Cours De Marketing Et Action Commerciale

dernière fonctionne par départements, chaque département à son rôle à jouer comme par exemple le département « relations entre la Cci et les entreprises » qui s’occupe de faire parvenir au membres toutes les nouvelles informations ou le département marketing qui gère la promotion des services de la Chambre de Commerce ainsi que toute la communication. Pour fonctionner, toute institution, quelle qu’elle soit, nécessite des fonds. Pour cela il est important pour la chambre de commerce et de l’industrie

communication de masse ont fait place au moyen de communication qui remonte à la nuit des temps, le bouche-à-oreille. Une innovation de taille constatée dans le chef des vendeurs : ils sont indépendants et organisés en réseau, d'où ce néologisme « marketing de réseau », permettant à la fois la circulation, à moindre coût, des flux du produit et de l'information. Les hommes de vente constituent une ressource humaine très importante pour le devenir de l'entreprise. Leur tâche essentielle est de représenter

LE MARKETING PLAN DE COURS   INTRODUCTION Evolution du marketing : définition, concepts clés, démarche et limites .1. ANALYSE EXTERNE   Le macro environnement   Leurs rôles   Les facteurs influençant les différents environnements   Le marché   Le comportement de l'acheteur 2- L’ANALYSE INTERNE   Identification des éléments de performance   Satisfaction des clients   Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.)   Ressources   Organisation   Culture d’entreprise

Cours de marketing strategique — Presentation Transcript * 1. A – Elaboration de la stratégie de développement Vie de l’entreprise = multitude de décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs

Revue du processus COMMERCIAL / COMMUNICATION EXTERNE Compte-rendu de revue de processus Le XX xxxx 20xx, à XXXX Personnes présentes XXX – Cogérant, Responsable Commercial XXX – Cogérant, Responsable Pédagogique XXX – Responsable qualité XXX – Secrétaire de Direction, assistante commerciale Sommaire (ordre du jour) 1 Introduction .......................................................................................................................................... 2 2 Présentation des indicateurs

Marketing Chapitre 2 Élaborer des stratégies de marketing Dhruv Grewal, Michael Levy, Ajax Persaud et Sherley Lichti Adapté par Stéphane Gauvin, William Menvielle et Isabelle Garnier 2011 Objectifs d’apprentissage Après avoir lu ce chapitre, vous devriez être en mesure: • de décrire la façon dont une entreprise élabore et met en œuvre un plan marketing; • de réaliser une analyse FFOM et d’expliquer son rôle dans la planification marketing; • d’expliquer comment une entreprise choisit les groupes

Mémoire de formationMémoire de formation Licence professionnelle (Management des activités commerciales)Apprenti  : Lucas Bourdignon Maitre d’apprentissage  : Samir Amara Établissement d’enseignement  : C.F.A. Stephenson – Université de Limoges Année universitaire  : 2019-2020 REMERCIEMENTS Dans le cadre de ma formation professionnelle en alternance au sein de l’entreprise « BIKELOC »

Faidherbe - BP 21354 - Dakar, Sénégal - Tél : 33 849 69 19 Pour l'obtention du Master of science in management (Bac + 5) Option: Marketing -Commerce International THEME: ANALYSE DU COMPORTEMENT DES CONSOMMATEURS FACE AU LANCEMENT D'UN NOUVEAU PRODUIT  : CAS DE LAIT VANILLE DE LA SOCIETE FANMILK BENIN Présenté par: Mr ALISSOUTIN BAUNESTE U.C. Etudiant en 5ème année Marketing- Commerce International Encadreur Directeur de mémoire Mr Alioune DIOUF Mr Afissou YESSOUF Consultant International A AFRI-

sur l'évolution de son environnement commercial et cela ne peut réussir que grâce aux stratégies marketing dont elle dispose pour assurer une bonne gestion des affaires. C'est ainsi que nous avons l'avantage de mener nos recherches, sur une entreprise de production et de commercialisation en l'occurrence « la Minoterie de Matadi » MIDEMA en sigle ; pour étudier les différentes stratégies marketing qu'elle met en place, afin de rentabiliser son activité commerciale étant donné que l'espace est concurrentielle

- Juillet 2009 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ PRESENTATION 1° Présentation du secteur d’activité 2° Présentation de l’entreprise 3° Forces et faiblesses de l’entreprise III/ MISSIONS / ACTIONS 1° Objectifs donnés 2° Moyens mis en œuvre 3° Résultats obtenus quantifiés IV/ BILAN / APPORTS 1° Apports pour l’entreprise 2° Apports professionnels 3° Apports personnels éventuels IV/ CONCLUSION