Contexte Organisationnel Décathlon

quoi s’en tenir. Et surtout où aller. Le SWOT est un outil de diagnostic Analyse interne commode, qui favorise la prise de décision Forces de l’organisation Capacité rationnelle. Quels sont mes atouts, face à Ressources Faiblesses stratégique quel contexte ? Où est-ce que le bât blesse ? Compétences N’en déplaise aux professionnels pompeux : Actions le SWOT représente le coeur de la stratégie, cet art militaire qui consiste à réaliser une à mener politique(*) en déployant... une tactique. Analyse externe

variables comportementales ne pouvaient expliquer le devenir entrepreunarial. * Par la suite les auteurs ont proposé des modèles plus complexes faisant intervenir d’autres variables que la personnalité du créateur, notamment des variables de contexte, d’environnement. A. Le modèle de Shapero Modèle proposé par Albert Shapero en 1975 La création d’entreprise est un phénomène multidimensionnel qui associe : * Caractéristiques psychologiques du créateur * Incidence de facteurs

Resserrement économique et restructurations ....................................179 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.3 5. Présentation générale .................................................................................................179 Le contexte macro-économique ..................................................................................179 Les stratégies des grandes entreprises.......................................................................180 Les dynamiques sectorielles .

................. 143 DEUXIÈME PARTIE : LA LITTÉRATURE AU SERVICE DE LA CONSTRUCTION PROGRESSIVE DE LA PROBLÉMATIQUE ................................................................. 144 CHAPITRE TROISIÈME :LE CLIENT, ACTEUR DE LA VIE ORGANISATIONNELLE......................................................................................................... ........................................................................................................................................

191 192 204 215 257 258 277 293 313 314 329 341 365 385 388 394 410 Section 1 Vers un système de production flexible en Occident : la complexification des objectifs de la gestion de production Section 2 L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section

sportif : Contrairement au textile et à la chaussure de sport, le taux de croissance des ventes des équipements de sport a reculé de 16,2% en 2007. Cela peut s’expliquer par le fait que le prix de vente de ces produits est assez onéreux et que dans un contexte économique difficile, l’acte d’achat est plus réfléchi, plus impliquant et donc se fera moins facilement. En période de crise le client va avoir tendance à louer son équipement sportif (combinaison de plongé, ski..), service de plus en plus répandu

vente Un CA de 11,5 milliards d’euros Un taux de marge de 46% 8° culture, sport, loisirs CA : 26 milliard d’euros C’est un secteur sont la croissance est tirée par les jeux vidéos, la téléphonie mobile et les produits liés à l’informatique. Ex : décathlon, foot locker, micromania, Surcouf, entreprises du jouets 9°l’équipement du foyer Trois composantes : -appareils électroménagers et de radiodiffusion (ex : darty) -les points de ventes qui vendent des meubles (ex :ikea) -les points de vente qui vendent

l’offre au contrat de vente gérer les réseaux commerciaux négociation et ingénierie des affaires internationales FINANCEMENT ET LOGISTIQUE A L’INTERNATIONAL • Gestion de projets internationaux : méthodes, pilotage, analyse des écarts • Le contexte des financements export • L’évolution du consensus ocde • Le rôle du fournisseur dans les financements internationaux • Les méthodes de financement • • • • • • La négociation commerciale et les paiements Les différents instruments de paiement Assurer

particulier qui conduit les personnes à produire un certain nombre d’actions attendues ? Plus qu’un simple espace construit, il faut donc imaginer ce processus communicationnel, que constitue l’événement sportif, comme résultant d’un ensemble de contextes qu’il faut, pour l’organisateur public ou privé, penser stratégiquement dès la première phase de la conduite du projet. Cette dimension stratégique doit ainsi s’entendre comme une métalogistique propre à ces situations de rassemblement sportif, c’est-à-dire

particulier qui conduit les personnes à produire un certain nombre d’actions attendues ? Plus qu’un simple espace construit, il faut donc imaginer ce processus communicationnel, que constitue l’événement sportif, comme résultant d’un ensemble de contextes qu’il faut, pour l’organisateur public ou privé, penser stratégiquement dès la première phase de la conduite du projet. Cette dimension stratégique doit ainsi s’entendre comme une métalogistique propre à ces situations de rassemblement sportif, c’est-à-dire