Cout De Passation Et Possession

L’ETAT : TVA Collectée – TVA Déductible MONTANT HT : Montant TTC / [1 + (Taux TVA/ 100)] COÛT ACHAT HORS TAXES : Coût achat net HT / [1-(Taux remise/100)] COÛT ACHAT NET HORS TAXES : Coût achat HT x [1 - (Taux remise/100)] Coût achat TTC / [1 + (Taux TVA/100)] Prix Vente HT x [1 – (Taux de marque/100)] Prix Vente HT / [1 + (Taux de marge/100)] XIII SEUIL DE RENTABILITE SR en valeur Charges fixes/ taux de marge sur coût variable Ou SRV = CA X CF / MCV SR en quantités: SRV x quantités vendues / Ca Point

certainement des coûts. On distingue quatre types de coûts : • Le coût d’acquisition. • Le coût de lancement (ou le coût de commande). • Le coût de possession. • Le coût de rupture. Le coût d’acquisition est tout simplement le prix payé pour acheter le produit mis en stock. Ce coût est essentiel et de manière générale, il représente la plus grande partie du coût total, mais il convient d’être complété. Le coût de lancement correspond à l’ensemble des coûts engendrés pour

matière première M 33 DH/kg  MOD 4 HEURE à 50 DH/H Charges indirectes : cout variable unitaire égal à 20 DH Les charges de comptabilité analytique constatées s’élèvent à :  1265 KG de matière première M à 35 DH /kg  MOD : 1840 heures MOD à 55 DH/H 41000 DH des charges variables et 30080 DH DES 1) Calculer l’ecart global 2) Analyser les écarts Corrigé 1 Ecart sur matière première ; QUANTITE PRIX COUT SR 1265 35 44275 SP 1150 33 37950 ECART 115 2 6325 Analyse de l’écart e

peut également conduire à un autre type de découpe. Le choix de déclarer un seul ou plusieurs magasins est donc laissé, ici, au gestionnaire. La tenue d’un seul magasin conduit vers l’édition d’un inventaire individuel et, donc, vers la tenue d’un coût également individualisé. Néanmoins, l’édition d’un inventaire cumulé (regroupant plusieurs magasins) est également prévue. On utilisera, à cet effet, la notion de magasins « fictifs ». Dans le Module III - Gestion de Stocks - nous verrons que les

GST–6 Politique Stock de l’Entreprise En découlera : Les niveaux des stocks Les quantités et temps des commandes Les niveaux des stocks de sécurité © 2005 Qualipro Conseil Visual GST–7 Pertinence de la gestion des stocks En moyenne, le coût annuel des stocks représente 25% à 35% des capitaux immobilisés. La concurrence, l’intégration logistique, le Juste à Temps forcent les entreprises à réduire leurs stocks tout en conservant un haut niveau de service. Comment faire mieux avec moins

cessit´ de constituer des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . e e Les politiques de gestion de stock . . . . . . . . . . . . . . . . . Les coˆ ts associ´ s aux stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . u e 1.3.1 1.3.2 1.3.3 Les coˆ ts de possession . . . . . . . . . . . . . . . . . . u Les coˆ ts de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . u 5 5 6 7 8 9 Les coˆ ts de commande . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 u 11 2 La gestion calendaire de stock en rotation nulle 2

entreprise et si leurs capacité de production sont saturées. ▪ la rentabilité : les entreprises investissent si les flux encaissés grâce à cet investissement sont supérieurs aux dépenses engagées. ▪ les taux d’intérêt : si les taux sont bas, le coût du financement de l’investissement sera peu élevé et les entreprises seront donc incitées à investir. Quels sont les facteurs ayant contribué à augmenter la population active et ceux ayant contribué à diminuer la population active ? Facteurs

pression Compétences juridiques Compétences en gestion, organisation Forte sensibilité aux notions économiques LES OBJECTIFS DE LA FONCTION ACHATS Réduction du prix unitaire Réduction du coût total d’acquisition Optimisation de la valeur ajoutée par le fournisseur (innovation) Réduction du coût total de possession (stock, conservation) + Gestion de la valeur totale La fonction achats doit être créatrice de valeur LA FONCTION ACHATS DOIT ÊTRE CRÉATRICE DE VALEUR Logique de prix Logique de coûts

Classement des articles selon leurs valeurs • Classement des articles selon la méthode confinée :articles/clients • Utilisation du tableur D. Calculer les couts engendrés par la gestion des stocks • Calcul du coût de passation de commande • Détermination du coût de possession • Calcul de la rupture de stocks. E. Appliquer les méthodes de réapprovisionnement • Utilisation appropriée dans les cas suivants : -- Quantité variable, date fixe -- Quantité fixe, date variable : 9 calcul

soigneusement échantillonnées, dosées et mélangées de façon à obtenir une composition parfaitement régulière dans le temps (75% de calcaire et 25 % argiles) Figure : Extraction et transport de la matière première 1.2 Concassage : Pour réduire le coût de transport des matières premières, la cimenterie est construite à proximité de la carrière de calcaire et d’argile. Dans cette carrière ciel ouvert locataire, le calcaire le plus souvent extrait par abattage en grande quantité au moyen des explosives