Contexte Managérial De Wal Mart

recherche en logistique de plus d’un quart de siècle. Pour rendre plus aisée la compréhension de la dynamique intra et interorganisationnelle qui, à partir d’une démarche logistique initiale franchement opérationnelle, aboutit désormais à une vision managériale, voire entrepreneuriale, de type SCM, résolument spéculative par bien de ses aspects, nous avons pris le parti de nous appuyer sur des exemples caractéristiques des différentes périodes traversées par la logistique puis par le SCM dans les entreprises

générale du management, son historique et ses styles. ▪ La deuxième section décrit les NTIC de manière globale ainsi que leur évolution et leur impact sur l’évolution du management qui nécessite certaines conditions pour passer de la pratique managériale traditionnelle à l’e-management. ▪ La troisième section est consacrée à la définition due-management, ses différents outils et facettes ainsi qu’une présentation du commerce électronique considéré comme une notion sur laquelle s’applique l’e-management

Value Chain Management” – Texas Christian University Carlo D. SMITH, Professeur Associé de Marketing – University of San Diego Zach G. ZACHARIA, Professeur Assistant, département Marketing – Texas Christian University Une construction managériale ne peut pas être utilisée efficacement par les gestionnaires et les chercheurs si tous ne sont pas d’accord sur sa définition. C’est le cas du terme “Supply Chain Management” (Management de la chaîne logistique) - il existe tellement de définitions

pouvoirs… Il est important de faire un premier niveau de distinction entre : * Des composants manifestes décrits par l’organigramme : Cela porte notamment sur la différenciation, c’est ce que l’on appel aussi la structure fondamentale et managériale. * Des composants plus latents, plus cachés : Infrastructure : Systèmes de gestions, mécanismes opérationnels à l’intérieur de l’organisation. On retrouve en particulier les questions de planification et de contrôle, de circulation d’information

de l’environnement est souvent évoquée pour caractériser un secteur d’activité, force est de constater qu’elle est, dans ce cas, une réalité. Les crises, les questions éthiques liées au commerce équitable ainsi que les modifications récurrentes du contexte réglementaire obligent les acteurs de ce secteur à des adaptations permanentes. Elles sont de plus en plus nombreuses à repenser leur schéma logistique et à fonctionner suivant la logique de Supply Chain Management et d'autant plus que leur cœur

de concurrence et plus de transparence au niveau des échanges à l'échelle planétaire. Pour toutes ces raisons et autre, les pays (développé et en voie de développement) cherchent à prendre avantage et saisir les nouvelles opportunités liées à ce contexte nouveau. Le but est l’assurence d’ une croissance capable et garanti du bien être de leur citoyens. L'investissement direct étranger est comme le fer de lance et le moteur de la croissance visée. Ce qui justifie la ruée des pays à l'attraction des

pour être couronnée de succès, exige d'être performant sur tous les tableaux - stratégie, ressources humaines, organisation, marketing, innovation... - en se plaçant dans une perspective véritablement mondiale, mais qui sait s'articuler avec les contextes locaux. Dans cette course à la « globalisation » - selon le concept d'origine anglo-saxonne - inéluctable du fait de la mondialisation de l'économie et de l'exacerbation de la concurrence qui en résulte, les groupes hexagonaux ne se contentent

compte par souci de clarté. Ces deux approches, qui semblent opposées a priori, sont complémentaires et nous aident à mieux cerner le domaine dans lequel la logistique évolue. Il y a donc, selon l’auteur, une approche technique et une approche managériale de la logistique  Une approche technique : En 1948, le comité de définition de l'American Marketing Association (AMA) donne une des premières définitions simples de la logistique : « La logistique concerne le mouvement et la manutention

mondial de la distribution (après Wal-Mart), mais E.Leclerc lui conteste depuis plusieurs années son leadership en France grâce au cumul de ses points de vente (supermarchés et hypermarchés). Auchan et Casino quant à eux forment un peloton de challengers notamment au vu de leurs résultats financiers. Mais la taille de ces groupes ne risque pas d’être assez suffisante pour assurer un développement au niveau mondial puissant et compétitif. Sans oublier que Walt-Mart est toujours à la rechercher d’une

comme le montrent les exemples ci-dessous : ➢ Carrefour a renforcé son pouvoir sur le marché de la grande distribution en acquérant Promodès .La taille ainsi acquise lui permettait alors de contrecarrer le géant américain Wal-Mart qui cherchait des points d’entrée sur le marché français . ➢ AXA a éliminé son concurrent numéro un UAP en réalisant par cette acquisition une croissance externe horizontale . ➢ Michelin a saturé le