Contexte Managérial De Wal Mart

clientèle existante est plus long que de créer un magasin en partant de rien. L’entreprise est un corps vivant et un « remède de cheval » appliqué à une entreprise reprise pour la transformer rapidement à partir du concept du repreneur peut être fatal. » Wal-Mart est un adepte du rachat de réseaux : au Royaume-Uni (rachat d’Asda), en Allemagne (Wertkauf) et au Japon (prise de contrôle progressive de Seiyu). 3. Les risques de l’internationalisation Le relais de croissance que représente l’international doit

sur le plan organisationnel et des difficultés d’adaptation à l’environnement concurrentiel actuel. Les entreprise doivent souvent répondre aujourd’hui à des transformations rapides, difficiles à anticiper, de leur environnement, et cela dans un contexte de concurrence sévère. Pour faire face à la situation, une nouvelle forme d’organisation est apparue : l’organisation transversale orientée processus. B. L’organisation transversale ou orientée processus Savoir remettre en cause son mode

TAILLE CRITIQUE ET STRATEGIE DU DISTRIBUTEUR Analyse théorique et implications managériales Par Marc FILSER, Professeur de Sciences de Gestion CREGO – LATEC - Université de Bourgogne Résumé La notion de taille critique est devenue familière dans le discours des dirigeants des entreprise s de distribution, notamment pour justifier des opérations de croissance externe de grande envergure. Mais si ce terme est fréquemment utilisé, son statut théorique est faiblement établi. Cet article entreprend

traduit notamment par la notion d’univers de consommation visant à réunir, en un même espace, un ensemble de biens et de services qui répondent à des besoins ou des comportements donnés, et de sous-univers de « solutions », en fonction notamment des contextes d’achat et de consommation ou de la cible de consommateurs concernés. Ainsi, le sousunivers « petit-déjeuner » correspond à une offre de solutions pour le consommateur à un moment donné de la journée, le sous-univers « plats préparés » à un autre

plus importants à retenir de l’ensemble de ce cours Vision Globale et Reengineering Supply Chain … Pas de descriptif, … une réflexion personnelle sur la validité, la faisabilité du point dans le contexte d’une entreprise où vous avez travaillé (mémoire) et/ou son impact sur votre propre posture managériale (vision, rôles, objectifs de carrière, …) Critères Pertinence des points clés soulevés Inférieur aux requis 0à 8 Simple reprise des ‘’têtes de chapitre’’ ou des messages clés du cours Au niveau

44% France - 37% Europe Hors France - 7% Asie - 12% Amérique *en fonction du format : - Hypermarchés : 57% - Supermarchés : 17% - Maxidiscount : 10% - Autres : 16% Notoriété *dans le monde : N°2 de la grande distribution (derrière Wal Mart). *en Europe : leader en Europe Nombre total de salariés (2007) *490000 dont 140000 en France, 28% salariés du groupe sont français. Présence dans les pays étranger *Belgique, Espagne, Italie, Portugal, Bulgarie, Chypre, Grèce

activités avec des fortunes diverses, et de multiples innovateurs se lancent sur ce créneau. Il est donc tout à fait souhaitable d’aborder ces problèmes. Mais traiter ce sujet de manière distincte aurait amené les auteurs à sortir du cadre économique et managérial qu’ils se sont fixé, à savoir les entreprises de la grande distribution. Par ailleurs, ce livre ne porte pas sur les start-ups de l’ecommerce. Le management de la distribution est aujourd’hui un domaine à part entière de la recherche et de l’enseignement

l’évolution du déficit commercial canadien envers la Chine, on constate que le Canada a ainsi été privé de la création de 146 460 emplois depuis 1995. Par son rôle dans l’instauration et le renforcement du déficit commercial canadien, la multinationale Wal-Mart est responsable à elle seule de 18 577 de ces emplois « perdus ». • À ce jeu, les seuls gagnants sont les détenteurs de capitaux qui peuvent ainsi choisir « librement » des lieux de production toujours meilleur marché sans considération pour les

activités avec des fortunes diverses, et de multiples innovateurs se lancent sur ce créneau. Il est donc tout à fait souhaitable d’aborder ces problèmes. Mais traiter ce sujet de manière distincte aurait amené les auteurs à sortir du cadre économique et managérial qu’ils se sont fixé, à savoir les entreprises de la grande distribution. Par ailleurs, ce livre ne porte pas sur les start-ups de l’ecommerce. Le management de la distribution est aujourd’hui un domaine à part entière de la recherche et de l’enseignement

déchargement. « Ce système consiste à expédier les marchandises vers les rayons ou les entrepôts de façon ininterrompue, souvent sans avoir, du tout, passé de temps en stock. Cette méthode adoptée, pour près de 85% de ses marchandises, par Wal-Mart aux Etats-Unis aux débuts des années 80 pour approvisionner ses 229 magasins, lui permit d’avoir un taux de croissance de près de 25% /an, le meilleur ratio de ventes au mètre carré, la meilleure rotation de stocks et le résultat opérationnel le