Contingence Mintzberg

stratégiques de Miles et Snow (1978) Prospector Defender Analyzer Reactor Exemples: Brussels Airlines Arcelor-Mittal 17 L’objet du changement: que change-t-on ? Changement de structure organisationnelle Configurations organisationnelles de Mintzberg (1982) Organisation entrepreneuriale Organisation mécaniste / bureaucratique Organisation missionnaire Organisation professionnelle Organisation adhocratique Exemple: croissance d’une PME Changement de processus de travail Exemples: réorganisation

systèmes implique concrètement qu’il existe autant de types d’organisation que d’environnements, ces derniers en façonnant les structures (Burns et Stalker, 1961). Cette analyse forme la base de la théorie moderne de la contingence (Lawrence et Lorsch, 1967). Les travaux entrepris par Mintzberg (1982) et poursuivis par Miller et Friesen (1984) ont par la suite montré que l’efficacité d’une organisation dépendait effectivement de la cohérence entre ses structures, sa taille, ses techniques et son environnement

Ce livre est la traduction française d'un incontournable du management, The Structuring of Organizations d'Henry Mintzberg, dont le succès continu atteste la qualité. ette analyse fouillée et novatrice des structures de l'entreprise intègre les résultats des recherches les plus ( récentes des sciences du management, de l'économie, de la sociologie et de la psychologie. Les notion,s classiques d'organigramme et de division du travail sont éliminées au profit des concepts de coordination, de flux

organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www.amazon.fr/gp/search?index=books&linkCode=qs&keywords=2804138429 http://www

technologique que pour l’entreprise, il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres à chaque organisation, à chaque moment. Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques, universelles, plaquées de la même manière sur toutes les entreprises, mais comme des propositions satisfaisantes, à un moment donné, dans un contexte donné et spécifiques à chaque organisation. Ainsi, plusieurs facteurs de contingence peuvent influencer les techniques de contrôle de gestion mises en place

grâce à l’activité R&D. Selon lui elle se caractérise par sa flexibilité et sa décentralisation des décisions. Une autre caractéristique de cette structure est la division par projet. Il s'agit ici d'une structure innovatrice, définie par Mintzberg: une structure faiblement divisionnalisée au niveau du travail dans le sens vertical et une structure très polyvalente au niveau horizontal. Par ailleurs, les tous le personnel bénéficient d’une grande autonomie dans leur travail. Les groupes «

des organisations tout en démontrant qu’il faut toujours organiser en tenant compte du milieu9. Une entreprise avec un environnement ouvert ce qui permet à l’entreprise d’avoir une interaction directe avec les clients10. Selon la théorie de la contingence : « Il est possible de concevoir les organisations de la même manière que les organismes : comme des sous-systèmes11. » Dans le cas choisi, on peut distinguer les différents sous-systèmes puisque chaque culture est différente par exemple : celle

contexte donné Présenter les caractéristiques d’un ou plusieurs styles de direction ou de management. Mettre en évidence les facteurs qui ont influencé une décision prose dans des circonstances particulières. Style de direction Facteurs de contingence CH 6 : LES DÉCISIONS ET LE PROCESSUS DE DÉCISION Analyser le processus de décision Décomposer les étapes d’un processus de décision. Montrer comment ces étapes s’articulent logiquement entre elles. Processus de décision H. Simon

décisions plus pertinentes par rapport au marché, d’être plus réactif, de motiver les salariés La coordination des activités Plus on se spécialise, plus la coordination des activités est importante. L’objectif est de réduire les coûts et les délais. Mintzberg décrit 6 mécanismes de coordination : L’ajustement mutuel : le salarié consulte ses collègues pour ajuster son travail par rapport à lui. La supervision directe : un chef donne des ordres à ses salariés et contrôle le travail. Elle peut alourdir

répondre aux secteurs de l’environnement avec lesquels elle interagit (H.I. Ansoff) c) Caractère formel et informel des structures – Moyens : « moyens de division du travail en un certain nombre de tâches et de coordination entre celles-ci » Mintzberg On va découper pour être plus efficace, et parce que j’ai découpé, je dois prévoir une coordination par le pouvoir et l’information. – Flux informationnels : « Voies hiérarchiques et de communication entre les différents niveaux et cadres administratifs