Cout De Passation Et Possession

indicateurs qui doivent s’intégrer facilement aux pratiques de l’entreprise. Parmi les plus élémentaires, on trouve :          Le niveau des stocks (en € et en jours de vente, de prévisions ou de consommation), L’âge des stocks (en mois), Le coût des stocks (en €), Le CA prévisionnel (en €), la réalisation par rapport au budget, par rapport aux prévisions, La fiabilité des prévisions (%) à différents niveaux : zones, marchés, commercial, client, article, Les taux de service internes (entre

entretenir des relations avec les fournisseurs afin de fournir à l’entreprise les biens et services dont elle a besoin. Dans le cadre de la logistique, l’objectif est d’organiser le flux et le stockage des produits ou marchandises achetées, au moindre coût, et avec le maximum de sécurité. 2. L’intégration de la fonction approvisionnement dans l’entreprise Cette fonction approvisionnement n’est pas autonome, au contraire, elle est étroitement liée aux autres fonctions de l’entreprise et conditionne

de l'équipement. On constate que le rendement est faible par rapport à la norme. Il semble donc que l'outillage n'ait pas un très bon rendement. L'entreprise Dubois paraît donc mal équipée. Frais de personnel = 100 % Valeur ajoutée 92,2 % Le coût du personnel paraît supérieur à la norme. B. Conclusion Le personnel et les équipements ont un faible rendement. Les équipements sont d'après les calculs inefficaces. Cela semble être dû à une mauvaise utilisation des machines ainsi qu'à une mauvaise

distributeur      6.1 Le transport      6.2 Le distributeur 7 Conclusion 8 Bibliographie | Achats   Consultation    Marchandage ou concurrence    Partenariat    Sous-traitance    Les incoterms    Les coûts         - Coût de passation         - Taux de possession    Coût d'achat    PaiementLes nouveaux achats   L'entreprise et internet    E-supply chain    E-procurement    Les places de marchéLa qualité   La non-qualité    L'assurance qualitéLes stocks   Quantités à commanderLinux

indicateurs qui doivent s’intégrer facilement aux pratiques de l’entreprise. Parmi les plus élémentaires, on trouve :          Le niveau des stocks (en € et en jours de vente, de prévisions ou de consommation), L’âge des stocks (en mois), Le coût des stocks (en €), Le CA prévisionnel (en €), la réalisation par rapport au budget, par rapport aux prévisions, La fiabilité des prévisions (%) à différents niveaux : zones, marchés, commercial, client, article, Les taux de service internes (entre

réapprovisionnement est de un mois (0 ,25pt) d) la cadence d’approvisionnement N* = 4 commandes (0 ,25pt). Exercice n°2 (3 points) 1) a) q Quantité consommée = 6 x 2 000 = 12 000 kg (0,5pt) b) coût de possession 900 = 900 = 20 000 i i = 0,045 soit 4, 5 % (0,5pt) c) le cout de passation = N x P 900 = 6 x P P= 150 D (0,5pt) 2) N* = racine de ((Q x Cu x i) / 2P)) N* = racine de ((12 000 x 20 x 0,045)/2 x 150)) N* = racine de (36) = 6 commandes (0,5pt) 3) Date de réapprovisionnement

correspondant, on parle de rupture de stock. Tout l'art de cette gestion est d'avoir suffisamment de stock pour répondre correctement aux besoins et pas trop pour ne pas supporter les différents coûts du stock (coût d'acquisition, coût de stockage, coût de dévalorisation, etc.). 1 Le coût d’entrée d’un stock à l’actif est constitué des : Coûts d’acquisition qui sont les prix d’achat des matières premières, fournitures ou marchandises auquel s’ajoutent les éventuels frais de transport et de manutention

suivantes : l’entreprise renouvelle son stock chaque 45 jours les achats annuels : 180 000 D le stock final (en valeur) représente le triple du stock initial (en valeur) le stock final en quantité = 600 chaises la méthode de valorisation utilisée est le coût unitaire moyen pondéré de fin de période Travail à faire 1) Déterminer le stock initial en valeur 2) Déterminer le stock final en valeur 3) Déterminer les sorties en valeur et en quantité Exercice 2 : Le bilan fonctionnel incomplet de

fournitures et emballages – marchandises. - Stocks produits : produits intermédiaires ou finis – en cours de production. 3 OBJECTIFS DE LA GESTION DES STOCKS L’objectif de la gestion des stocks est de réduire les coûts de possession (stockage, gardiennage, …) et de passation des commandes, tout en conservant le niveau de stock nécessaire pour éviter toute rupture de stock, pouvant entraîner une perte d’exploitation préjudiciable. Pour cela l’entreprise doit définir des indicateurs précis, et contrôler

la gestion économique des stocks, qui consiste à définir les stocks outils avec la quantité économique de commande (QEC). L’objectif est d’optimiser le coût des stocks pour l’entreprise. C’est à dire de définir des niveaux de stocks et un système de réapprovisionnement permettant de minimiser les coûts de passation des commandes, de possession des stocks, et de rupture de stocks. En d’autre termes définir les stocks outils minimaux, compatibles avec le déroulement normal de l’activité de l’entreprise