Conflit Et Coopération Dans Les Entreprises

comment l'entreprise constitue un mode de coordination des actions par la hiérarchie. On mettra aussi en évidence comment coopération et conflits s'entremêlent dans la production de l'action collective. On mobilisera pour cela les apports de la science économique (économie de la firme) et de la sociologie (mobilisation et logiques d'acteurs). NOTIONS : Hiérarchie, coopération, conflit SAVOIRS DE REFERENCE SUR LA QUESTION Dans la partie économique du programme, l’entreprise a été étudiée comme un organisme

Entreprise, Institution, Organisation. 1- Comment les rapports sociaux s'organisent-ils au sein de l'entreprise ? A) Le rôle de la hiérarchie. (voir organigramme) La hierarchie : désigne le fait qu'un individu A puisse obtenir qu'un individu B sert les intérêts de son supérieur plutot que les siens → ce qui permet à une personne de donner un ordre à quelqu'un sans que celui-ci conteste. → grâce à un contrat par exemple. Il y a eu différents type de contrôle de travail durant

d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations : explications théoriques Dimension complémentaire d’une entreprise : - L’entreprise comme système économique L’entreprise peut tout d’abord se voir comme une unité de production et de répartition. L’une des missions généralement confiée à l’entreprise est de créer de la valeur par la transformation des

 Après avoir étudié le thème de la gestion des conflits dans le cadre du cas Denis, on peut placer son personnel dans la catégorie «confrontation». En effet, le personnel de cette entreprise satisfait ses propres aspirations aux dépens de celles d’une autre ou du client. Maintenant que le conflit est proche d’une résolution, il va nous falloir nous intéresser à l’élaboration d’une nouvelle stratégie de ressources humaines au sein de cette supérette. Il s'agit ici de se demander quels peuvent

Cas N° 1: « Managers as mediators » Leçon à tirer : Se dissocier du rôle hiérarchique La vidéo visionnée a montré un cas d’école, celui où le manager joue le rôle de médiateur en tentant de résoudre un conflit entre deux personnes de son équipe. Il va sans dire que le jeu est assez périlleux, et il n’est pas aisé de jouer avec la double casquette : celle du gestionnaire disposant d’un pouvoir de décision et celle du médiateur qui devrait savoir non seulement se dissocier de ce rôle, mais

Hervé Gouil dans « réapprendre à coopérer » nous éclaire sur les différentes dimensions économiques, sociales, psychologiques et philosophiques de la coopération au travers de courtes chroniques. Robert AXELROD, à mis en valeur l’efficacité des stratégies coopératives. A travers ses observations et ses recherches, il cherche à savoir si les hommes seront naturellement solidaires et se couvriront mutuellement. Il va également proposer des jeux et se rend compte que c’est le programme simple appelé

Oujda Technique de management La filière : GRH2 Recherche sur le sujet de : Les mécanismes de la gestion des conflits Réalisé par : Réalisé pour : SANAE CHEGLALI Mr.Hajbi Année universitaire : 2012/2013 Introduction La majorité des patrons et des décideurs considèrent les conflits au travail uniquement comme source de désordre. Ils le vivent comme une maladie qui vient perturber l’équilibre

les différentes formes d’exclusion. Il est aussi membre de l'association altermondialiste ATTAC (Association pour la taxation des transactions financières et pour l'action citoyenne) qui préconise «La responsabilité sociale des entreprises » : la nécessité pour les entreprises d’intégrer dans leur logique de rentabilité, des préoccupations sociales et environnementales. Ceci nous permet de contextualité le propos du livre. Dans un premier temps, nous allons tenter en résumant le livre de faire ressortir

organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur 2gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter leurs pratiques de gestion des hommes. Pour certains, il s’agit d’une question secondaire .Pour d’autres

société mère peut faire appliquer par ses filiales situées au sein de la Communauté ses décisions constitutives d’infractions( Aff. ICI, 14.O7.72, pt. 130 ). C’est la théorie de l’unité économique. Extension extraterritoriale( ? ). Lorsque toutes les entreprises mises en cause ont leur siège hors de la Communauté, l’unité économique ne peut trouver à s’appliquer. La Cour a alors recours à deux théories complémentaires : la théorie de l’effet( direct, substantiel, prévisible ) ou de la mise en œuvre. En