Cours Sur Le Diagnostic Rh

surveillance renforcée de l’environnement technologique et concurrentiel 40 à 60% du CA des entreprises sont réalisés par des produits qui n’existaient pas il y a 5 ans (Source Mercator) Ex : la société HP réalise +50% de son CA avec des produits lancés au cours des 3 dernières années leçon 2 22 La démarche marketing dans l’entreprise Mondialisation progressive des marchés : avec internationalisation des marchés (communauté européenne, OMC • • …) • implique une internationalisation du

métier en métier sensible. » L’accord peut instaurer un entretien professionnel en plus de l’entretien annuel (Generali) ou plusieurs entretiens étalés dans le temps comme chez PSA : un entretien de progrès (qui a lieu tous les ans), un entretien en cours de carrière qui doit avoir lieu au bout de 10 ans ou 10 ans avant la fin de sa carrière, et enfin le bilan professionnel ouvert aux ouvriers et ETAM pour leur évolution sur proposition de l’employeur. Chez Cofiroute, il y a un entretien de carrière pour

Les fondamentaux de la gestion actif/passif - Le contrôle de gestion - La maîtrise des risques - L’évolution des obligations prudentielles - L’adaptation de l’offre et des structures des banques face aux transformations technologiques - La gestion des RH - La responsabilité et les engagements sociétaux des banques - Les autres métiers de la finance > Les normes juridiques de l’activité - Les autorités de tutelle - La discipline professionnelle - L’obligation générale de sécurité des banques - La conformité

permanent de diminuer la dose de rayonnement 4) Les perpectives Conclusion Bibliographie Table des illustrations Glossaire 2 INTRODUCTION L’exploration des organes tant au niveau fonctionnel qu’anatomique est indispensable à un bon diagnostic, et ce besoin a entrainé la création de nombreux dispositifs d’exploration tel que le scanner, l’IRM,… Nous nous intéresserons plus particulièrement au scanner qui est un dispositif permettant d’obtenir des images coupe par coupe, c’est-à-dire

intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, pour ses indispensables corrections et pour son encadrement pertinent.Toute l’équipe du département RH, pour son accueil et sa collaboration.SOMMAIREIntroduction......................................................................................................................... 05

La formation Après avoir procédé au diagnostic interne et externe de l’entreprise, la FRH détecte les éventuels écarts entre les ressources et les disponibilités (sur le plan quantitatif et/ou qualitatif) en matière de RH par le biais de la GPEC. Parmi les solutions retenues, on distingue la FORMATION. I. Fondements généraux : 1) Notion de la formation : -au sens large : Il s’agit de toute activité éducative à laquelle peut s’adonner l’individu, allant des études générales ou professionnelles

libre et passe dans les grandes organisations nationales. En revanche, si le système suppose un contrôle et ne peut plus supporter les coûts, les entreprises fusionnent pour acquérir leur liberté. Comment prévoit-on les emplois dans une entreprise ? Cours 1 : GRH : L’Emploi : Les flexibilités L’emploi salarié menacé ? L’articulation marché interne / Externe Hybride = Les cadres supérieurs sont recruté soit par promotion, soit en recherche dans le marché externe. Interne = plus l’entreprise est

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

ressources humaines et performances de l’entreprise : l’improbable lien ? José Allouche1, Marina Charpentier2, Chloé Guillot-Soulez3 Face à des changements rapides, imprévisibles, créant des discontinuités et des ruptures de l’activité, la fonction RH, se trouve confrontée plus que jamais à une mise sous pression, la contraignant expressément à contribuer davantage — et à démontrer cette contribution — à la performance de l’entreprise. Ceci pose le problème de la mesure des effets des politiques

symptômes inquiétants dont les conséquences financières peuvent être graves. Mesurer le climat social ou la satisfaction du personnel permet de prévenir de telles situations, mais aussi de mobiliser personnel et encadrement. C'est autant un outil de diagnostic qu'un outil de management et de pilotage et c’est pourquoi ce sujet nous a intéressé et intéresse aussi les entreprises qui sont de plus en plus soumises à des tensions internes. Nous pouvons alors nous poser la question suivante afin d’axer notre