Contexte Managérial

la Critiques de la pensée managériale FSJES MY ISMAIL M1 EMI 2011-2012 La pensée managériale telle qu’elle est pratiqué aujourd’hui a un impact néfaste sur la vie de chacun d’entre nous. Crise sociale, économique et écologique trouvent leurs origines dans l’attitude de l’homme contemporain. Au cours de ce travail, on essayera d’apporter les éléments de réponse à la problématique suivante : quel est le prix de la quête de l’efficacité dans la pensée managériale ? Sommaire Introduction

souhaitant s’implanter au Moyen-Orient devrait vérifier que son modèle managérial est compatible avec les caractéristiques culturelles locales notamment le respect de la hiérarchie, l’appartenance clanique, le rôle central de la religion et la fierté personnelle. Conclusion La structure des organisations, leur style managérial et leur modèle de fonctionnement demeurent profondément influencés par les circonstances de création et le contexte socioculturel dans lequel ils furent implantés ; cette influence

- dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) » OUI NON - dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère OUI NON L’ORGANISATION CONCERNÉE Nom : EDF Adresse : 20 Place de la defense – 92900 PARIS LA DEFENSE Activité : Produit et fournis de l’électricité Département ou service : Communication LE CONTEXTE DE LA SITUATION Contexte managérial : EDF Groupe, créée en1946, est in producteur et fournisseur d’électricité et de gaz en France et

juger de la maîtrise à traiter, dans les formes académiques, un problème concret dans notre domaine d’expertise : mercatique et/ou commerciale. De quoi s’agit-il pour l’élève ? « D’oser faire » ! A savoir ; ayant mis en oeuvre une réflexion managériale, d’être en mesure, face à un problème concret choisi, de l’expertiser avec pertinence (l’établissement d’un diagnostic digne de ce nom à ce niveau) et, après la réalisation d’une investigation scientifique rigoureuse (tant du point de vue théorique

d’ordre général. l’objet de rapports selon ses lignes directrices sur les Contexte de développement durable et exhaustivité Selon les lignes directrices de l’ISO 26000, il convient que les rapports en matière de responsabilité sociétale « présentent les performances opérationnelles de l’organisation ... dans un contexte de développement durable. » 5 Le GRI fournit des précisions dans le cadre de son principe de « contexte de durabilité ».6 Il recommande également que les types 2 3 4 5 6 ISO 26000

u n d él it . Sommaire Pour réussir le DCG et le DSCG V L’épreuve n° 11, Contrôle de gestion VI Programme de l’épreuve n° 11, DCG Contrôle de gestion VII Présentation de l’ouvrage XIII Chapitre introduCtif : Le ContrôLe de gestion dans Le Contexte managériaL aCtueL 1 Partie 1 Le contrôle de gestion et l’analyse des coûts 27 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1. La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3. Les Coûts partieLs

de l’activité : Vente Date et durée : Contexte professionnel : Il convient de rappeler le contexte de travail : l’UC : son réseau, implantation, organisation, management. Le contexte environnemental : préciser le contexte PESTEL : Politique, Economique, Sociodémographique, Technologique, Ecologique, Légal EN LIEN avec l’activité proposée Cette approche sera précisée par des sources d’informations précises. Le contexte commercial : décrire le contexte commercial qui justifie la mise en place

et son contexte C41 Vendre S422 La relation commerciale et le marché C42 Assurer la qualité de service à la clientèle X S423 La relation commerciale et la mercatique opérationnelle de l’unité commerciale C51 Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle S424 Le contexte organisationnel de l’unité commerciale C52 Gérer les achats et les approvisionnements S425 L’évaluation des performances C53 Mettre en place un espace commercial attractif et fonctionnel S531 Le contexte réglementaire

| INTRODUCTION : Je me présente Je présente mon entreprise : - l’activité le marché sur lequel elle se positionne. Je présente l’interlocuteur de ma situation de com. et l’historique de la relation : Ε Qui, où, quand, comment, pourquoi (contextes) I. LES OBJECTIFS/les enjeux de chacun |OBJECTIFS/ENJEUX : SITUATION DE BASE |OBJECTIFS/ENJEUX : SITUATION NOUVELLE | |A – Objectifs qualitatifs

DEVOIR N°1 Sujet : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans la logique entrepreneuriale le groupe Alès avait auparavant pour seul dirigeant Patrick Alès puisil est devenu président non exécutif pour laisé place a Lorenza Battigello qui détient le pouvoir de direction et de décision sur la forme de la logique entrepreneuriale c’est donc le développrement d’une activité existantes