Contingence Systemique Limites

effets de synergie, - les moyens d'action (hommes, machines…), - les modes de développement retenus (innovation, diversification, pénétration…), - les priorités, - les alliances, - les actions de contingence (que faire si les choses ne se passent pas comme prévu). 4 - Définition de DESREUMAUX La stratégie est l'ensemble des actions spécifiques devant permettre d'atteindre les buts et objectifs en s'inscrivant dans le cadre de missions et de

des salariés aux bénéfices, des subsides en nature, des satisfactions honorifiques… 8. La centralisation C’est un fait d’ordre naturel. La question de centralisation ou de décentralisation est une simple question de mesure. Il s’agit de trouver la limite favorable à l’entreprise. Dans les petites affaires, où les ordres du chef vont directement aux agents inférieurs, la centralisation est absolue. 9. La hiérarchie La hiérarchie est la série de chefs qui va de l’autorité supérieure aux agents inférieurs

sociologiques : 31 Amitaï ETZIONI 32 Paul R. LAWRENCE & Jay W. LORSCH 33 Michel CROZIER 34 Alain TOURAINE 34 Renaud SAINSAULIEU 35 Herbert A. SIMON, Richard M. CYERT, James G. MARCH 36 Au total : 37 LES APPROCHES SYSTÉMIQUES 38 La notion de système : 38 L’analyse systémique (AS) : 38 Jacques MÉLÈSE 39 Henry MINTZBERG 39 THÉORIES DES ORGANISATIONS Les 2 démarches en organisation : • La démarche inductive (classiques, néo-classiques) : - observation des faits

libéralisme". L'impertinence de la question et la gravité de la réponse poussent à faire de la gestion une science morale et politique autrement : Pour cela, la recherche doit mener une réflexion épistémologique à la fois sur les invariants et sur les contingences de la gestion ; et son enseignement doit dépasser largement le cadre de l'apprentissage de ses techniques pour nourrir une réflexion civique et critique sur ses fondements. Les travaux de M. Capron et de B. Colasse sur la comptabilité constituent

en somme, de voir comment les varia- tions du contexte organisationnel dans le temps, combinées à des événe- ments, contribuent à forger des pratiques organisationnelles et à les faire évo- luer. En cela, on rejoint les théories de la contingence qui analysent le fonc- tionnement des organisations par l'influence de l'environnement, notamment l'influence de la technique, de l'instabilité, de l'informatisation et de l'automa- tisation (Cabin et Choc, 2005) Pour trouver les raisons qui

et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence le secteur, le degré d’intégration technologique de l’entreprise des produits et du secteur, la position de l’entreprise, du secteur et des produits dans leur cycle de vie, et la taille de l’organisation. Notons enfin que la culture et ses vecteurs

(IIA, 1999) se dessine une évolution forte du rôle de l’Audit Interne dans l’organisation. Celle-ci traduit un changement culturel dans la définition des activités. L’audit interne fait l’apprentissage d’une vision globale, interactionnelle, systémique (par exemple, lorsqu’il se voit confier la mise en place d’un dispositif d’auto-contrôle interne dans toute l’organisation). L’aspect technique du métier évolue avec le développement de la fonction de conseil et l’accompagnement des services

responsabilité, c’est quelqu’un.” Paul Ricœur “Noé ! Noé ! Noé ! Pourquoi t’es pas sur le bateau ?” Julien Clerc   2   RESUME : Nous sommes devenus insoutenables. Il faut organiser une responsabilité globale pour prendre soin des effets systémiques planétaires de l’action collective. La Responsabilité Sociale peut être le modèle pratique de cette responsabilité au niveau des organisations. Mais il faut pouvoir fonder éthiquement cette nouvelle responsabilité collective, sans auteur, prospective

Mansencal / Didier Michel 4/37 Académie de Versailles BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS d’un service ont des fonctions spécifiques, ils ne donnent des ordres qu’à leurs subordonnés directs. 3. Les limites. Le modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement stable, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Son formalisme peut être source de dysfonctionnements (lourdeur, rigidités, lenteur quand la taille augmente). C. FAYOL 1841-1925

résultats 62 II 1 Le courant Human Relations, le Révisionnisme et la sociotechnique 63 2 L'approche Ressources humaines 64 3 Les révisionnistes 64 4 L'école sociotechnique 67 III L'approche sociologique de l'organisation 68 IV 1 La théorie de contingence 70 2 Les développements complémentaires 72 V La traduction mathématique de la problématique du management 72 VI Les processus décisionnels et la théorie des organisations 74 VII La théorie de système générale 76 VIII L'acteur et le système