Coût de transaction

associations professionnelles Une convergence des dispositifs nationaux est favorisée Travaux de niveau 3, au sein du CESR, pour favoriser la compréhension commune des dispositions de niveau 1 et 2 (meilleure exécution, passeport, déclaration des transactions etc.) Travaux bilatéraux de l’AMF avec ses principaux homologues Dialogue avec la Commission européenne, sur les interactions entre les directives (principalement MIF et UCITS) 6 Les principes clés retenus dans l’exercice de transposition

CONCURRENTIELLES? 1. 3. a. Définitions et propriétés 1. 3. b. Monopole naturel et contestabilité 1. 3. c. Avantages et limites de la contestabilité parfaite 1. 4. LES BARRIERES A L’ENTREE 1. 4. a. La libre entrée 1. 4. b. Barrières et asymétrie de coût 1. 4. b. 1. Définitions et formes 1. 4. b. 2. Coûts asymétriques et établissement des barrières 1. 4. c. Barrières fondées sur des stratégies de rétorsion crédibles CHAPITRE 2 : JEUX, INTERDEPENDANCES ET INFORMATION 2. 1. Des obstacles à la concurrence

- chaque centre est investi d’une mission et d’objectifs à atteindre (niveau de chiffre d’affaires, de profit à réaliser, coûts à ne pas dépasser). - il existe donc des centres de chiffre d’affaires, de coût, de profit dont l’objectif est de maximiser les ventes, fournir des prestations au moindre coût, maximiser le résultat ou la marge. - il existe aussi des centres d’investissement dont l’objectif est de maximiser la rentabilité du capital investi. 3- Les techniques et outils utilisés Pour

4. Fusion IV. Forme des alliances 1. la franchise 2. la joint-venture 3. la concession 4. la licence V. Théories des alliances 1. La théorie des coûts de transaction  2. La théorie de la production internationale  3. La théorie relationnelle  4. La théorie de l’apprentissage organisationnel  VI. Gestion des alliances Conclusion Web et bibliographies

théorème qu'il est possible de résumer sous la forme suivante : si les coûts de transaction sont nuls et si les droits de propriété sont bien définis, il résultera une allocation efficace. ------------------------------------------------- Concept de coût de transaction Le concept de coût de transaction occupe une place majeure aujourd'hui en économie, notamment en économie de l'entreprise (théorie des coûts de transaction). Mais il provient initialement de l'économie publique et des travaux de Ronald

organisations…………………………………………………………5 Chapitre II : La théorie des couts de transaction et la spécificité d’actif…………………6 Section 1 : TCT : Hypothèses et caractéristiques des transactions…………………………….6 1-Hypothèses…………………………………………………………………………6 1-1- la rationalité limitée………………………………………………………….6 1-2 l’opportunisme………………………………………………………………..6 2-Les caractéristiques des transactions………………………………………………6 2-1- l’incertitude…………………………………………………………………

coûts de transaction et des contrats incomplets - approche par les aspects stratégiques. Analyse économique de l’intégration verticale Effets de l’IV sur l’efficacité productive et sur l’efficacité allocative. Effets de l’IV sur l’efficacité productive : exemple de la sidérurgie : production de la fonte et de l’acier sur le même site. 1 seul site =⇒ baisse des coûts de production MAIS pourquoi pas deux firmes distinctes sur le même site? 1ère réponse : à cause des coûts de transaction dans des

maximiser leur gains a l’échange • L’acheteur veut acheter le moins cher possible et le vendeur veut vendre le plus chère possible • On a donc une rencontre d’offre et de demande. On arrive donc a un prix d’équilibre, unicité des prix pour la transaction Modèle théorique : La concurrence pur et parfaite : • l’homogénéité des produits • parfaite mobilité des facteurs de production • atomicité de l’offre et de la demande • libre entrée et sortie du marché Les agents

L'argument plus récent des coûts d'information et de transaction D'après cet argument, on peut objecter à la liberté des contrats que l'information n'est pas gratuite, que l'optimum ne peut pas être atteint sans qu'elle le soit et qu'en conséquence les hommes de l'état doivent intervenir pour rapprocher l'état du marché de cette situation idéale en "abaissant le côut de l'information". Pourtant, ccette définition-là de l'optimum, on n'est pas obligé de la partager . A priori, il est déraisonnable

établissement d’une filiale à partir d’investissement direct est coûteuse et la possibilité de réussite est faible (voir le tableau des barrières d’internalisation, situé en annexe) ; 3. L’acquisition ne semble pas également être un bon choix : mise à part du coût élevé d’acquisition et la distance culturelle spécialement en matière de gestion, Nora n’acceptera pas d’âtre rachetée ; 4. La stratégie de l’entreprise pour les commutateurs est axée sur le client (ex. ses commutateurs sont compatibles avec le standard