Cout De Passation Et Possession

sécurité Performances Coeff de rotation des stocks = Cout d'achat des marchandises vendues / stock moyen. Il mesure le nombre de fois ou le stock est completement renouvelé Couts liés au stock Cout d'immo du capital = c'est l'argent improductif Le cout d'entreposage Le cout de depreciation du stock = + on possede des stocks plus il y a de risque d'avoir des produits demodés ou perimés cout de possession du stock = tx de possession ( donné ) x stock moyen Gestion economique des Stocks

deux plans complémentaires : Le niveau de service rendu à l’entreprise ; Le cout de fonctionnement des unités chargées des approvisionnements. Le niveau de service rendu à l’entreprise par les fonctions d’approvisionnement peut être mesuré par le cout total des matières consommées (par exemple annuellement) à condition que ce cout soit déterminé exhaustivement ; il comprend en effet les quatre éléments suivants : Coût des consommations, somme des quantités consommées multipliée par les prix unitaires

Stocks– ISTL/ 6 Gestion des Approvisionnement et des Stocks /3 ISTL Les coûts liés aux stocks Coût de l’article Coût de possession Coût de commande Coût de Rupture Mme L.BOUSFIHA Gestion des Approvisionnements et des Stocks– ISTL/ 7 Coût de l’article Produit acheté : Coût d’achat, Frais d’approche: Coût du transport et douanes, Coût assurances… Produit fabriqué : Coût de fabrication ( matière directe, main d ’œuvre, frais généraux) Mme L.BOUSFIHA Mme Loubna BOUSFIHA

rupture. Utilisation de la Loi de Pareto. | Demande | Cout /unité | Valeur | A | 95 | 8 | 760 | B | 500 | 50 | 25000 | C | 20 | 50 | 1000 | D | 120 | 7 | 840 | E | 450 | 2 | 900 | F | 30 | 50 | 1500 | G | 79 | 10 | 790 | H | 400 | 30 | 12000 | I | 1200 | 1 | 1200 | J | 700 | 4 | 2800 | Valeur B+Valeur H= 37000 (2 produits). Or 37000/46790= 79%. Cout total d’approvisionnement= cout de passation+ cout de possession N= Nombre de fois que je dois acheter Q* = quantité optimale

PLAN Introduction I. Définition du stock II. L’objectif du stock III. Les types du stock IV. Les Coût du stockage et méthodes de gestion de stock  V. Valorisation des stocks VI. Variation de stocks, Formules Conclusion Introduction La gestion des stocks est une fonction fondamentale pour la majorité des fonctions donc une mauvaise gestion des stocks peut compromettre sérieusement les activités d'une entreprise à court-terme pour cela il faut trouver le point d'équilibre

La gestion des stocks est donc un ensemble d’activités qui complète la gestion des approvisionnements et qui dépend de la planification de la production. Ces activités ont pour but de minimiser les coûts reliés à l’acquisition et à la possession des différents types de stocks tout en respectant un certain nombre de contraintes opérationnelles. Le tableau ci-dessous, présente les différents aspects de la gestion des stocks en ce qui a trait aux activités à organiser et à synchroniser, les

période assez longue l’essentiel des ressources d’une entreprise pour réaliser un  nombre très limité de projets :  – Chantier naval ( paquebot )  – Barrage  – Centrale électrique     Cette organisation  mobilise un personnel hautement qualifié  demande l’arbitrage entre la recherche d’un coût compétitif et le respect des  délais  Les types de production   On distingue différents types de production dépendant à la fois des exigences  techniques et des demandes clients :    La production pour stock (MTS : Make To Stock).   L’assemblage à la commande (ATO : Assemble To Order)

Définition C'est l'ensemble des opérations qui permettent de mettre à la disposition d'un utilisateur un bien ou un service non disponible dans l'entreprise correspondant à un besoin définit en quantité et en qualité dans un temps déterminé à un coût minimum. La fonction approvisionnement regroupe la fonction achat, la logistique un peu, et la gestion des stocks. La plupart des organisations possèdent une fonction approvisionnement à part entière au sein de leur structure organisationnelle

il faut faire un regroupement des produits sur un même fournisseur, mettre en place des commandes ouvertes et des partenariats. Les résultats sont l’obtention d’une baisse du prix du fait de l’effet volume, la réduction du coût de passation des commandes et la réduction du coût de la gestion avec la diminution du nombre de fournisseurs. La standardisation des produits. L’objectif est d’acheter des produits existant sur le marché plutôt que des produits faits sur mesure. Il faut donc faire une

L’une de ses principales fonctions est la fonction APPROVISIONNEMENT. Elle regroupe les opérations d’achat et de stockage des produits et permet à l’entreprise d’avoir une bonne politique de gestion des achats, lui assurant des produits à moindre coût et de bonne qualité. Ceci est possible grâce à une gestion conséquente des stocks qui suppose l’existence continue des produits en stock pour la satisfaction de la clientèle. Quelle que soit son activité, sa taille et son organisation, l’entreprise