Contexte Organisationnel Décathlon

CONSOMMATION ET EVOLUTION DU MARKETING INTRODUCTION 1. LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR MODERNE 1. SES NOUVELLES ATTENTES 2. ADAPTATION DU MARKETING A L’EVOLUTION DES MENTALITES 2. UNE TENDANCE NOUVELLE : LE MARKETING SENSORIEL 1. DÉFINITION ET CONTEXTE 2. OBJECTIFS 3. DIVISION DU MARKETING SENSORIEL CONCLUSION CHAPITRE 2 UNE TENDANCE NOUVELLE : LE MARKETING SENSORIEL INTRODUCTION 1. LE MARKETING SENSORIEL COMME FACTEUR D'IDENTIFICATION 1. COMMENT SE DÉMARQUER DE LA CONCURRENCE GRÂCE

Roure, Action, Super V Supermarchés Casino, Aldi, Lidl, Norma, Ed Super U, Shopi, Intermarché Suti, BMS, Colruyt Gds magasins Galeries Lafayette, Printemps Nouvelles Galeries Au Bon Marché La Samaritaine Mag populaires Monoprix GSS Decathlon, Castorama Jardiland, Truffaut, Intersport Très nombreuses Petites surfaces André, Naf-Naf S. Mayol cours de marketing Prénatal, Nicolas Très nombreuses + 1 – Le commerce Intégré Définition Double sens Intégration verticale Intégration horizontale

start-up » à l’heure actuelle. À ce stade, il est très difficile de s'implanter sur le marché et de se faire un nom. Cela prendra du temps mais il faudra trouver des stratégies aussi bien commerciale, marketing et de prospection. 10 Stratégie Contexte Objectifs Moyens Étapes Résultats Optimiser le chiffre d’affaire. • Faible effectif • Manque de personnel qualifié dans différents domaines • Surproduction inutile • Lancement d'une gamme de produits non basé sur les tendances Quantitatifs

financier de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Souss-Massa https://www.mawarid.ma/document-1212.html Diagnostic stratégique de la société Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1954.html Diagnostic stratégique du groupe Décathlon https://www.mawarid.ma/document-449.html Elaboration d'un budget pour la société Holidays Services https://www.mawarid.ma/document-545.html Elaboration d'un manuel de procédures pour la société Fantasia https://www.mawarid.ma/document-523

Les relations entre les différents acteurs de l’entreprise, entre ses partenaires et ses clients sont désormais interactives et numériques. Mais les décisions stratégiques sont complexes, les investissements technologiques lourds et les choix organisationnels sensibles. Les nouvelles technologies de l’information augmentent-elles les performances de l’entreprise ? Ainsi, j’ai souhaité répondre à cette question en orientant ma réflexion selon trois directions : - Les bouleversements que provoquent

stores ») p 44 Deuxième partie : Evolution des concepts de vente et des structures organisationnelles des entreprises de la distribution européenne p 46 I) Evolution des concepts de vente p 46 1) La vente par correspondance (VPC) et à distance (VAD) p 46 2) Le e-commerce : diffusion, secteurs et entreprises p 50 II) Evolution des structures organisationnelles p 53 1) L’évolution de l’intégration dans le commerce p 53 2)

objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens nécessaires pour y parvenir. À partir des années

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

pouvoir exercer un métier différent de la vente itinérante. Les étudiants de Sciences économiques assument mal le fait qu'ils seront nombreux à exercer le métier de commercial. Il convient pour traiter ce phénomène de procéder à un recadrage de contexte; de même que Selma Lagerlöf fait apprendre la géographie de la Suède en utilisant le conte de Nils Holgerson5 qui voyage sur le dos d'un jar et l'enfant détourné de la sensation de leçon rentre dans l'histoire et mémorise les aventures, ce qu'il

2 priorités au niveau académique : transformation des aptitudes en compétences et développement des compétences comportementales des étudiants à travers les activités extrascolaires (stages, expériences internationales, vie associative…). Dans ce contexte, les valeurs fondatrices de l’ESG Management School : responsabilité, ouverture, audace, constituent un actif stratégique. La croissance significative des candidatures et des effectifs étudiants fait de l’ESG Management School l’une des écoles les