Contexte Managérial

facteurs externes sont nécessaires pour concevoir un tel système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous. Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs : L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant une vision dialectique des processus stratégiques mis en jeu pour la compréhension de tels phénomènes. La méthode de discussion, de raisonnement, et le questionnement invite

diagnostic interne. RESUME MANAGERIAL (ou synthèse ou executive summary) Le résumé managérial (ou synthèse ou executive summary) est une synthèse de votre mémoire, de votre analyse et de vos recommandations. L'intérêt d'un résumé managérial est de fournir, sur une seule page, la vision globale de votre mémoire. Il reprend les éléments marquants du diagnostic, de votre mission et de vos recommandations. Ce n’est donc pas une introduction à votre mémoire. Ce résumé managérial permet de mesurer vos capacités

une « relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »…………………………………………….. OUI NON - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère………. OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : GRDF Adresse : Activité : Distributeur de Gaz Département ou service : DAMEC LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : L’entreprise est une filiale à 100 % du groupe GDF SUEZ. La société est spécialisée dans la distribution du

plus longtemps possible du faut qu’il ne trouve pas d’emploi. RELATION DANS LE MONDE DES AFFAIRES La culture est au cœur des problématiques managériales. C’est pourquoi des modèles ont été développés pour aider à comprendre les conséquences de la culture dans le monde de l’entreprise. C’est ainsi qu’il existe différentes théories managériales : I – La théorie de HALL : Culture polychrome : Les chiliens sont des personnes qui possèdent un emploi du temps très souple. En effet, on prend

Chapitre 2 La logique managériale Dans ce contexte, un auteur est à connaître, il s’agit de Patrick Drucker. I- La logique managériale *Entrepreneur : Créateur de l’entreprise, il crée un produit, il innove, prend des risques. *Manageur : Le but est d’assurer la rentabilité de l’entreprise, il travaille mais à moindre coût. Entre un entrepreneur et un manageur les profils psychologiques sont différents. |Entrepreneur |Manageur

Management des entreprises Devoir n°1 Sujet : LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans ces deux annexes, nous étudions le cas d'Alès Groupe qui est une entreprise fabricant de soins cosmétiques et capillaires. Dans le cas d'Alès Groupe, le président Alès démissionne et laisse sa place à Lorenza Battigello qui est la dirigeante d'une filiale du Groupe en Italie. Il

suivent expriment le lien qui unit la notion d’activité, de savoirs et de compétence : MEDEF - rencontres de Deauville : La compétence professionnelle est une combinaison de connaissances, savoir-faire, expériences et comportements s'exerçant dans un contexte précis. Elle se constate lors de sa mise en oeuvre en situation professionnelle à partir de laquelle elle est validable. M. de Montmollin : “ Ensemble stabilisé de savoirs et de savoir-faire, de conduite types, de procédures standard, de type de

Chevignon, 75006 (Prêt à porter et maroquinerie pour hommes) FATHER & SONS, 75006 (Magasin de vêtement pour homme) 3- LE CONTEXTE ORGANISATIONNEL DU RAYON: A- L'organisation managériale et les ressources humaines: L'organisation managériale du magasin: Il y a 7 salariés dans l'entreprise chacun à ses responsabilités, ils établissent la tenue et le suivi d'un rayon. L'organisation managériale de mon rayon: Dans ce secteur il y a une équipe composée de deux personnes qui prend en charge le bon fonctionnement

des manager expérimentés. a. L’école classique du management Cette école est principalement composée d’ingénieur (ex : Taylor qui a appliqué es techniques des sciences des ingénieurs au travail humain) Elle s’est developpée dans un contexte d’industrialisation massive, Ford avait mis en pratique les méthodes taylorienne dans ses usines et à entraîné la mécanisation du travail. Séparation entre conception, décision et exécution. L’objectif taylorien est dans l’optimisation dans une

Situation de |Négociation/vente |N | | | |Communication managériale |M |X | | |Autre situation |A | | |TITRE : Formation au logiciel de simulation