Cout De Passation Et Possession

stockage * Réduction du coût financier du stock * Réactivité * Limite d’un renouvellement trop rapide des stocks : rupture de stock * CMUP = (coût d’achat du stock initial + coût de vente des entrées) / (quantités en stock initial + quantités achetées) * Différence d’inventaire = stock réel – stock théorique * Coût de passation des commandes = coût de passation d’une commande x nombre de commandes passées sur une période * Coût de possession de stock = stock moyen en valeur

(valeur de base) - escompte (taux x durée) Amortissement Linéaire• Base de calcul = Coût du bien (achat + frais) • Taux = 100% / nombre d'années • 1ere annuité = Vo x t x J/360 ou J = nombre de jours séparant l'acquisition et la fin de l'exercice • Annuités suivantes = Vo x t Elles sont constantes. La dernière annuité complète le premier si acquisition en cours d'annéeAmortissement Dégressif• Base de calcul = coût du bien 1ere année et Valeur Nette Comptable (VNC) les autres années • Taux = Taux linéaire

GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENT Le 22&23/11/2014 Elhassan LAAZIZ/ESITH A l’issue de cette formation vous serez capables de: Mieux définir le rôle du stock pour le fonctionnement de l’entreprise Intégrer les aspects coût dans les décisions de gestion des stocks et des approvisionnements. Utiliser les méthodes nouvelles tendances et outils relatifs à la gestion des stocks et approvisionnements. Maîtriser la gestion des stocks dans le processus intégré de la chaine d’approvisionnement (Supply

atteint 30 000 kg. Le coût d’achat est 10 euros le kilogramme; le coût de stockage ou de possession est évalué à 10% du stock moyen. Le coût de lancement d’une commande est de 600 euros. Notons que le délai de livraison est de 2 mois 1) Quelle est La quantité optimale qui va déclencher l’approvisionnement (le point de commande)? 2) Quelle est la quantité optimale à commander? 3) Coût global de stockage? Exercice2 : Supposons que le service achat supporte un coût de 10 € pour chaque

stocks achetés : au prix d’achat Stock réalisé et encours : au cout de production * Valorisation des sorties de stocks achetés : au prix d’achat moyen pondéré ou au dernier prix d’achat * Valorisation des sorties stock réalisés : au cout de production moyen pondéré ou au dernier cout de production * Valorisation des encours : au dernier de production Il en résulte pour l’entreprise, de disposer du cout complet ou du cout partiel des articles à leur stade de fabrication afin de valoriser

créances – factures dues par les agences de voyages & société Economat Gère et stockage de tous les produits en épicerie, les produits d’accueil, les produits d’entretien. Service des Achats Son rôle de négocier et d’optimiser le coût des achats. 4. DEPARTEMENT COMMERCIAL Ce département est chargé de commercialiser l’hôtel à des actions de publicité, de prospection, de recherche des nouveaux clients. Le Service Marketing S’occupe de la publicité de l’hôtel

importantes. Il est donc souhaitable de rechercher une optimisation économique des quantités à commander. La pénurie est exclue car l’approvisionnement n’est pas immédiat. De plus, cette pénurie entraîne un fort coût d’indisponibilité sur les équipements. Le coût élevé des composants associé à un coût de défaillance élevé impose la présence d’un stock obligatoire (pièces de sécurité). Caractéristiques Périodicité constante Quantité fixe ou variable avec la possibilité de passer une commande annuelle avec

III. Le problème financier du stock A. Le coût du stock Le stock est un investissement qui entraîne des _____________ financières. Tout d'abord, il représente un certain capital investi, donc de l'argent _____________ (manque à gagner, intérêts bancaires éventuels de découvert). Il entraîne des frais de manutention et se déprécie (perte, _______, _________, vieillissement). Il occupe de la place et les locaux utilisés pour le stockage entraînent un coût de location, de chauffage; d'éclairage et

base ) - escompte ( taux x durée ) Amortissement Linéaire • Base de calcul = Coût du bien ( achat + frais ) • Taux = 100% / nombre d'années • 1ere annuité = Vo x t x J/360 ou J = nombre de jours séparant l'acquisition et la fin de l'exercice • Annuités suivantes = Vo x t Elles sont constantes. La dernière annuité complète le premier si acquisition en cours d'année Amortissement Dégressif • Base de calcul = coût du bien 1ere année et Valeur Nette Comptable (VNC) les autres années • Taux =

écarts : Coût préétabli : Est un coût évaluer antérieurement soit pour faciliter certaines traitements analytiques, soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. Un coût préétabli avec précision par une étude à la fois technique et économique est dit Standard, il présent généralement le caractère d’une norme. Cette définition recouvre une variété de méthodes de calcul des coûts préétablis, ainsi on peut distinguer divers types de coûts préétablis : - Coût moyen prévisionnel