Contexte Organisationnel Décathlon

différents éléments de performance de l’entreprise qui constituent des forces ou des faiblesses. L’entreprise doit analyser : Son métier et ses domaines d’activités stratégiques, ses ressources (humaines, financières, technologiques…), sa structure organisationnelle et sa culture d’entreprise. 4. Système d’Information (Intelligence) Marketing (SIM) Le SIM est un complexe structuré et interactif de personnes, de machines et de procédures conçu pour générer un flux continu d’informations pertinentes, recueillies

employés en pleine restructuration commerciale et qui est a un passage complique de son activité. J’ai appris beaucoup de différentes choses durant ces deux stages, mais la première difficulté était la même. Il s’agissait de s’adapter a deux contextes très particulier, le premier était de découvrir un pays et ses coutumes personnelles comme professionnelles et pour le second je devais m’adapter a une situation économique très complique. Ces stages ont été bénéfiques pour mon orientation professionnelle

BTS – NRC RELATION CLIENTS Sommaire Thème 1 : La connaissance de soi Chapitre 1 : Se connaître 1 Chapitre 2 : Communiquer dans les contextes 5 Thème 2 : Bâtir la relation Chapitre 3 : Comprendre l’autre 10 Chapitre 4 : Etablir la relation entre les acteurs 13 Chapitre 5 : Renforcer l’efficacité relationnelle 17 Chapitre 6 : Maîtriser la communication professionnelle 21 Thème 3 : Bâtir la relation Chapitre

permettre une meilleure compréhension de ces termes, parfois mal interprétés et délimités. Les prochaines définitions seront le fruit de ma propre réflexion et en aucun cas une copie de certaines pensées. La problématique, qui est la suivante «  Dans un contexte hyper concurrentiel, par quelles méthodes les entreprises rendent elles leurs consommateurs acteurs de leur propre fidélisation (consom‘acteur), afin de se différencier ? », possède plusieurs mots nécessitant une analyse : « hyper concurrentiel » 

Introduction « La mondialisation de l’économie les a sortis de l’ombre ! Aujourd’hui, les directeurs logistiques influent sur la stratégie de leur entreprise et la performance du plus modeste manutentionnaire est considérée comme déterminante. Car, dans un contexte de concurrence internationale féroce, la maîtrise technique et financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières premières jusqu’à la distribution au client, a forcément un impact sur les coûts de production »1. « Avec la mondialisation

ou moins diversifié et son organisation diffère. –PANORAMA DES DIFFÉRENTS DOMAINES QUI FORMENT LE QUOTIDIEN DU CADRE RH, DANS L’ENTREPRISE OU EN CABINET-CONSEIL– ENTREPRISES CABINETS DE CONSEIL EN RH (RÉ) ORGANISATION Choix organisationnels, processus Conseil de direction ADMINISTRATION Paie – Administration RH Relations sociales Gestion administrative et comptable Conseil en droit social DÉVELOPPEMENT ET ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE Formation Recrutement

................................................................................ 3 I.1. Définition ........................................................................................................................................3 I.2. Le contexte B to C ...........................................................................................................................3 I.3. Objectifs ..................................................................................................

Avant que les enseignes de produits culturels et de hard-discount ne prennent le relais. - 1958 : GOULET TURPIN ouvre EXPRESS MARCHE - 1960 : CARREFOUR - 1961 : AUCHAN - 1967 : STOC - 1969 : CASTORAMA - 1972 : CONTINENT - 1973 : INTERMARCHE - 1976 : DECATHLON… ♦ Evolution de la réglementation juridique • • • • • décret du 24 juin 1958 : promulgué par le général De Gaulle, ce texte interdit le refus de vente qu’opposaient les industriels aux distributeurs, la fixation de prix minimum de revente, les

peuvent avoir des volumes de stockage très importants (camions, outillage), tandis que des services nécessitent des investissements aux normes (restauration) ; – contraintes de marché : selon l’état du marché (lancement, croissance, maturité…), le contexte de la création ne répondra pas aux mêmes conditions ; – contraintes légales : incontournables pour le créateur, elles diffèrent selon le produit (médicaments, bibliothèque…) ; – contraintes de moyens : les moyens à réunir seront plus ou moins importants

nécessaire de l’identifier, de le formaliser et de le conserver secret. Le savoir-faire constitue donc, clairement, une partie très importante des ressources d’une entreprise. Mais ce savoir-faire est souvent difficile à repérer et à conserver. Dans ce contexte, la PI est très utile : Le droit de la PI permet de bien cadrer les relations contractuelles entre les différents acteurs, en interne et avec les partenaires externes. Les droits de PI jouent le rôle de « ciment » du savoir-faire, car l’entreprise