Conflits Horizontaux

Gestion de conflits 1) Introduction Qu'avez-vous en tête lorsqu'on vous parle de la notion de « conflit » ? Complétez ce cadre individuellement puis confrontez vos idées avec votre voisin. Un souvenir : Un sentiment ( comment ai-je réagi ? ) : Un avis : Une question : 2) Les causes du conflit Ainsi, les principales causes du conflit se situent à l’intérieur de deux grandes catégories CONFLITS RELIÉS À LA TÂCHE CONFLITS INTERPERSONNELS

cérémonie réunissant Ousmane Ngom, ministre de l’intérieur du gouvernement sénégalais, et l’abbé Diamacoune Senghor, leader charismatique du MFDC (Mouvement des Forces Démocratiques de Casamance), met officiellement un terme à plus de vingt-deux ans de conflit, par la signature d’un accord de paix en Casamance. Les circonstances de la signature Les combats entre l’armée sénégalaise et les rebelles (présentés comme séparatistes) ont cessé depuis plus de trois ans ; le banditisme a presque disparu depuis

Conflit d’intérêts Problématique: L’équipe des étudiants ont des avis partagés au sujet de vendre les réultats de leur étude aux entreprises privées. Ils ont un dilemme: devraient-ils prendre une décision éthique ou une décision d’une bénéfice monétaire? Faits: Un groupe de cinq étudiants La rémunération permettrait aux membres d’équipes de payer leurs droits de scolarité Le rapport contient des informations confidentielles de la société d’État Une entreprise est intéressé à acheter le

Vision et Valeurs 06 Gestion des documents Tenue de rapports précis Protection des actifs de la Société Confidentialité des données et sécurité Protection des informations confidentielles Usage acceptable des actifs de la Société Conflit d’Intérêts Emploi Externe Acceptation de cadeaux Collecte d’informations sur la concurrence Actions au nom de la Société Délit d´initié Notre Vision ›› 06 Nos Valeurs ›› 07 Notre Engagement basé sur l’Intégrité 08

Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida LA GESTION DES CONFLITS DANS LES ORGANISATIONS GRH S7 (G1) – 2014/2015 Encadré par : Mr. KARIM Un travail de : - AFIR Abdeljalil - BOUCHTIA Saad - FADOUL Yassine - FATHI Hamza 1 SOMMAIRE Introduction Partie I : Théorie 1. Définition du conflit 2. Les différents types de conflits 3. Les sources des conflits 4. Les attitudes dans les conflits 5. Les modalités de dépassement des conflits Partie II : Pratique 1. Présentation de l’OCP et du service d’accueil

chacun des arrivants sous la forme d’un livret, consultable également sur internet. Ne pas se contenter d’énoncer quelques règles génériques, les valeurs doivent être expliquées clairement. Scandales financiers, affaires de corruption, délits de conflit d’intérêts…, régulièrement des scandales secouent le monde des affaires. Face à ces risques de dérapages, les entreprises ont pris conscience d’adopter un comportement éthique socialement et écologiquement sous peine de boycott, de pression de l’opinion

fécondants en réalisant directement la fusion des deux gamètes in vitro, ce que ne permet pas la FIVETE simple. /2 6. Indiquez quelques questions éthiques soulevées par la procréation assistée. le problème de l’anonymat du donneur de gamètes. Un conflit d’intérêt peut apparaître entre le donneur souhaitant garder l’anonymat et l’enfant souhaitant connaître ses parents biologiques. /2 7. Paragraphe argumenté : Dans un texte structuré avec introduction, développement et conclusion, vous présenterez

Comment gérer un conflit dans une équipe de travail Sources de conflits O Interdépendance. O Poursuite d’objectifs incompatibles ou impression d’être freiné dans l’atteinte d’un objectif. O Peur de perdre quelque chose de tangible ou de non tangible. O Divergence de valeurs. Type de conflits O Constructif: Il y a une volonté de changement, une attitude positive, une estime mutuelle et de la coopération. O Destructeur: Il y a escalade d’agressivité, désinvestissement, représailles

professionnels et déontologiques, propres aux activités des banques. Il inclut notamment les dispositions relatives à la prévention du blanchiment et au financement du terrorisme, la conduite des activités bancaires et financières (y compris les conflits d’intérêts), la protection de la vie privée et des données, voire, selon l’approche définie par l’établissement lui-même ou par le régulateur, la législation fiscale et le droit du travail. Ainsi défini, le risque de non-conformité se distingue du

les parties se rencontrent à la table de la négociation. 1. Les stratégies de la négociation : Deux stratégies principales de négociation ont pu être mises en évidence. La première implique une coopération avec l’autre partie afin d’éviter le conflit d’intérêt, en vue notamment de maximiser le bénéfice que peuvent retirer l’ensemble des parties concernées par la négociation. Elle souligne l’importance du rôle joué par les questions et en particulier l’identification des besoins et des préférences