Conflit Social Ikea

collaborateurs de voyager à l’économie si lui-même voyage dans le luxe. Son système de motivation est fondé sur l’intérêt et les récompenses, et sur le sentiment d’appartenance (son message de Noël à ses collaborateurs commence par « Chère famille Ikea… ») II. Les facteurs influençant le style de direction A. La personnalité du leader Document 4. Richard Branson : l’enthousiasme partagé, p. 48 1. Caractérisez le style de direction de Richard Branson. Le style de direction de Richard Branson est plutôt

: 1.1 Les différentes approches de la ville en Science humaines et Sociales 1°) La ville comme morphologie Se réfère à l’histoire, c’est une forme de part sa dimension patrimoniale, sa densité (Bx : ville basse, pas trop dense). La tour redevient un emblème de la ville « impasse verticale. La vitesse donne sa forme à la ville, grande étendue de l’agglomération. 2°) La ville comme produit économique et sociale L’image des villes, elles sont en compétitions. Notion de flux de marchandises

collectives et coûteuses. Complexe : différents facteurs interviennent pour pouvoir apporter une solution et donc prendre une décision. Il y a aussi différents acteurs. Processus de réflexion plus ou moins long. Collective : différents éléments, conflits, enjeux de pouvoir qui peuvent bloquer la décision. Il va falloir communiquer, expliquer les décisions. Coûteuse : collecte, traitement, stockage de l’information. Le temps que ça représente également. 1- Les types de décision (ANSOFF)

+ Et l’inflation ? + Etats-Unis : tous les voyants au vert... + Faut-il avoir peur de l’urbanisation du monde ? + Idée Reçue : quand les prix baissent, on consomme davantage + Ikéa achète des éoliennes pour éclairer ses magasins. + L’école pour tous prend du retard + L’ére du pétrole cher + L’environnement pourrait tirer bénéfice de la crise économique + La Chine

des Russes est plus ou moins bien vécue par les différentes minorités, notamment par celles qui souhaitent davantage d’autonomie : ainsi, la cohabitation entre Russes et Caucasiens (les « culs-noirs ») est problématique et cela s’aggrave avec le conflit tchétchène Moscou fait la guerre en Tchétchénie qui a refusé de signer le traité de la fédération de 1992. Cf. doc 4 p. 363 pour maintenir l’unité du territoire. Si la Tchétchénie obtenait son indépendance, d’autres « sujets » pourraient la réclamer

connaissant déjà le marché. * Manifestations directes : contre l’entreprise : violence, entraves sur les biens, sur les opérations, sur les personnes, expropriations, fiscalité défavorable. * Manifestations indirectes : d’ordre général : climat social, rupture économique, pressions internationales.   Gestion du risque politique : * Stratégie d’évitement : éviter de se développer dans les pays ou dans les zones risquées * Stratégies de collusion avec le pouvoir en place pour s’en attirer

croissance. Enfin, l’agence, historiquement faible en matière de new business { présenté son plan de redressement sur ce point, avec un taux de conversion de six compétitions gagnées sur 8 participations. (Le dernier succès en date étant le gain du budget Ikéa sur le marché américain). Placée seconde du classement des gains de prix { Cannes derrière BBDO, l’agence { conclu sa présentation en insistant sur ses deux axes stratégiques : la création et l’efficacité ; deux objectifs qu’elle compte atteindre dans

fax Burrowing Etat désengagé, ultra libéralisme, déficit, crise Réseau, exclusion Se réaliser, mythe de l’emploi, temps partagé Télétravail, internet, interactivité 2 du travail La maison La voiture Habillement Alimentation Forme Sexualité Vie sociale Loisirs Vacances Politique Sémantique Séries TV et films Musique télex, internationalisation Vitrine, fonctionnalité, design, téléphone Pour l’homme d’action, puissance GTI, ostentation Bulle sans tain, tradition, protection Pour l’homme en quête

couts de structure variation en fonction du CA ; adaptation rapide et facile ; bonne connaissance de la clientèle par le distributeur ; délégation de la logistique de stockage. Inconvénients : difficultés a trouver de bon distributeurs ; risque de conflits avec le réseau direct ; image de l’entreprise pas toujours bien relayée ; animation indispensable du réseau. I-3 les types de points de ventes Vente en magasin : - Détaillants mono produit (produits plus chères vendeurs spécialisés) - Magasins

culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf. 3 : les valeurs, partagées par le plus grand nombre d’individus et de groupes dans une société Approche économique Carte des échanges mondiaux : Mondialisation Approche