Conforama Offre Commercial

pizzas, pierrades, appareils à raclette, chocolatières) qu’au salon (lecteurs de cassettes VHS puis de DVD, enregistreurs minidiscs) ou autres (par exemple appareils photo APS puis numériques). Cette stratégie de segmentation et de création d’une offre toujours nouvelle s’est déployée dans un contexte de progression technologique qui a favorisé la consommation de ces équipements avec des achats de renouvellement du fait de l’obsolescence technologique. La sophistication des équipements les rend plus

édités et distribués. Depuis 2008, IKEA est devenu nº1 français du meuble, avec 15,7% de parts de marché et 2,087 milliards d’euros de chiffre d’affaires pour 26 magasins, 48 millions de visiteurs et 8973 collaborateurs ; contre 14,3% de PDM pour Conforama. Son succès repose sur une organisation originale, une structure et un concept qui intègrent toutes les étapes et tous les métiers, de l’idée initiale du produit à l’arrivée chez le consommateur en passant par son développement, sa fabrication

Aristide Boucicaut. Il a proposé * Prix fixe et affiché * Entrée libre * Marchandise exposé * Qualité garantie * Marge faible (13.5%) * Vendeur intéressé * Ambiance de fête dans le magasin 1er partie : l’appareil commercial français Chapitre 1 : qu’est ce que la distribution 1.1. Définition Canal de distribution = processus suivi par un produit depuis son producteur jusqu’au consommateur ou utilisateur final. Circuit = ensemble de canaux de distribution

chez Darty p.5 I.3/ La règlementation p.6 I.4 / le marché national et international p.7 I.5 /Darty et ses concurrents p.8 I.6 / Zone de chalandise  p.8 II / Présentation du fonctionnement de l’équipe commerciale II.1 / Recrutement p.9 II.2 / Rémunération et motivation p.9 II.3 / répartition des horaires p.9 II.4 / Engagement darty (missions) p.10 II.5/ Les logiciels utilisés p.10 II.6/ La culture d’entreprise p.10 III

[pic] En Bus : le centre commercial Italie 2 est desservi par les lignes 27 - 47 - 57 - -64 - 67 - 83 des bus parisiens. Arrêt : place d'Italie. En Métro : le centre commercial est desservi par les lignes 5 - 6 et 7 du métro parisien. Station : Place d'Italie. Sortie : Grand Ecran. ➢ En voiture : Depuis le périphérique : Sortir Porte d'Italie, puis emprunter l'avenue d'Italie, direction Place d'Italie. Depuis le centre de Paris : Suivre la Direction de la

système que « l'Économie nouvelle », dont la Fnac deviendra ainsi le rival direct. Les commerçants inscrits sur ces carnets accordaient des remises aux particuliers et versaient une commission à la Fnac. Il y avait sur ces carnets toutes les branches commerciales mais aucun magasin de matériels photographiques, ces derniers ayant refusé d'y figurer. Max Théret et André Essel ont décidé alors de le faire eux-mêmes. Ils ont créé pour cela une SARL : « Photo Ciné Club ML », ML étant les initiales de la gérante

image de faire soi-même en étant écologique, innovant, pratique et plus simple en touchant de plus en plus à une clientèle féminine, l'objectif principal de Castorama est de satisfaire 100 % de leurs clients. 2014 : Castorama fait évoluer son image commerciale qui se traduit notamment par un nouveau logo avec un « trait d’union » symbole du rapprochement de l’enseigne avec les projets de vie de ses clients. Développement international En 1975, l'enseigne

de hiérarchiser les activités de l'entreprise de la plus attractive à la moins attractive. Stratégies génériques selon Porter Champ concurrentiel © Marc Benoun,2008 Cible large Domination par les coûts Différenciation Ikea Conforama Cible étroite Rangement discount Concentration et coûts réduits Coûts moins élevés Concentration et différenciation Meubles anglais Source de l’avantage concurrentiel 14 Différenciation Pour Michael Porter il existe deux grands

Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel : Conforama 29 III. Spécialistes du Benchmarking 30 1. Entreprises spécialisées 30 2. Groupes de Benchmarking 31 Conclusion 33 Bibliographie 34 Webographie 34 Sommaire des Annexes 35 Introduction  Dans le cadre du module M213 intitulé

de 2008 : baisse du pouvoir d’achat des consommateurs qui les poussent à acheter à bas prix et faire attention à leurs dépenses : Ikea est la solution. Menaces d’IKEA Ikea fait face à une concurrence de plus en plus forte (Alinea, Fly, But, Conforama) Ikea est spécialisé dans l’ameublement et cela va peut être un jour lui poser problème car de plus en plus d’entreprises se diversifient (meuble + électroménager + téléphonie) « Rumeurs » sur Ikea : code du travail plus ou moins respecté, cadence