Cout De Passation Et Possession

économique na = consommation annuelle Ca = prix d'achat unitaire rendu usine hors taxes = CA d'achat + frais de transport et d'assurance jusqu'à votre magasin. C1 = coût de passation d'une commande = frais à imputer au service achat (salaires, charges, matériel, communications) divisé par le nombre de commandes par an t = coût de possession de 1 Euro d'article = tous les frais générés par les locaux d'entreposage (loyer, taxes, système de sécurité, entretien, énergie etc), à diviser par la valeur du

définir l’approvisionnement comme « l’ensemble des opérations permettant de mettre à la disposition de l’entreprise en temps opportun, en qualité, et en produits voulues, tous les produits et matériels nécessaires à son fonctionnement et ceci à moindre cout » André RAMBAUX (1996), et consiste à assurer la programmation des besoins de livraison et des stocks dans un cadre de planification générale de l’entreprise. Donc le gestionnaire doit répondre aux questions suivantes : Quoi : que faut il commander

stock …………………………….…... ..15 Section 1 : analyse de la gestion de stock………………………………………....15 a-généralité……………………………………………..…………….……..15 b- le réapprovisionnement des stocks……………………………………..16 c- cout de réapprovisionnement…………………………………………..17 d-type de stock……………………………………………………….….….19 e-mouvement de stock……………………………………….………….….20 Section2 : méthodes d’évaluation et mode de gestion du stock…………….…... 21

Salaires directs Investissements Administration Energies Maintenance Frais d’études Prix de revient d’un produit Outillages Locaux Frais de commercialisation Matières Premières Charges Sociales La compétitivité d'une entreprise dépend de son coût de revient. C'est pourquoi il est important de diminuer au maximum les coûts liés à la maintenance Analyse des coûts de maintenance ENSMR - IGLI , 2014 I) Importance de l’analyse de coûts 1) Les Coûts de maintenance entrent dans le prix de revient

du recomplètement périodique : quantité variable, date fixe 5. -La politique optimale Les coûts de gestion des stocks a) b) c) d) e) VI. 1. 2. 3. VII. VIII. IX. X. Le coût d’approvisionnement Le coût d’acquisition : Le coût de commande ou le coût de lancement Le coût de possession du stock : Coût de satisfaction de la demande : coût du flux de sortie Le modèle de Wilson : Quand commander Combien commander Le modèle de Wilson en approvisionnement continu Le zero stock Le S.M.E.D.: Single Minute Exchange

Coûts des stocks Coûts de gestion 600 500 Calcul de la quantité économique Coût total 400 Coût de possession Coûts d ’acquisition •Lancement fabrication •Passation commande Coûts 300 200 100 0 0 100 200 300 400 500 Coûts de possession •Capital immobilisé •Entreposage •Assurance •Désuétude Coûts de pénurie •Vente perdue = perte de marge •Pénalités de retard •Perte d ’image 5 Coût d'acquisition Quantité économique de commande Quantité 6 Logistique Quand

doivent être compétitives, de ce fait, conserver un avantage concurrentiel sur la marche est un défi de plus en plus complexe. On s’attend a deux objectifs opposes et contradictoires : assurer un taux de service le plus élevé possible avec un cout de possession le plus faible d’ou l’art de la gestion des stocks. Une saine gestion de stocks doit être profitable a l’entreprise, tout en permettant la satisfaction maximale de ses clients et fournisseurs. Mais cela ne s’improvise pas : les contraintes sont

plan comptable général, un coût préétabli est un coût calculé a priori pour chiffrer les mouvements en quantité et en valeur en vue de faire apparaître distinctement les écarts entre les charges réelles et les charges prévues.Principe de calcul des coûts préétablis de production :Un coût préétabli est un coût calculé à l’avance. Il se décompose en charges directes et charges indirectes préétablies.Charges directes préétabliesLe éléments du cout de production FICHE DE COUT STANDARD PRODUIT XCharges

et/ou commerciale en fonction du modèle identifié 5 La typologie des Business Models dépend du volume et du coût du produit Critères de « différenciation» à la limite: Coût de conception vs. risque de non adéquation au besoin Temps de conception vs. exigence de délai client Milliards d’euro ETO PAS DE DEMANDE Critères de « différenciation» à la limite: Coût de production versus coût de stock Temps de production versus exigence de délai MTO Millions d’euro MRO ATO MTS PAS DE RENTABILITE

C’est l’objet des articles 4 et 5 du titre 1er de la loi qui limitent les possibilités de délégation par rapport aux pratiques antérieures de "délégation de maîtrise d’ouvrage" en lui substituant la notion de mandat. La loi a notamment imposé la passation d’une convention devant comporter obligatoirement certaines dispositions à peine de nullité. C’est pour aider les maîtres d’ouvrage dans l’élaboration de cette convention que l’exemple ci-après a été rédigé à l’initiative de la Commission centrale