Contexte Managérial De Wal Mart

de présent et d’avenir puisqu’il devient un chantier commun à partir duquel se recomposent, d’une part les relations entre producteurs, fournisseurs et distributeurs, et d’autre part les relations entre des fonctions internes de l’entreprise. Le contexte concurrentiel actuel accentue la pression sur les coûts mais aussi les exigences de service et de qualité, et à ce titre le supply Chain étant au cœur des trois dimensions de l’entreprise stratégiques tactiques et opérationnels rendent nécessaire

words: Las Vegas, Hyperworld marketing, Ethnomarketing Odyssey, Introspection, Collective reappropriation Introduction : quand le « craquage » est une affaire de consommateurs … mais aussi de chercheurs a) Contexte et objectifs : le « craquage » du chaland en environnement hautement réenchanté et hyper-réel Pourquoi un voyage d’étude à Las Vegas ? L’attractivité de cette ville a déjà été amplement étudiée et théorisée (McCracken, 1997 ; Belk, 1998 et 2000

l’entreprise en trois contextes : géographiques (sa zone de chalandise ou d’activité), organisationnel (le réseau, l’organigramme, le management) et commercial (ce que l’on vend à qui et comment). On ne fait pas forcément une page par contexte. Son plan global peut être le suivant. On peut y mettre des cartes, des photos si on a la place. 1- DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE) 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 1.1.2 Zone de chalandise Analyse de la zone de chalandise 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2

INTRODUCTION Le terme de modèle économique ou « business model » (BM) s’est répandu largement dans la littérature managériale au cours de ces dernières années. Les entrepreneurs, dirigeants, journalistes ou consultants mobilisent de plus en plus ce concept pour décrire les activités économiques et leurs développements. Même dans la sphère publique, le terme est utilisé depuis des années, une définition restrictive de ce concept comme recouvrant les choix effectués par une entreprise pour générer

religieux. Le culte autour de Krishna est étroitement lié à l’ancien culte de la «déesse mère», la Terre, dont la vache est le symbole vivant. La vache est aussi vénérée en tant que signe de la générosité de la Terre envers les hommes. Dans ce contexte les ouvrages religieux déterminent cinq produits de la vache comme étant bénéfiques et purificateurs. Ce sont le lait, le yaourt, le beurre clarifié (le ghee) l’urine et la bouse de vache.15 Le fondement religieux pourrait avoir été à l’origine de

mesurable et datable). Stratégie d’entreprise/corporative : c’est l’articulation des activités au niveau global de l’entreprise dans son ensemble et la manière dont elle ajoute de la valeur. (ex : costco = grandes quantités, comme entrepôt= économies. Wal-Mart = les prix les plus bas, font loi! Dell = pas de points de vente, seulement sur internet livraison ultra-rapide, etc.) Stratégie d’affaires/concurrentielle : dégager un avantage concurrentiel ou renforcer une position dans un marché (différenciation

à la concurrence et aux coûts trop importants : baisse d’effectif. La Chine propose des coûts salariaux que nous ne maitrisons pas : Concurrence entre les états. Il faut proposés le plus d’avantages fiscaux pour faire face à cette concurrence. Le contexte de l’économie salariale est donc totalement différent du précédent avant, la chute du mur. En 2010 on assiste à une incertitude due au libéralisme. Les économies cherchent à construire leur compétitivité. S’ajoutent des incertitudes liées aux variations

lignes rouges simples ou doubles, sont généralement reconnues sur tous les continents comme les symboles de différents Vol. 11 – N°2, 2003 types de routes. Les voies ferrées sont également représentées par un symbole international. Dans un autre contexte, le panneau composé d’un cercle rouge barré d’une ligne a été adopté il y quelques décennies comme le symbole international du sens interdit. Grâce à ces conventions, les visiteurs étrangers peuvent lire des cartes et connaître les règles de base

Le « TIC TAC TOE » de la GRH Si vous connaissez tous les acronymes de la légende ci-contre, y compris le dernier… et que vous êtes capable de caractériser le contexte actuel de la gestion des ressources humaines dans ses tendances les plus avancées, c’est que vous êtes un praticien de la gestion, habile à intégrer les potentialités des technologies de l’information et de la communication (TIC) à la réalisation d’une mission de gestion. Vous connaissez sûrement déjà les ouvrages de Kalika1, Bietry2

logique ou les modèles ne servent à rien et l’on ne fait pas de stratégie. Aujourd’hui on utilise ces modèles en étant conscient de ces limites. La stratégie est un domaine récent de l’entreprise. C’est un discipline qui n’est pas à l’abrie de mode managérial. 2. Caractéristiques des décisions stratégiques 2.1 Les décisions stratégiques Les décisions stratégiques : - Concernent les décisions à long terme - Concernent le périmètre d’activités - Ont pour objectif l’obtention