Cout De Passation Et Possession

GESTION DES STOCKS LA GESTION SUR SEUIL PREAMBULE La formule de WILSON permet, en gestion sur seuil de déterminer la quantité économique de commande dans le but d’optimiser le stock de roulement et de minimiser le coût de gestion de ce même stock. La formule de WILSON s’applique produit par produit. Il est cependant assez rare de ne commander qu’un seul produit à un fournisseur. D’autre part, les coûts unitaires d’approvisionnement peuvent être dégressifs par paliers de commandes.

son domaine I/ La présentation a) La définition Tout ce qui va permettre d'amener ce que veut le client au moment ou le client le veut dans les quantité qui souhaite. « C'est l'ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre cout, d'une quantité déterminé d'un produit à l'endroit et au moment ou une demande existe. » → Définition de l' ASLOG (association française des logisticiens d'entreprises) association crée en 1972 qui s'appelait à l'origine association pour la logistique

Seuil de rentabilité, Coût marginal et coût complet COMPTABILITE ANALYTIQUE Objectifs : La comptabilité analytique a un double objectif : • Répartir les charges entre les différents coûts ( coûts d’achat, coûts de production, coûts de revient ) • Déterminer, pour chaque produit fabriqué, son résultat analytique. Eléments Produits A Produits B Produits : Vente de produits 300 250 Total des produits 300 250 Charges : Coût d’achat Coût de production 160 70 140 130 Coût de revient ( charges

économiques Les achats qui étaient réduits à un rôle d’approvisionnement et de passation de commande, sont devenus une fonction stratégique dont la performance impacte directement la marge des entreprises. Coût achats + Coût fonctionnement  AVANT + Main d’Œuvre + Amortissement + Marge = Prix de vente Prix de vente (imposé par la marché)  MAINTENANT - Coût fonctionnement - Main d’Œuvre Amortissement Ŕ Coût achat = Marge 10 § 1.2 Enjeux et contexte : une nécessité d’externalisation

Collectée – TVA Déductible MONTANT HT : Montant TTC / [1 + (Taux TVA/ 100)] COÛT ACHAT HORS TAXES : Coût achat net HT / [1-(Taux remise/100)] COÛT ACHAT NET HORS TAXES : Coût achat HT x [1 - (Taux remise/100)] Coût achat TTC / [1 + (Taux TVA/100)] Prix Vente HT x [1 – (Taux de marque/100)] Prix Vente HT / [1 + (Taux de marge/100)] XIII SEUIL DE RENTABILITE SR en valeur Charges fixes/ taux de marge sur coût variable Ou SRV = CA X CF / MCV SR en quantités: SRV x quantités vendues /

désynchronisation, due à la présence de stocks, permet de masquer de nombreux problèmes tels qu’une maintenance des machines insuffisante, une mauvaise planification... Il faut donc trouver un compromis afin d’obtenir ce rôle positif indiqué pour un coût minimal. Tel va être un des objectifs permanents de la gestion de production. 1.2 Différents types de stocks On distingue différents types de stocks : 1. Les stocks nécessaires à la fabrication, matières premières, pièces spéciales sous-traitées

clients. 2 points Page 3 sur 8 C - Gestion des approvisionnements (7 points). Le rythme actuel de passation des commandes répond-il à l’objectif fixé par M. FRANÇOIS ? Justifier votre réponse. Calcul : Solution à partir du lot économique Q : Coût de lancement = 45 € x (100 kg x 300 jours / Q) = 1 350 000 / Q Coût de possession = (Q / 2 x 30 €/kg) x 0.01 = 0.15 Q On peut  Soit : calculer le coût total : y = 1 350 000 / Q + 0.15 Q. L’étude de la dérivée cette fonction montre que le minimum est atteint

conditions de service et de sécurité d’approvisionnement. Autrement dit C’est la fonction assurant la mise à disposition à l’entreprise des produits et des services primordiales à son activité en conformité avec ses besoins de sécurité, de qualité et de cout global. Les achats ont pour fonction : * A court terme : alimenter automatiquement les rayons ou les services du point de vente * A moyen terme : de gérer le portefeuille des fournisseurs * A long terme : assurer la gestion stratégique

tout éventuel contrat , afin d’établir un fichier fournisseur et un tableau comparatif des fournisseurs qui aideront à prendre des dispositions et la sélection du ou des fournisseurs qui correspondent aux exigences recherchées. 1.2- calcule du cout d’acquisition prévisionnel : Le pris constitue l’un des facteurs de choix d’un fournisseur. Pour comparer les offres, il faut que les prix soient de façon homogène. Ainsi la confirmation entre la proposition d’un fournisseur national et celle d’un

stratégique de la matière première, l’entreprise a fixé des paramètres qui privilégient la sécurité sur la rentabilité. Les différents paramètres afférents aux approvisionnements sont les suivants : - Le coût d’achat d’une tonne est 7200 Dh (p) - Le coût fixe d’une commande est de 45000 Dh (f-) - Le coût de stockage représente 15% de la valeur du stock (t) - Le stock initial est de 2545 tonnes. - Le délai d’approvisionnement est de 3 semaines. - Le stock de sécurité est fixé à 2 mois au minimum. A