362_1995_num_29_1_1313https://www.persee.fr/authority/281802https://doi.org/10.3406/dreso.1995.1313https://www.persee.fr/doc/dreso_0769-3362_1995_num_29_1_1313Résumé Gomment sortir d'un conflit dans l'impasse et échapper à la vengeance justicière ? À côté du recours au droit, Sophocle dessine, dans Ajax, une autre voie... Comment Ulysse, ennemi d'Ajax, arrive-t-il à se déprendre de la logique du rapport de force où tous, dieux et hommes

 République de Côte d’Ivoire Année académique : 2013-2014 Filière : Ressources Humaines et Communication INTRODUCTION Crises économiques et sociales, engagement des salariés, diversité, risques psychosociaux... : les enjeux « Ressources Humaines » des entreprises sont de plus en plus complexes. Ils requièrent un accompagnement du déploiement des politiques RH mais aussi plus de communication de proximité vers les employés et les partenaires extérieurs. En interne comme en externe, le manager

subi une baisse du taux de syndicalisation durant cette période, dont la France. 2) La " coopération inédite " de groupes signifie que le nouveau mouvement social consiste aussi à associer des groupes pour défendre leurs idées ensembles, malgré qu'auparavant ces groupes étaient en compétition ou totalement étrangers. C'est donc un changement, d'ou le terme " inédite" .Contrairement aux AMS, certains groupes s'associent désormais pour protester, notamment pour les protestations altermondialistes.

*Passage de l’état d’enfant à l’état d’adulte. *Des ambivalences : encore un peu enfant mais pas encore adulte. Caractéristiques de l’adulte (physiologiques, caractères sexuels secondaires) mais ils restent inférieurs à l’adulte par leur statut. Conflit avec l’adulte et par les principes définis par lui. *Un véritable stade dans le développement. *Début : par la puberté (11ans pour les filles et 13 ans pour les garçons) *Passage ado/adulte : autonomie au niveau matériel et affectif. Mais

de production. Développement : Modifications des structures démographiques, sociales et économiques qui accompagnent et favorise la croissance. Développement durable : Capacité à satisfaire les besoins des générations actuelles sans compromettre la capacité des générations futures de répondre aux leurs. Changement social : Transformations durables des structures et du fonctionnement de l’organisation sociale. Progrès technique : Ensemble des innovations relatives aux conditions productives

Sommaire INTRODUCTION 4 I- Conflits sociaux : Théories et typologies 5 1.1 Théories, définitions et phases du conflit 5 1.2 Les typologies du conflit 8 II- Conflits sociaux : Les causes et conséquences 10 2.1 Les sources du conflit 10 2.2 Les conséquences du conflit 11 III- Conflits sociaux : Les méthodes de résolution et les issues possibles 13 3.1 Les méthodes de résolution 13 3.2 Les issues possibles 15 Conclusion 17 Bibliographie 18 Annexe 20 Table des matières

Qu’est-ce qu’un conflit ? Lorsque les gens pensent au mot conflit, ils imaginent souvent des guerres ou des violences. Les conflits existent pourtant àtous les niveaux de la sociétéet pour toutes sortes de situation. Nous oublions facilement que nous devons faire face àune forme ou une autre de conflit pour ainsi dire tous les jours. Il y a un conflit lorsque deux ou plusieurs personnes/groupes ont des buts incompatibles ou du moins le pensent. Les conflits font partie de notre vie. Dieu nous

de conflit - Une organisation peut-elle fonctionner sans conflit ? - Quels sont les différents types de conflit ? - Quelles peuvent être les causes d’un conflit ? - Quelles sont les conséquences d’un conflit pour les personnes, pour l’organisation ? - Comment améliorer la gestion des conflits dans une organisation ? - Quel est le type d’intervention effectué par la consultante (médiation, arbitrage, négociation) ? - Comment expliquer l’échec du manager dans la résolution de ce conflit ?

I : Le pouvoir dans les organisations I. Définitions du pouvoir 6 II. Les caractéristiques du pouvoir 12  III. Les sources du pouvoir 13 IV. Les coalitions d’une organisation 18  V. La délégation de pouvoir 25 VI. Les Styles de conflits de pouvoir 38   Partie II : Les jeux politiques I. La politique dans l’organisation 51 II. Théorie des jeux « theory game »Historique 56  III. La question de la coopération dans les jeux  62 IV. Equilibre de Nash 65 V. Le dilemme

Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006 Entreprises multinationales, Meier O., Schier G., 2005 © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054205-5 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Remerciements Ce Dico du Manager a été