Cours Sur Le Diagnostic Rh

les étudiants : C'est son image d'employeur désormais qu’Unilever met en scène. En particulier pour séduire les étudiants. En développant sa notoriété, en mettant au point des politiques attractives de recrutement ou en homogénéisant sa pratique RH, elle construit sa « marque employeur ». Elle est destinée, comme son nom le laisse penser, à aller chercher les candidatures à haut potentiel pour permettre à la multinationale de figurer en haut du top 50 des entreprises que les jeunes souhaitent

manquent : nous imaginons le pire. Selon le CREG  2) Dysfonctionnement concernant l’organisation Le conflit organisationnel dépend des inégalités en raison de l'organigramme et des relations entre supérieurs et subordonnés. Selon le CONSEIL RH Différents dysfonctionnement concernent l’organisation de l’entreprise : - Mauvaise définition et répartition des tâches, - Mauvaise définition des compétences de chacun (conflits de pouvoir), - Objectif trop tourné vers le résultat (conflits

HEC MONTRÉAL AFFILIÉE À L’UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel par Martine Visinand Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maître ès sciences (M.Sc.) Août 2003 © Martine Visinand, 2003 Le rôle attendu des professionnels RH lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil

partenariales, institutionnelles et interinstitutionnelles (Qu’est-ce qui peut être fait avec cette loi sur le terrain ? Faire le lien avec la question 2 et 3) : Montrez la mise en actes de partenariats internes, externes sur le territoire d’intervention (diagnostic partagé de territoire, cad avec d’autres partenaires, coproduction d’un projet, évaluation conjointe…). Expliquer le choix des différents modes d’intervention : éléments de réponse pouvant se référer à des actions de recensement des besoins au

stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision d'une stratégie, démarche générale: La stratégie vise à adapter l'entreprise à son environnement, à lui permettre de saisir les opportunités qu'offre l'environnement, et se protéger de ses menaces. La démarche générale

cv ii. Parcours dans la structure d'animatrice socioculturelle à coordinatrice iii. Mission et fiche de poste ok fiche de poste existantemission = gestion de rh iv. Un positionnement atypique "chargé de mission qui vient de l'intérieur"mission sur un temps déterminé (départ suite à la mission) = liberté, mais ancienneté dans la structure = confiance et connaissance

Ressources humaines Mme Renault 1-Management de la performance绩效管理 - 4 grandes mutations转变 majeures constituent le contexte. En matière de RH, on retrouve les notions de marketing. Le consommateur est aussi salarié. -La mondialisation. Il y a aujourd’hui une multitude de camps, les amis peuvent devenir les ennemis, c’est la complexité du monde. On a des actions et des interactions entre les agents à un instant T, et peuvent être très différents à un Temps T+Λ. -La financiarisation

interne Environnement managérial: - Intégrité et valeurs morales - Considération apportée à la compétence - Style de direction - Structure de l organisation - Existence d un comité d audit - Définition des responsabilités - Politique et pratique des RH Evaluation des risques : - Réalité des risques - Droits et obligations - Exhaustivité - Exactitude - Estimation et imputation Système d information : identification/communication et collecte des données/évaluation des actifs : - Réalité - Exhaustivité

individu (Montagomery, 1991 ; Granovetter, 1973 ; Higgins et Lram, 2001) * Granovetter 1973 : liens forts et liens faible * Les réseaux professionnels <sont constitués de ceux des responsables, pairs ou aînés que l’on a pu rencontrer au cours de son parcours professionnel et avec qui se sont nouées des relations de confiances et d’estime, à qui on pourra demander conseil à l’occasion de tel ou tel mouvement de poste> (Laufer 2005) Processus de recrutement et réseaux sociaux Réseau

Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences générales pour l’option PMO 34 Les licences professionnelles pour l’option FC 41 Les licences professionnelles pour l’option RH 45 Les licences professionnelles pour l’option PMO 49 Les perspectives