Conforama Concurrence

Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking 31 Conclusion 33 Bibliographie 34 Webographie 34 Sommaire des Annexes 35 Introduction  Dans le cadre du module M213 intitulé

sont à avancer avec notamment une très forte concurrence dans la zone et un indice potentiel meuble et décoration assez bas (91%). Les concurrents sont nombreux avec le leader de la zone : Ikea se trouvant à proximité de la zone commerciale de Monthieu-Saint-Etienne (situé à 9 kilomètres environ). Leroy-Merlin présent dans secteur de la décoration (situé à 4 kilomètres). D’autres concurrents sont à énumérer avec BUT, Fly, GSA, GS Jardinage, Conforama, Cuir Center, Weldom. Ajouter à cela les achats

plus de 10 min : Morne à l’eau, Moule, Saint-François, Sainte-Rose, Goyave But est situé dans la zone à forte circulation et d’attractivité avec pour concurrent direct CONFORAMA à moins de 3 minutes en voiture et pour concurrent indirect carrefour Destreland qui est situé à 4 minutes. (voir annexe) 1-2 Analyse de la concurrence Concurrent direct Produits Prix Communication Points forts Points faibles Electroménager Meubles Hifi, salon Pratique les mêmes prix Site

L’unité commerciale Kiabi Dreux est implantée en périphérie de la ville de Dreux, dans la zone commerciale « Les Coralines » pilotée par l’hypermarché Cora. Cette zone commerciale rassemble une multitude de magasins de plusieurs domaines : Darty, Conforama (électroménager), Intersport, Decathlon (articles de sport) etc. Cette zone commerciale est desservie par une ligne de bus régulier et adjacente à la Route Nationale 12 (un grand axe routier du département voire de la région). Cela crée un trafic

représentées, les meubles, qui sont design tout comme le logo Boulanger, qui se veut être moderne. Page 3 Au niveau de la concurrence, 2 types de concurrences sont présents au sein de la zone de chalandise : • Concurrence direct : Darty, Fnac, Planet Saturn • Concurrence indirect : Conforama, But, Carrefour Face à cette concurrence importante, Boulanger se veut être plus proche de sa clientèle, notamment par les 3 valeurs de la maison, à savoir « simple

tertiaire de chalandise, celle-ci s’étend sur toute la Gironde incluant Arcachon, Blaye, le Médoc, etc, zone étendue à 60 km. Concurrence directe : Auchan, malgré le fait qu'il soit un avantage considérable pour Darty en terme d'attraction, est le principal concurrent de mon UC dans la zone primaire. Dans la zone secondaire, on mentionne Boulanger principalement, Conforama, Saturne Concurrents indirects : Fnac, Carrefour, But, Gitem... Le contexte organisationnel Structure du personnel Darty

recrutement, la rémunération, l’animation, l’évaluation et la valorisation 4 C. Le style et les outils de management 4 D. La prise de décisions par le manageur 4 IV. LE CONTEXTE COMMERCIAL 5 1. L’offre 5 2. La clientèle 5 3. La concurrence, les fournisseurs 5 A. La concurrence 5 B. Les fournisseurs 5 4. La stratégie commerciale 5 A. Stratégie de communication : 5 B. Le positionnement : 5 C. Architecture extérieure, intérieure 5 D. Organisation des rayons et agencement du point de vente 5 E.

une entreprise ? Le prix est la valeur d’un bien ou service en unités monétaires. Fixé par l’entreprise, il doit permettre de : - dégager une rentabilité - maintenir ou accroître une part de marché - se positionner par rapport à la concurrence Les contraintes liées à sa fixation : - la loi - le coût de revient du produit - la politique commerciale de l’entreprise - l’influence des centrales d’achats. Les méthodes de détermination des prix = 3 possibilités, en se basant sur :

cette méthode, les entreprises du luxe peuvent choisir les secteurs de diversification, anticiper les évolutions de leur marché, s’adapter à l’environnement en prenant avantage de la configuration des 5 forces et enfin changer les règles de la concurrence. Alors quelles sont ces 5 forces ? A- Concurrents existants intra sectoriels Sur le marché mondial du luxe, LVMH demeure le numéro 1. Cependant deux concurrents majeurs tout aussi prestigieux suivent le conglomérat de près : 1) Richemont

aide, Ikea propose l'aide d'un professionnel à domicile. B) les concurrents ( cf ANNEXE) Les concurrents directs d'IKEA sont principalement Fly qui est situé dans la zone industrielle de Vendenheim, BUT qui est dans la même zone mais aussi CONFORAMA dans la zone industrielle de la Vigie. ( cf ANNEXE) Les concurrents indirects d'IKEA sont les sites internets et les hypermarchés type LECLERC etc … ( cf ANNEXE) C) L'environnement Le point de vente IKEA se situe à Strasbourg