Contexte Managérial De Wal Mart

de core competences. Une des conséquences de cette conception de la firme est la distinction de deux ensembles d'activités, celles qui appartiennent aux compétences de base et celles hors compétences de base, qui apparaissent complémentaires. Dans ce contexte et dans une analyse dynamique, certaines activités secondaires peuvent devenir essentielles et inversement. Le groupe choisit d'abord son cœur de compétences auquel il ajoute (ou non) des activités hors compétences de base. Selon leur environnement

PARTIE 1 Analyse commerciale structurée de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau et le contexte local I – Identification ← Enseigne : Promocash ← Forme juridique : SAS Génédis (de l’ouverture du magasin au 30 avril 2008) puis SARL Kéodis depuis le 1er mai 2008 ← Capital social : Ce sont les fonds propres à l’entreprise lors de sa création. Dans le cadre d’une SARL, c’est 7500€ minimum. ← Chiffre d’affaire du magasin : 5,5 millions d’euros par an. ← CA moyen

l’américain Wal Mart, suivi par le français Carrefour. Au niveau mondial, les principales entreprises de grande distribution sont les suivantes : 26 Top 20 des distributeurs mondiaux : Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Notes: • Le Rang est le rang mondial basé sur le CA distribution 2004 • CA Distrib = Chiffre d'affaires 2004 de la branche distribution en M$ US • CA Total = Chiffre d'affaires 2004 du groupe en M$US • Prog = Progression du CA en 2004 Enseigne Wal-Mart Carrefour

de l’accroissement du pouvoir d’achat de la population), la Chine (du fait du nombre d’habitants mais aussi de la politique de plus en plus « libérale » du gouvernement), l’Amérique du Sud… • Les « exemples types » de majors internationaux sont Wal-Mart (Etats-Unis), Carrefour (France), Métro (Allemagne), Casino (France), Tesco (Grande Bretagne), Ahold (Pays Bas) … En effet, ces groupes leaders, ayant saturé leur marché s’attaquent à des marchés devenus prioritaires du fait de la « guerre mondiale

consommateurs peuvent ne plus acheter les produits de l’entreprise. Ce qui peut causer des pertes considérables à l’entreprise. Il faut du temps pour rétablir la confiance. (Ce n’est pas toujours vrai. Les citoyens critiquent souvent la politique de Wal-Mart mais continuent à acheter ses produits) 4. Quelle peut être la réaction des investisseurs lorsqu’ils sont témoins d’un écart de conduite dans l’entreprise? Investisseurs 1. vendre leurs actions 2. Demander que soit

recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre plus aisée la compréhension de la dynamique intra et interorganisationnelle qui, à partir d’une démarche logistique initiale franchement opérationnelle, aboutit désormais à une vision managériale, voire entrepreneuriale, de type SCM, résolument spéculative par bien de ses aspects, nous avons pris le parti de nous appuyer sur des exemples caractéristiques des différentes périodes traversées par la logistique puis par le SCM dans les entreprises

identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation éclaircissement : responsabilité sociétale de l'entreprise, mise en évidence des valeurs managériales. Choix des manœuvres stratégiques en fonction des ressources et mise en œuvre des stratégies. Intérêts mis en cause: confrontation entre potentialités de l'environnement avec les capacités de l'entreprise mettre clairement en évidence

autres à travers l’édiction d’un code et les processus de contrôle qui lui sont associés tentent d’influencer les pratiques d’un secteur professionnel. Les codes de conduite émanent effectivement d’acteurs diversifiés et sont souvent adoptés dans un contexte de tensions. Ils sont symptomatiques de nouvelles dynamiques sociales dans lesquelles s’inscrit l’entreprise. Qu’est-ce qu’un code de conduite ou plutôt comment les différents acteurs le définissent-ils? Quels sont les implications et les enjeux

(étude gratuite) auj’h 60% des entreprises au niveau de l’UE tout secteur d’activité confondues ont intégré le développement durable dans leur stratégie. o Sustainability 360 ? exercice dans les entreprises (ce qu’on pense de vous) => principe managérial o Empreinte carbonne auj’h : 9T de carbonne/personne/an ou 10 planètes pour vivre o Save money live better (conférence à beijing) aggressive goals to improve the transparency of our SC. Work more closely with the suppliers. I know the flow of

organization is high-quality strategic thinking –the ability to look ahead, understand a dynamic environment, and effectively position one's organization or subunit for continued success in changing times. CEO Glass is thinking strategically as he positions Wal-Mart in new markets to help meet the retailing challenges of the decade. He is also thinking strategically when he decides to use technology to maximum advantage. And he is thinking strategically by spending time each week talking to customers and employees