Cours Sur Le Diagnostic Rh

stratégie de l'entreprise, elles sont prises par les membres du directoire, ce sont ls grandes orientations stratégiques, choix des métiers, choix des DAS, des missions, choix del' internationalisation ou non, décision en matière d'innovations, politiqu RH... Le marketing stratégique est un sous ensemble de la politique générale. Une fois les orientations définies dans la PGE, on met en place un marketing stratégique qui est forcèment en adéquation avec les décisions précédentes. Ce marché est initié

← Recensement des Demandes, ← Classement des Demandes en fonction des Priorités par rapport aux Projets et Plan de Développement de l’hôtel 4. Descriptif de la méthodologie de diagnostic ← Démarche d’analyse. ← Analyse croisée des données. 5. Résultat du diagnostic : Consolidation et Synthèse des Besoins en Compétences à combler par la Formation ← Les Axes Prioritaires du Plan de Formation 2007. ← Définition des Actions de Formation 2007

opportunités pour se développer - Lorsque l’entreprise détecte une dégradation durable de sa position concurrentielle - Lorsque l’entreprise est confrontée à une grave crise L’entreprise doit adopter une organisation permanente de renseignement et de diagnostic: c’est la veille stratégique. Toutes fonctions de l’entreprise sont impliquées, surtout la RD et le marketing. La décision stratégique s’exerce dans des conditions d’ignorance partielle : informations manquantes, fiabilité des prévisions, événements

prélèvement juste après un repas. Eviter le stress et un exercice physique trop important avant le prélèvement. Préciser l'âge et la date des dernières règles, le nombre de semaines d'aménorrhée en cas de grossesse. Signaler d'éventuels traitements en cours. Intérêt du dosage La prolactine est une hormone sécrétée par l'anté-hypophyse qui permet principalement le déclenchement et le maintien de la lactation. Elle agit également sur la sécrétion de progestérone chez la femme, et de testostérone chez l'homme

s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une taille trop réduites à l’époque   Droit syndical reconnue en 1884 : syndicalisme s’est transformé, mouvement

Ressources humaines Point 1 : structure et dynamisme de la fonction RH I) Evolution et définition de la fonction RH A) Evolution de la fonction RH Son apparition est récente elle date du début du 20éme siècles, elle se professionnalise dans la seconde moitié du 20 ème siècle (45-80) et depuis les années 80 elle devient une fonction intégré dans l'entreprise. De la fin du 19ème siècle jusqu'aux années 60, c'est une approche administrative (gestion du contrat de travail, de la paie, du

métiers et apparition de nouveaux / évolution des outils de production) c. Quelle place pour la GPEC dans la stratégie de l’entreprise : Diagnostic stratégique Décisions stratégiques Mise en œuvre d’un plan d’action Développement nouvelle technologie Fonction financière Fonction production Fonction Marketing Fonction RH Anticiper les besoins en Emplois et en compétences Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences IV. Synthèse : « L’objectif de la gestion

concrète située dans une entreprise. Le cas n’apporte pas de connaissance mais un matériau plus ou moins bien structuré qu’il convient d’analyser pour en tirer des éléments de diagnostic et de décision.  La réflexion des étudiants doit alors s’appuyer sur les outils et les connaissances acquises pendant les différents cours, notamment stratégie, marketing, finance d’entreprise, etc.  Les études de cas ont pour objectif d’illustrer de la manière la plus concrète possible les problématiques de

maîtrise d’ouvrage. Etudes d’opportunités et de faisabilité. Conception et mise en place d’applications informatiques. 4 Logiciels–Formation–Audit qualité ► Les solutions intranet    Administration des ventes, Solutions achats, RH, logistique, suivi des processus qualité, outils de suivi d’activités et de pilotage de projet. Expertise technique (Java, php, .Net, Oracle, W4, Linux, SQL, .NET, VB, …). Tierces Maintenance Applicatives. 5 Logiciels–Formation–Audit qualité

2 PF TSORH Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration