Contexte Managérial

Distribution d'électricité et de gaz Département ou service : DGAC & ALM LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : Le service DGAC et ALM situé à Paris dans le 8ème arrondissement rattaché à la direction Financement et Investissements est dirigé par Monsieur Thomas PIQUEMAL et compte aujourd’hui 120 salariés. Le service ALM et DGAC se charge de gérer les capitaux et le bilan comptable de l’enseigne .Le style managérial est autoritaire car le directeur détient seul le pouvoir de décision. Les

I. La GRH entre modèles productifs et théories managériales 1. GRH et modèles productifs: Avant les années 1960/70, le modèle dominant d’organisation et de gestion des entreprises est Le modèle productif qui est le résultat de choix contraints qui concernent les moyens mis en œuvre pour réaliser une stratégie de profit. C’est un modèle Taylorien Fordien qui s’intéresse au facteur de production humain en montrant tout l’intérêt que l’entreprise peut tirer d’une meilleure organisation

Proposition d’étude Twinner « Active Mountain », Le Chinaillon I) Le contexte a. L’entreprise et son marché b. Les enjeux c. L’objectif managérial II) Les objectifs d’étude III) La méthode de recueil d’information IV) Les moyens alloués à l’étude a. Humains b. Matériels V) Le planning et les délais a. Retro planning b. Réunions c. Début des enquêtes VI) Le budget I) Le contexte a. L’entreprise et son marché Nom du magasin : Twinner « active mountain » Lieu : 74450 Le Grand Bornand, Le

parties prenantes mais aussi sur ses limites. Pour ce faire, nous nous interrogerons sur la manière dont le dirigeant de PME perçoit la RSE et sur la pertinence de la théorie des parties prenantes en tant que grille de lecture des comportements managériaux. 1.1 - L’éclairage théorique proposé par la théorie des parties prenantes pour appréhender la démarche RSE du dirigeant 7 Bowen (1953) présente la RSE comme une obligation faite aux dirigeants de mettre en œuvre des stratégies, de prendre des

MAKE UP WORK : PROJET DE MEMOIRE RECHERCHE APPLIQUEE GAP Sommaire Projet professionnel 3 Secteur d’activité 4 Définition de la fonction managériale 5 Présentation du sujet 6 Grille documentaire 7 Présentation de la problématique 9 Introduction Dans un très fort contexte concurrentiel, chaque enseigne de distribution s’attache à construire une image qui la différencie de ses concurrents et qui va leur permettre d’acquérir de nouveaux clients et surtout de les fidéliser. Le marketing

II- le pouvoir managérial et  le pouvoir actionnarial 1- le pouvoir managérial 2- le pouvoir actionnarial  Partie II: le pouvoir managérial versus le pouvoir actionnarial I- la situation initiale: la dominance du pouvoir discrétionnaire II- la montée en puissance du pouvoir actionnarial III- les conséquences de l’évolution du pouvoir actionnarial IV- les organes de régulation entre le pouvoir managérial et le pouvoir

Ouverture : septembre 1997~ PIMKIE SAINT MICHEL 25 Boulevard Saint Michel 75005 PARIS ~ Surface : 304 m²~ CA 2011 : 1 663 398 €~ 7 Employés ~ Siège social : Villeneuve d’Ascq | I – DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE (U.C.) | I – 1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE MOYEN D’ACCES Par Transports en Commun * RER B : Station Saint Michel * Métro : Cluny La Sorbonne, Saint-Michel, Odéon * Bus : 85, 38, 91 Par la Route * Vélib : Saint Germain Harpe, Sorbonne, Saint Michel * Parking :

projet régional Infra 2010 au travers d’une communication en appui principalement de la ligne managériale. Cette étude m’a permis de mettre en application ce que j’ai appris au cours de mon année de licence Management de projet mais également d’établir les actions les mieux adaptées pour ce projet. Plan Sommaire (illustration) 1. Présentation projet 1. a Contexte L’entreprise d’accueil est la SNCF, et je me situe plus précisément à la DR de PN dans sa composante

SUJET : LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1.Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Le cas du groupe Alès est un excellent exemple d'une application réussite des logiques entrepreneuriales et managériales en complémentarité. Avec sa création par Patrick Alès en 1969, l'origine du groupe repose sur l'esprit entrepreneurial de son fondateur et, depuis, directeur général. Innovateur même de la marque propre Phytothératrie

et formalités administratives et légales Démarrage de l'activité Choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement II. L'articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale A) Les distinctions entre logique entrepreneuriale et logique managériale 1) Les composantes de la logique entrepreneuriale 4 grandes composantes : -l'exploitation d'une opportunité d'affaires -l'organisation et la mobilisation de ressources -la création de la valeur