Conforama Offre Commercial

représente un chiffre d’affaires global de 28,6 milliards d’euros, jardinage compris, dont 71 % est accaparé par les GSB (Leroy Merlin, Castorama, etc.)*. Aujourd’hui, les Grandes Surfaces de Bricolage (GSB) adaptent leurs rayons et étendent leur offre à la décoration de la maison, via la mise en ambiance des produits. La Fédération des magasins de bricolage a même dû changer d’identité pour devenir La Fédération des Magasins de Bricolage et de l'Aménagement de la maison (FMB). Et pour preuve de

de INGKA Holding B.V qui est la société mère de toutes les sociétés du groupe IKEA, basé aux Pays-Bas En 2014, le chiffre d’affaire pour les ventes est de 28,7 milliards d’euros (29,3 milliards d’euros avec les revenus locatifs de leur centres commerciaux), IKEA a un référencement d’environ 9500 produits et enregistre 716 millions de visiteurs dans ses magasins et plus d’1,5 milliard sur son site Web De plus, 59% de la production d’IKEA se déroule en Europe Entre 2003 et 2014 IKEA a vu son chiffre

groupe PPR envisage de vendre ses filiales de distribution cyclique telles que la Fnac et Conforama dans le but de se recentrer sur le secteur du luxe et agrandir son portefeuille de marques de luxe. Les groupes stratégiques sont LVMH, RICHEMONT, PPR. b- L’environnement de la distribution Les entreprises du secteur de la distribution et des biens de consommation font face à un environnement commercial de plus en plus difficile depuis la crise économique mondiale 2008-2009. Le secteur de la

Darty: Le Contrat de Confiance Présentation de l’unité commerciale : Identification de l’Unité Commerciale: Dénomination sociale: Darty Date de création: 1957 Statut: Société par Actions Simplifiée Siège social: Bondy Présentation du réseau : Darty est organisé en 5 sociétés régionales, gérées par des directeurs généraux, responsables des opérations et du résultat financier de Darty dans leur région. Darty en quelques chiffres: 200 magasins

dans toutes les têtes. Comment aider le consommateur à concrétiser ses envies ? LittlelessConversation Agence Conseil en Communication Une Étude LittlelessConversation Agence Conseil en Communication AVERTISSEMENT Toutes les marques commerciales déposées ou non déposées citées dans ce document sont la propriété exclusive de leurs détenteurs respectifs. La société Little less Conversation est indépendante des marques citées. LE SOMMAIRE LE MARCHÉ DE L’AMEUBLEMENT. . . . . . . .

Malgré la crise économique mondiale, les ventes ont progressé de 1,4% et 15 ouvertures de magasins ont été réalisées dans 11 pays. Sur le marché français son chiffre d’affaires s’élevait en 2008 à un peu plus de 2 milliards avec 26 magasins. Ikea offre une vaste gamme de produits d’ameublement esthétiques à des prix accessibles et son succès repose aussi sur sa forte image de marque. Cependant face à la concurrence et au contexte économique nous pouvons nous demander si Ikea doit élargir son périmètre

produits proposées par l’entreprise que l’on retrouve dans la plupart des grosses enseignes. Cette étude nous offre donc la possibilité d’identifier les différents axes stratégiques ouverts à l’entreprise Boulanger. * Les concurrents Ce marché étant pourtant fortement concurrentiel, boulanger demeure l’un de ses principaux acteurs, directement concurrencé par Darty, But et Conforama. Cependant, il ne faut pas négliger d’une part les réseaux de grande distribution qui en viennent de plus en

produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée par les produits hauts de gamme. Les principaux concurrents DARTY FNAC CONFORAMA Chiffre d'affaire 2,6 milliards d'euros en 2013 Nombre de points de vente en France 214 Nombre de collaborateurs 11 000 Nombre de porteurs de cartes clients 3,7 millions Chiffre d’affaire 589,5 millions d’euros en 2013

situation géographique 6 2. L'extérieur du magasin 6 3. L'entrée 7 4. L'étage 7 5. Le RDC 10 La stratégie de Fly 12 1. Stratégie du groupe 12 1.1. Ouverture à l’international 12 1.2. Tournant stratégique en 1997 12 1.3. Offre identique dans tous les magasins 13 1.4. Différenciation par rapport à la concurrence 13 1.5. Concurrence 13 1.6. La Charte de Fly : 14 2. Zone de chalandise et marché cible : 15 2.1. La cible : 15 2.2. La zone de chalandise :

.......................................................... 7 FLY.................................................................................................................................................................................. 8 CONFORAMA ............................................................................................................................................................... 8 BUT : .............................................................................