Cours De Mrh

RESSOURCES HUMAINES Université des Sciences et Technologies de Lille DESS Management des Ressources Humaines de Lille DIPLÔME D'ETUDES SUPERIEURES SPECIALISEES MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES OBJECTIFS ET DEBOUCHES DE LA FORMATION Le DESS MRH est un diplôme de 3ème Cycle, habilité par l'Etat, préparant aux fonctions de management des ressources humaines dans les entreprises, les sociétés de conseil, les organismes de formation et les administrations. La formation dispensée vise de plus à

 L’impact du MRH sur la performance de l’entreprise De la théorie à la pratique Introduction « Les hommes et les femmes de l’organisation sont la plus grande richesse de l’entreprise ». Cet aphorisme tant de fois réitéré dans les discours managériaux prend en ce début de XXIe siècle une signification toute particulière. En effet, les entreprises ont connu une véritable transition  : D’une culture fondée essentiellement sur la réalisation du profit vers une autre culture

vient de « to manage » (diriger) : ce terme a été accepté par l'académie française le 29 novembre 1973 à condition qu'on le prononce à la française. Or, le management n'est pas basé sur le mensonge, du coup nous le prononcerons à l'anglaise dans le cours. Définition de l'académie française : ensemble des techniques d'organisation et de gestion de l'entreprise. Problème : le management ne concerne pas seulement les entreprises privées qui font du profit, cela peut concerner des entreprises publiques

............. 61 2. Intégrer l’évaluation théorique du capital humain ..................................................... 62 3. Prendre en compte les risques et limites .................................................................... 64 MBA MRH 3ème promotion -2- Mémoire de fin de cycle Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? III. 3ème étape : être acteur de la stratégie et préparer l'entreprise aux défis de demain

INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT ELEMENT INCONTOURNABLE DU DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE DE L’ENTREPRISE ET ET DE SES RESSOURCES HUMAINES DE SES RESSOURCES HUMAINES Mémoire réalisé par Véronique Dubouchet, Yaël Ponçon et Philippe Taupenas MBA MRH – Décembre 2004 Université de Paris Dauphine Mener ce projet sur un sujet si riche et si vaste nous a demandé de nous appuyer sur des experts, de faire appel à des spécialistes, d’être entourés, mais a également fait appel à la patience, courage

Sujet : les raisons de l’accroissement du CA de l’assurance IARD au cours des 50 dernières années. Note obtenue : 19 sur 20 A l’instar d’un accroissement démographique, Mai 68 vient révolutionner les comportements sociétaux de nos contemporains dont les conséquences s’inscrivent dans un fort accroissement du CA de l’assurance IARD au cours de ces 5 dernières décennies. Quelles en sont les raisons ? L’émancipation de la femme, conjuguée après 1968 à une libéralisation des moeurs posent

Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 2 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent

Les Bases de La Gestion des Ressources Humaines Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Les bases de la Gestion des Ressources Humaines – DESS MRH 2003 Fiches Techniques 1 Les fiches décrites ci-après sont autant d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant

INTRO I Stress au travail II Le Manager des Ressources Humaines - MRH III Limites du modèle CONCLUSION ANNEXES – BIBLIOGRAPHIE Motivation et GRH Luke: « I don't believe it. » Yoda: « That is why you fail. » "Le DRH est un "passeur" au service de la performance de l'entreprise mais aussi des hommes" – Xavier Grenet Par définition la GRH est constituée d’un ensemble de pratiques visant l’adéquation des hommes et des emplois à la fois à l’instant t et dans le temps. Durant ce dernier

l’entreprise). Au contraire, le bilan social pourrait servir à relater les différents faits sociaux qui se seraient produits au cours des 5 dernières années. Il serait intéressant de répertorier par exemple, les diverses négociations qui auraient pu marquer le développement de l’entreprise. Le Bilan Social : Une meilleure information pour une meilleure utilisation DESS MRH – e-RH 8 3) Valorisation des tableaux de bord face au bilan social : Pour aller rechercher un chiffre, une évolution, le DRH