Cout De Passation Et Possession

peut alors être commercialisé, les services comptables de l’entreprise ont établi les éléments du calcul du coût unitaire préétabli pour une activité normale mensuelle de 3 500 heures de main- d’œuvre directe à l’atelier A1 et 1 750 heures de main d’œuvre directe à l’atelier A2. L’unité d’œuvre du centre d’analyse est l’heure de main d’œuvre directe dont le nombre mesure l’activité. Coût unitaire préétabli Eléments X Y Matières premières 2 kg à 4 € le kg 1 kg à 2 € le kg Main d’œuvre

INTRODUCTION: *Objectif de cours *Problématique: Prix = Cout + Bénéfice 3nivo: -en éco générale (éco de marché-1prix; éco adm-des couts) -en éco entreprise (nivo de prix, cout, bénéfice) -en mkt (optimizer prix+ min couts,achats,RH) valeur échange =< valeur d’usage + valeur d’estime *Definition MKT: -gagner argent -processus des techniques et methods -satisfaire les consoR *Definition ACHATS: -tt ce qui entre ds lE à l’exclusion des RH et RF -AFNOR: fonction

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUEBaccalauréat logistique – épreuve E2 – proposition de sujet 2 1 BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL LOGISTIQUE Épreuve E2 : Étude de situation professionnelle Épreuve écrit – Durée 3 heures – Coefficient 5 EXEMPLE DE SUJET – PROPOSITION 2 Raison sociale : SISTAT Adresse : 1, RUE FAURE 95310 ST OUEN L'AUMÔNE E-mail = www.sistat.fr Tel : 01.34.32.67.68 Fax : 01.34.32.67.89 ACTIVITÉ : Stockage de produits publi-promotionnels (emballages exceptionnels, présentoirs

objectifs de développement durable lors de la passation de leurs commandes. Lors de la mise au point du projet de marché, l’acheteur doit exprimer de manière claire et accessible ses exigences et les indicateurs d’évaluation et de sélection de l’offre. Le Code des marchés publics permet d’intégrer le développement durable à deux stades : lors de la définition de l’objet du marché et de ses conditions d’exécution (1), ainsi que lors de la passation complète du marché (2). Section 1 - l’objectif

................ 14 I. Notation de cout global ................................................................................................................ 15 II. Cout de possession ..................................................................................................................... 15 III. Cout d’exploitation ................................................................................................................... 15 IV. Cout global maintenance .................

suivants : Montant brut 35000 D, remise 2%, TVA 18% sur la machine, frais d’installation 1200 D HTVA 18%, port 500 D HTVA12% Travail à faire : 1- présentez le bas de la facture d’acquisition de la machine 2- déterminez le coût réel d’acquisition de la nouvelle machine 3- présentez son plan d’amortissement sachant que sa durée de vie est 5 ans (annexe 1) EXERCICE N°2 : L’entreprise « Beauté plus » est un grossiste de produits cosmetiques, elle vous

commandes et les livraisons. 1ère mission : analyser les écarts sur coûts de production Tous les mois, le service contrôle de gestion procède à une analyse des écarts sur coût de production pour chacun de ses produits. Dans un premier temps, les contrôleurs de gestion calculent les écarts entre le coût réel de production et le coût préétabli de la production réelle. Une décomposition de ces écarts est systématiquement réalisée. Puis, les contrôleurs de gestion recherchent les causes des écarts significatifs

missions. Même si une méthodologie de négociation est préconisée à travers l’appréciation d’« éléments de complexité » à débattre entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre, le principe général de ce guide ne s’est pas écarté d’une relation entre le coût des travaux et le montant des honoraires. A l’occasion de la réédition de ce guide, la MIQCP souhaite apporter quelques précisions : • la méthode ne concerne que les opérations de construction neuve et pour lesquelles est envisagée une mission sans

..............................................................19 Le coût de première acquisition.............................................................................................19 Le coût de passation de commande ou de lancement en fabrication....................................19 Le coût de possession...........................................................................................................19 Le coût de rupture.........................................................

de la R.N.T.A………………….p54 Figure12 : type de Neffa…………………..p55 Figure13 : courbe de calcul de la méthode Wilson…………….p64 Figure14 : circuit de lancement d’une commande ………….p66 Figure15 : graphique de la méthode pert/cout (1)…………..p73 Figure16 : graphique de la méthode pert/cout (2)…………..p74 Introduction générale La gestion du stock est un concept de base dans la bonne gestion d’une entreprise donnée ,il a connu une évolution marquante durant les dernières décennies ,et il devient même