Conforama Offre Commercial

consommation du meuble en France était de (en milliards d’euros) : 2006 : 9,01 2007 : 9,67 2008 : 9,65 2009 : 9,35 Les parts de marché du meuble en France des trois principales enseignes: IKEA : 2008 15,7% 2009 16,9% Conforama : 2008 14,3% 14% BUT : 2008 9,2% 2009 9,7% Etude de la concurrence Conditions de retour Changement d’avis : 30 jours ou 90 jours pour les détenteurs de la carte Family Dans l’emballage d’origine et dans un état neuf.

produit ou service  Politique de prix  Politique de distribution (vente)  Politique de communication     Il parait plus intéressant de parler de : - Offres commerciales B2C et B2B, Forfaits & yield management -Valeur Client &marketing relationnel (Y compris net marketing) - Communication Corporate & Communication Commerciale 3 INTRODUCTION COHERENCE DE L’OFFRE  Dans un environnement devenu fortement concurrentiel, il est devenu essentiel de comprendre le comportement du consommateur

magasins. En effet, du haut de ses 192 magasins, elle représente 72% des magasins IKEA mondiaux. Ceci nous parait cohérent étant donné que le concepteur est suédois. En France, nous comptons 26 enseignes qui sont implantés dans des zones commerciales proches des autoroutes. [pic] Implantation géographique des magasins en France. L’implantation géographique n’est pas laissée au hasard : elle répond à des certains critères de sélection, comme : • la facilité

MULTIMODAL DE VOYAGEURS ET DE MARCHANDISES SNCF VOYAGEURS KEOLIS SNCF LOGISTICS SNCF Régions et Intercités Transport régional et trains classiques Mass transit urbain Acteur majeur du transport public de voyageurs en Europe et dans le monde Geodis : offre globale SNCF Transilien Transport d’Île-de-France en zone dense ~4,5 Mds€ de CA 50% à l’international ~9 Mds€ de CA, 50% à l’international Gares & Connexions Accueil, maintenance et commerces en gare + conception et gestion des pôles d’échanges

GRC depuis le début de l’année Chapitre 1. le contexte de la relation commerciale. I. la relation commerciale. A. les caractéristiques de la relation commerciale. 1. La relation commerciale représente un ensemble de contacts et d'échanges entre un client et une unité commerciale d'une période plus ou moins longue. Sa finalité est de maintenir et de développer le capital client. Une unité commerciale qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de

ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée grâce à la qualité de son service après-vente et des garanties qu'elle offre à ses clients (le fameux « contrat de confiance »). L'entreprise Dell a longtemps bénéficié d'un avantage concurrentiel lié à sa capacité à proposer des ordinateurs sur mesure à ses clients, notamment les professionnels. Google est leader des moteurs

2.1.2.L’impact sur les infrastructures 2.1.3.Les conséquences sur l’activité économique 2.1.4. Les conséquences sociales   2.2.Les conséquences propres au secteur     5 3 Rééquilibrage du maillage commercial      6 Conclusion 7 INTRODUCTION 8   9 Le secteur Commerce et Distribution est aujourd’hui un secteur majeur de l’économie martiniquaise. 40% de son activité économique est engendrée par le commerce. C’est le premier secteur économique

relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2014 Sommaire Partie 1 – Descriptif de l’unité commerciale…………………………………………...p 3 I – Le contexte géographique…………………………………………………………….p 4 a. Présentation de l’entreprise b. Analyse géomarketing. II – Le contexte organisationnel ……………………………………………………...……p 5 a. L’équipe et les horaires d’ouverture du magasin b. L’organisation de l’entreprise III – Le contexte commercial……………………………………………………………

 RAPPORT DE STAGE Vincent KLOOS Vendeur rayon micro multimédia Année universitaire 2013/2014 Tutrice : Madame Probert I.U.T Bordeaux 1, site d’Agen Département Gestion Administrative et Commerciale et des Organisations (Gaco) 184 avenue d’Italie – Campus Michel Serres – 47 000 AGEN Remerciements Je remercie tout d’abord monsieur Guillaume TERRET, responsable du rayon dans lequel j’ai été affecté,, pour m’avoir accueilli au sein de son équipe du 28 avril au 31 mai. Je remercie

SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur 2. Le produit Définition, usage a. Ses composants Choix de papier et d’impression, prestations et compétences requises. b. Sa place et les perspectives