Conflit

1. Définition du conflit Deux acceptions : La première vient du latin « conflictus » qui signifie choc: c’est la lutte, le combat, la guerre, le terrorisme…ce choc inflige des pertes aux deux adversaires ; La deuxième signifie la rencontre de sentiments ou d’intérêts qui s’opposent: querelles, désaccords, la lutte de pouvoir…si cette opposition d’intérêt n’est pas traitée elle peut entraîner un conflit ouvert. Dans une organisation le mot conflit s’applique en général à un blocage des mécanismes

LA GESTION DES CONFLITS INTRODUCTION On pense généralement qu’un conflit est une mauvaise chose. Mais les conflits font partie de notre vie de travail et, s’ils sont réglés convenablement, ils peuvent enrichir nos relations et améliorer notre créativité. Par contre, ce qui arrive malheureusement trop souvent si les conflits ne sont pas réglés convenablement, ils peuvent détruire des relations de travail comme des relations personnelles. Il peut donc y avoir des conséquences négatives voire

La gestion des conflits Introduction Les conflits en milieu de travail représentent un fléau extrêmement néfaste au sein d’une organisation. Certains employeurs peuvent avoir tendance à négliger cet aspect, mais pourtant, c’est une erreur. Les conflits en milieu de travail peuvent être à l’origine d’une baisse de motivation, d’un manque de productivité, de congés de maladie répétés, d’un taux de roulement trop élevé, de poursuites judiciaires, etc. 1. Définition du conflit Deux acceptions :

LA VIOLENCE DU CONFLIT A TOUCHE L’ENSEMBLE DE LA SOCIETE. Les civils, victimes de guerre Les civils forment « l’autre front » et/ou le « front de l’arrière », et les populations deviennent de potentielles cibles de violence, victimes d’occupations, de réquisitions, du travail forcé, des bombardements. 1. Les différentes violences faites aux civils. Dans quels contextes militaires s’exercent-elles. Les plus faibles décèdent en premier. Les occupants prennent d’importantes

Le conflit de juridiction peut etre considéré comme le chapitre du droit international privé qui comprend les règles qui determinent la compétence des tribunaux nationauxdans les litiges à caratctère internationale ; ce sont des règles prcédurales qui s’aooliquent à ces litige avec un élément d’extraneité ainsi qu’au jugement étrangers. En ce sens si un litige avec un élément d’extraneité est soulevé devant un juge marocain, ce dernier devra avant toute chose s’assuré que sa juridiction est compétente

Transparence et conflits d’intérêts en Commission de Remboursement des Médicaments Dr François Sumkay Cellule médicaments Direction médicale ANMC 14 mai 2008 Conflit d'intérêts Un conflit d'intérêt est une situation dans laquelle une personne ayant un poste de confiance, tel qu'un avocat, un homme politique, un cadre ou un dirigeant d’entreprise, un expert chargé d’une fonction officielle, a des intérêts professionnels ou personnels en concurrence. De tels intérêts en concurrence peuvent la mettre

Que sont les diamants de la guerre ? Les diamants de la guerre désignent les diamants négociés illégalement pour financer des conflits armés, particulièrement en Afrique centrale et occidentale. L'Organisation des Nations Unies (ONU) définit les diamants de la guerre comme « … des diamants provenant de zones contrôlées par des forces ou des factions opposées à des gouvernements légitimes et reconnus internationalement, et utilisés pour financer une action militaire en opposition à ces gouvernements

Typologie et définition des conflits 1. Présentation générale de la gestion de conflit 2. Typologie des conflits II. Sources des conflits 1. Les sources liées au fonctionnement de l’organisation 2. Les sources psychologiques III. Evolution des conflits 1. Présentation des modèles d’évolution du conflit de travail : 2. Le modèle de Scott 3. Le modèle de Glasl 4. Le modèle de Leymann IV. La résolution des conflits 1. Les méthodes structurelles

Chapitre I : L’existence du conflit - Section I : Définition  - Section II : Différents types de conflit  - Section III : Conséquence du conflit Chapitre II : Gestion ressource humaine et les conflits - Section I : Le rôle de la gestion des ressources humaines dans la gestion des conflits - Section II : Les étapes de résolution efficace du conflit Chapitre III : Outils et Technique pour gestion du conflit - Section I : Les attitudes pour gérer les conflits -Section II : Les techniques

Introduction générale : Les conflits font partie de la vie quotidienne dans l’entreprise. Ce n’est pas tant leur existence qui pose problème, que l’absence de résolution. En effet, non gérés, ou niés, les conflits sont sources de démotivation pour les personnes qui sont impliquées, et génèrent une grande déperdition d’énergie. Le rôle du manager dans les conflits est primordial : il doit apaiser les tensions, dénouer et résoudre les crises. Pourtant, force est de constater que dans bien