Cours Sur Le Diagnostic Rh

certaines critiques constructives car, un travail humain n'est jamais parfait, à tous nous réitérons notre reconnaissanceRésuméLe Système d'Information des Ressources Humaines (SIRH) est un système informatique utilisé pour gérer l'ensemble des processus RH d'une entreprise. L'évolution du SIRH au fil du temps a été marquée par l'introduction de nouvelles technologies et de nouvelles fonctionnalités pour répondre aux besoins des entreprises en constante évolution.Dans les années 90, les SIRH étaient principalement

EMD2: Mercredi 08-12-10: La granulopoiëse (polycope) Dimanche 12-12-10: PnN PnB PnEo (polycope) Mercredi 15-12-10: Lymphocyte et monocyte version retappé Dimanche 16-01-11: La fibrinolyse Samedi 22-01-11: Physiologie du lympho..........Scan du cours de l'an dernier ici Mercredi 19-01-11: Les leucémies aigues Dimanche 23-01-11: Les leucémies aigues Mercredi 16-01-11: Les leucémies chroniques Dimanche 30-01-11: hémostase primaire Dr Larfi Mercredi 02-02-11: Hémophilie Dimanche 06-02-11: Coagulation

contacter les collaborateurs d’Opcalia pour toute précision complémentaire. Vous trouverez leurs coordonnées sur www.opcalia.com. 1 Anticiper Les aides à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) Capital compétences : le diag RH 2 Embaucher Le contrat de professionnalisation Prodiat : le recrutement sur-mesure La préparation opérationnelle à l’emploi (POE) La préparation opérationnelle à l’emploi collective (POEC) 3 Sécuriser Le contrat de sécurisation professionnelle

et marchés internationaux Gestion et fiscalité du patrimoine MBA Spécialisés de l’ISG STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Achats et Logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneuriat et business dévelopment Management des RH et développement des compétences internationales ExpERTISES SECTORIELLES Management du développement durable Management du sport Marketing du luxe ÉTABLISSEMENT RECONNU PAR L’ÉTAT SOMMAIRE Les atouts des MBA Spécialisés de l’ISG L’ organisation

salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple cadre de la gestion administrative du personnel. l'apport des théoriciens managériaux et l'émergence d'une forme de GRH La gestion des RH s'est développée autour de grandes entreprises que l'on peut aujourd'hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme se sont opérés

appuyée par une approche de gestion faisant appel à la participation et à la formation, constitue d’ailleurs le secret des organisations performantes d’aujourd’hui. Une enquête réalisée récemment montrait que la quasi totalité des responsables de RH considéraient que la formation allait devenir la priorité de la GRH des entreprises à travers cette nouvelle décennie. La réalité économique et sociale d’aujourd’hui ne semble guère démentir cette appréciation. La formation est devenue l’une des

problématiques évolutives des réglementaires, nouveaux canaux de support, etc.). Nos supports et environnements de cours vous permettront ainsi : • d’améliorer de façon significative l’efficience des membres de vos équipes et de votre projet • d’aider au développement de vos compétences métiers et solutions, • d’inscrire vos participants dans une démarche proactive des outils de gestion de la fonction RH globale et Paie, sans négliger pour autant la gestion du quotidien, • d’exploiter toutes les contributions

Structure de la concurrence/barrières à l’entrée- Internationalisation – Réglementation – Synergies Diagnostic externe (PESTEL + Porter) ATOUTS (de l’entreprise) : Part de marché - Position concurrentielles (en termes d’image, de gamme, de qualité, etc.)- R&D (capacité d’innovation) - Marketing -Ressources financières - Ressources humaines - Ressources technologiques- Compétences managériales Diagnostic interne (analyse de la capacité stratégique) : évaluer le degré de maîtrise des FCS. Critères

frais 13 2.2.4 Ligne du manager 13 2.2.5 Ligne du Departement financier 14 2.2.6 Conclusion note de frais : 14 2.3 Politique de sécurité aux sein de Nallium 15 3 Environnement de développement 16 3.1 Introduction : 16 3.2 Partie Financiére 17 3.2.1 Diagnostic externe. 17 3.2.2 Marché. 17 3.3 Environement 18 3.3.1 Local 18 3.4 Presentation Technique : 19 3.4.1 Schéma prototype : 19 3.5 Organisation Projet : 20 3.5.1 Outils utiliser pour managée le projet : 20 3.6 Analyses de risque : 22 3.6.1 Reprise

responsable du DESS Ressources humaines et stratégie d'entreprise à la faculté d'Administration et échanges de l'université de Paris XII SOMMAIRE INTRODUCTION A : LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES  1. ADMINISTRER LE PERSONNEL OU GERER LES RH  2. CHOISIR LA FORME D’EMPLOI ADAPTEE A L’ENTREPRISE  B : L’AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DES INDIVIDUS ET DES GROUPES DANS L’ENTREPRISE 1. RECRUTER 2. MAITRISER LES DISPOSITIFS DE FORMATION PROFESSIONNELLE 3.