Control De Qualite Chez Toyota

particulièrement les parties »          L’organisation Elle peut être considérée comme le concept central de la systémique. Cette organisation c’est d’abord un agencement de relations entre composants ou individus qui produit une nouvelle unité possédant des qualités que n’ont pas ses composants. L’organisation c’est aussi un processus par lequel de la matière, de l’énergie et de l’information sont assemblés et mis en œuvre ou en forme. Le terme « organisation » recouvre donc à la fois un état et un processus

Monsieur « Poka Yoke » • Principes et fondements du Poka Yoke • Les applications les plus courantes du Poka Yoke • Interview exclusive de Norman Bodek Chères lectrices, chers lecteurs, suite à vos nombreuses questions sur l’article « La méthode ZQC chez Renault F1 Team », et plus particulièrement sur l’un des outils que nous avons évoqués, l’équipe de Poka Yoke a décidé de se consacrer entièrement ce mois-ci à l’explication de cet outils. Pour optimiser la production à moindres coûts, les entreprises

grande quantité sont de moins en moins convoités par les consommateurs. En effet, ces derniers préfèrent acheter un produit d’excellente qualité, correspondant parfaitement à leurs besoins à un prix abordable. Cette nouvelle réalité oblige les entreprises à passer d’une production de masse, à bas prix, destine à un client standard, à une production de qualité de plus en plus diversifiée. De surcroît, la globalisation des marchés exige de ces mêmes entreprises qu’elles réduisent leurs coûts de fabrication

Amélioration des conditions de travail La naissance du « compromis toyotien » n n n Un contexte historique particulier au japon (après-guerre, crise financière, conflit du travail 1950, la « déclaration commune » de 1962 entre direction de Toyota et syndicat) Ë Naissance du « compromis toyotien », à l’instar du « compromis fordien » (« emploi à vie » tacite) Un marché local particulier : peu développé qui doit être diversifié. Un inventeur : Taïchi Ohno (1912-1990) n n n Ingénieur

de l’O.S.T Le fordisme Le système juste à temps Le modèle bureaucratique L’explication de la mauvaise qualité dans une entreprise … à partir des théories classiques Approche rationnelle de l’école classique : soit les règles de production ont été insuffisamment pensée ne sont pas respectées Approche rationnelle de l‘école des relations humaines : La mauvaise qualité s’explique par insatisfaction vécue par les ouvriers la non reconnaissance de leur besoin de reconnaissance

aidées de près ou de loin dans l’élaboration de ce travail, Surtout ceux qui ont été tout le temps à côté de nous. » La méthode ABC : un outil de gestion Page 2SOMMAIRE : INTRODUCTION…………………………………………………………………………...4 CHAPITRE 1 : Généralité sur le contrôle de gestion ……………………………...…….….6 Section 1 : historique ………………………………………………………………………..6 Section 2 : Généralité sur la méthode ABC………………………………………....……..10 Section 3 : La démarche de la méthode ABC………………………………………………14 CHAPITRE 2 : la spécificité de

époque extrêmement performant. Le Japon a ensuite connu une grande crise. A cette époque, on pense que le Japon est l’avenir. Tout le monde s’est intéressé au Japon avec le modèle Toyota. Section 1. Le Toyotisme A quelle question Toyota a voulu répondre ? A quel problème Toyota a voulu répondre ? « Le système Toyota a eu son origine dans la nécessité particulière où s’est trouvé le Japon de produire de petites quantités de nombreux modèles de produits (…) ; du fait de son origine, ce système

décennies, leur application dans l’entreprise Européenne s’est propagée plus progressivement. Toyota est devenu l’entreprise emblématique du Lean après avoir développé le TPS (Toyota Production System) après la seconde guerre mondiale et attiré l’attention du monde entier après la crise du pétrole en 1974. Si la priorité a été d’éliminer les gaspillages et de réduire les coûts dans l’enceinte de ses usines, Toyota a rapidement généralisé ses concepts et appliqué sa philosophie de compétitivité à sa Supply

- Recherche systématique de la '' one best way '' = principes universels. - Autorité s'exerce par la '' science du travail ''. - Vision très appauvrie du potentiel humain. Les principes du Fordisme: - Travail à la chaîne : l'ouvrier perd le contrôle de rythme de son travail. - Standarisation des bien de production (grande series, pièces sandarisées..) - Redistribution salariale : Developpement d'une production de masse = économie d'échelle = consommation de masse. Les Apports de l'ecole

NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Etude et Recherches commerciales THEME : L’EFFICACITE DE LA COMMUNICATION COMMERCIALE AU SEIN DE LA FIRME ETUDE DE CAS : TOYOTA ALGERIE Présenté par : Encadreur : 21ème Promotion Juin 2008 49 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION GENERALE…………………………………………………………….1 CHAPITRE 1 : Approche théorique de la communication commerciale Section 1 : Généralité sur la communication…………………………………