Coût de transaction

Gestion du 17/02/15 Ronald coase 1737 cout de transaction vs cout d’organisation L’organisation économique apparait comme un système de récompenses et de sanctions pour contraindre les participants cad faire prévaloir l’objectif de l’employeur sur les visées individuelles tout en réunissant les procédures de contrôle qui sont couteuse. La poche de kim clark 1990 architecture produit et Frontière de la firme Un produit p-e considérer comme Soit un système, un tout indissociable Soit comme un ensemble

d’opportunisme dans une concession de service public Notre démarche : I. Exposer le cadre d’analyse en présentant les risques d’opportunisme lors d’une concession de service publique tels qu’ils transparaissent dans la théorie des coûts de transaction. (I et II) II. Construire à partir de ce cadre théorique une grille d’analyse institutionnelle d’une concession de service publique III. Appliquer cette grille d’analyse institutionnelle à la réforme du secteur électricité Tunisien (III)

de marchés électroniques professionnelles ont ainsi fait leur apparition sur le Net et ont parallèlement participé au développement des transactions par enchère en ligne. » Il existe trois types de transactions par le biais d’internet : entre consommateurs (C2C), entres des vendeurs professionnels et des consommateurs (B2C). C’est ce dernier type de transaction qui s’est le plus fortement développé. En effet, il existe aujourd’hui des milliers de boutiques virtuelles recensées sur le Net. La plus

théorie néoclassique et la « firme point » | |2 Les approches contractualistes : théorie des coûts de transaction et théorie de l'agence | |2.1 La théorie des coûts de transaction | |2.2 Théories de l'agence et des droits de propriété

ne pas créer des réelles structures afin de maximiser leur rendement. Ceci va conduire à la dématérialisation. Pourtant l'entreprise est le cas de structure le plus fréquent. R.H Coase (1937) explique ce paradoxe par l'existence de coût de transaction (s'informer, négocier, rédiger les contrats). Cette méthode reviendrait moins chère.

concentration des investissements = obtenir  notamment celle qui externalise vers  un avantage concurrentiel, une compétence  l’étranger !  distinctive    Citer un exemple : …      Au plan de l’entreprise :  Les avantages en termes de coûts :  • coût de transaction (à définir)  abaissement des coûts fixes et variables,   • mise en place d’outils pour piloter les  • certains coûts fixes deviennent  contrats avec les tiers  variables (masse salariale)  • dépendance à l’égard de tiers  • obtention de gains de productivité 

lors de l’implantation à l’étranger, l’avantage spécifique et dit donc nécessaire pour la multinationalisation d’une firme. Cependant, il existe plusieurs avantages que peut posséder une firme, cette dernière peut avoir en premier lieu un avantage de coût par rapport aux firmes installées sur leur marché, cet avantage peut être acquis par la taille de la firme ainsi que la taille du marché, une entreprise de grande taille peut avoir un pouvoir de négociation, et plus elle est grande de taille, plus

économie institutionnelle (on parlera de « théorie standard étendue ») : l'entreprise y est conçue comme un « noeud de contrats »[5] à partir desquels est organisé la production. La théorie des coûts de transaction L'article de 1937 de Coase[6] marque la naissance du concept de coût de transaction, concept au centre des approches contractualistes des organisations. Dans cet article, Coase tente de déterminer les raisons pour lesquelles il existe, à côté du marché, des modes alternatifs de coordination

salariés.................................................................................................22 B. 1. 2. Les modèles théoriques de l’externalisation de la logistique ................................... 22 La théorie des coûts de transaction ......................................................................................... 22 La théorie de l’agence ............................................................................................................... 23 III. Les risques

Fournisseurs Rivalité entre les concurrents existants Produits de substitution Clients Les origines de l’avantage concurrentiel selon Porter Domination par les coûts • le cumul des coûts associés aux activités créatrices de valeur est inférieur au coût des concurrents • Marge Différenciation • Mode de création unique de valeur pour le client • Marge Stratégies génériques et objectifs industriels Objectifs industriels concernant: Domination par les coûts Différenciation Produits Faible diversité