Cours De Contingence Selon Mintzberg

Tidiane Konate UFRSEG : Licence III Cours de Théories des Organisations Sciences de Gestion 2013-2014 Thème : Taylor et Fayol sont-ils d’actualité ? Introduction : Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

desdites sciences. Par exemple, dans les écoles de médecine, il n’est plus nécessaire que le futur disciple d’Esculape apprenne à appliquer correctement le fer rouge sur les morsures d’animaux atteints de la rage. La science médicale a évolué au cours des derniers siècles... heureusement pour les patients. Cependant, certains principes demeurent encore valables de nos jours. On peut penser à la pasteurisation, à la découverte accidentelle de la radiographie par Pierre et Marie Curie. On ne

principes de base de l'organisation : la structure de l'entreprise Par Hélène MILLARET Définition de la structure Différents types de structures Les organigrammes, une représentation de la structure La synthèse de Mintzberg Qu'est ce qui influence la structure ? L'école de la contingence Pour aller plus loin... Applications téléchargeables : Enoncé - doc - 100 Ko] Corrigé - doc - 60 Ko] « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls »[1]

comme une science humaine car s’intéresse à l’homme et comporte un caractère social. 1.3/ Les découpages de la gestion 3 principaux modes de découpages : - Selon la nature des ressources - Selon le fonctionnement de l’entreprise considéré comme un système - Selon les missions et les fonctions fondamentales 1.3.1/ Un découpage selon la nature des ressources mis en œuvre Si la gestion concerne « la mise en œuvre d’un potentiel » la nature des différents types de ressources mise en jeu fournit

V. L’ecole sociotechnique 1. L’approche sociotechnique : Approche sociotechnique est issue de recherche menée au cours des années 50. Il y a une dépendance entre le systeme humain et le systeme technique Nous sommes dans une rupture avec l’école classique des organisations et avec l’ecole des relations humaines. Cette nouvelle approche remet en cause fondamentalement qqch qui était rigide et qui concevait l’entreprise comme qqch avec des critères universels. Elle conçoit la complexité

gérance de capitaux, - Sécurité: protection des biens et des personnes, - Comptables: inventaire, bilan, prix de revient, statistiques, etc. - Administratives : Administration, direction. Fayol met alors l’accent sur la fonction administrative qui est, selon lui, chargée de cinq tâches (POCCC) : - Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser

organisation à travers plusieurs modèles. Les modèles les plus utilisés et qui ont un impact significatif sur l’organisation sont le modèle sociologique – et le culturel. Le schéma montré sur la diapo 5 présente les fondements de base établi par Mintzberg pour l’édification d’une structure organisationnelle. Ce modèle comporte 5 blocs complémentaires. 1. Le sommet stratégique ; 2. La ligne hiérarchique ; 3. La technostructure ; 4. Le support logistique ; 5. Le centre opérationnel. Ces 5 blocs

directeur général et de l’ensemble des personnes qui sont chargée de la direction d’un département dans l’entreprise. Le nombre de personne varie en fonction de la taille de l’entreprise. 1. Son rôle dans l’entreprise Il y a des dirigeants distingués selon :  leur niveau hiérarchique : • Les directeurs généraux sont responsables de la production des biens et services qui constituent la valeur de l’entreprise. • Niveau intermédiaire : les directeurs généraux sont chargés de mettre en place les politiques

matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. » C’est un ensemble de dispositifs qui permettent de répartir, coordonner, contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadres des objectifs de l’entreprise. Pour H. Mintzberg : « la structure d’une organisation c’est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer le coordination nécessaire entre ces tâches » La plupart du temps, la structure organisationnelle de